第一部分 復(fù)工復(fù)產(chǎn)之下的宏觀金融政策與市場趨勢
一、疫情帶來的影響 
1、兩個(gè)黑天鵝事件--中國經(jīng)濟(jì)面臨三重壓力：
2、全球經(jīng)濟(jì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型
3、十四五規(guī)劃探索新方向---加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢。
4、4月10日-《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》 ---培育統(tǒng)一的技術(shù)和數(shù)據(jù)市場
二、從“產(chǎn)業(yè)”的角度重新認(rèn)識(shí)中國
1、三大投資的變化
2、北交所的成立--資本市場科創(chuàng)革命
3、專精特新“小巨人”企業(yè)條件
專精特新”企業(yè)有較為嚴(yán)格的申報(bào)條件、篩選標(biāo)準(zhǔn)和梯次認(rèn)定
分析下中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《中小企業(yè)專精特新第2部分：評(píng)定方法》
工信部公示了建議支持的國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)名單
4、“專精特新”小巨人企業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域
5、2022年國家對(duì)專精特新企業(yè)的重點(diǎn)支持方向
6、專精特新企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)紛至沓來
1)開展分類分層客戶服務(wù)
2)升級(jí)產(chǎn)品與服務(wù)體系
3)產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型
4)重點(diǎn)推進(jìn)戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)研究
5)三類同業(yè)銀行不同的產(chǎn)品與模式詳解
第二部分 如何快速進(jìn)行行業(yè)分析調(diào)研？
一、一手信息來源主要是訪談、問卷與自測。
1、設(shè)計(jì)調(diào)研問卷
第一步，明確所需信息
第二步，確定調(diào)研方法的類型
第三步，設(shè)計(jì)單個(gè)問題的內(nèi)容
第四步，選擇一個(gè)問題是非結(jié)構(gòu)化還是結(jié)構(gòu)化的
第五步，選擇問題措辭
第六步，確定問題的順序
第七步，試調(diào)研
2、設(shè)計(jì)調(diào)研路線
3、園區(qū)調(diào)研軟“路線圖”---四大路徑
切入點(diǎn)
找什么人
辦什么事
說什么話
二、二手研究來源主要是搜索引擎、數(shù)據(jù)庫與第三方機(jī)構(gòu)。
1、行業(yè)研究的工具方法——PEST
2、如何快速熟悉一個(gè)新領(lǐng)域
3、波特五力分析法—案例分析探討
4、如何進(jìn)行行業(yè)龍頭分析
5、行業(yè)趨勢報(bào)告是從哪里來的呢？
三、園區(qū)行業(yè)調(diào)研報(bào)告的編寫格式
1. 題 目
2、調(diào)查人員組成
3、摘  要
4、行業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢
一般包括：產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成與特點(diǎn)、價(jià)值流通方向、行業(yè)規(guī)模、歷史發(fā)展情況和未來趨勢等
2. 行業(yè)特征 
一般包括：行業(yè)壁壘、主要風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵成功因素等
3. 行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域與競爭格局
一般包括：行業(yè)細(xì)分市場規(guī)模、細(xì)分市場發(fā)展特征、行業(yè)集中度和主要競爭對(duì)手表現(xiàn)情況等
4. 客戶/消費(fèi)者行為
一般包括：客戶屬性、客戶價(jià)值和采購行為特征等
5. 投資并購情況
一般包括：投資規(guī)模、投資數(shù)量與頻率、投資熱點(diǎn)、交易特征和潛在標(biāo)的分析等
四、KYC的實(shí)質(zhì)--核心三種能力
1、善于捕捉客戶情報(bào)
2、善于維護(hù)客戶關(guān)系
3、善于解決客戶痛點(diǎn)
五、知己知彼-工具搭建信任建立背景
1、了解你的客戶
2、了解你的銀行
3、了解你的產(chǎn)品
第三部分：企業(yè)全生命周期需求探查與金融產(chǎn)品組合創(chuàng)新
一、公司業(yè)務(wù)分層營銷契機(jī)
（一）營銷機(jī)會(huì)從何而來？
（二）如何從公開信息、報(bào)表、報(bào)表附注中發(fā)現(xiàn)信息？
（三）如何應(yīng)對(duì)此類公司的投標(biāo)式競爭策略？
二、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要素和階段
1、企業(yè)經(jīng)營4個(gè)要素：客戶、營銷、團(tuán)隊(duì)、市場環(huán)境各要素的定義和主要內(nèi)容
2、企業(yè)發(fā)展的階段性：創(chuàng)業(yè)期、穩(wěn)定期、增長期和高速發(fā)展期，各個(gè)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營要素的特點(diǎn)概要
3、銀行與企業(yè)接觸時(shí)的信息要點(diǎn)：創(chuàng)立時(shí)間、年銷售增長、核心團(tuán)隊(duì)成員、主要競爭者、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等，企業(yè)情報(bào)收集工具
4、了解企業(yè)吸引PE機(jī)構(gòu)的亮點(diǎn)并進(jìn)行營銷中的探詢
A企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)4P：產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷，
4個(gè)要素的定義、內(nèi)容、量化公式和數(shù)據(jù)提取點(diǎn)
案例分析：以某電子產(chǎn)品企業(yè)為例分析各項(xiàng)目的競爭要點(diǎn)。
B、新關(guān)鍵概念中的4C：Customer(顧客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication( 溝通 )
4個(gè)要素的定義、內(nèi)容、量化分析和數(shù)據(jù)指標(biāo)
三、各階段的服務(wù)要點(diǎn)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)
1.創(chuàng)業(yè)期：有客戶后，資金支持進(jìn)貨
投資銀行與資本市場業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例—初創(chuàng)期企業(yè)類型
案例：生物醫(yī)藥培育獨(dú)角獸企業(yè)金融方案
家族企業(yè)改變公司頂層股權(quán)架構(gòu)案例分析—顧問式服務(wù)打開突破口
2、穩(wěn)定期：協(xié)助擴(kuò)大利潤率的經(jīng)營項(xiàng)目
投資銀行與資本市場業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例—成長期企業(yè)
案例：重點(diǎn)關(guān)注“走出去”企業(yè)，發(fā)掘業(yè)務(wù)機(jī)遇——巧用跨境產(chǎn)品支持抗疫藥企
3.增長期：協(xié)助擴(kuò)大利潤規(guī)模的經(jīng)營項(xiàng)目，減低擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
案例：某上市環(huán)保型企業(yè)的科技型融資評(píng)價(jià)能力模型
4. 成熟期：協(xié)助優(yōu)化核心
投資銀行與資本市場業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例—成熟期企業(yè)
案例：1、國有建工企業(yè)理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)思路――挖掘客戶存量資產(chǎn)自用自身資源做好財(cái)務(wù)顧問
2、光伏上市公司可轉(zhuǎn)債投融資方案設(shè)計(jì)
3、戰(zhàn)略客戶降杠桿壓兩金之投資銀行方案
四、如何利用KYC八問
（一）一問基本信息
（二）二問過去未來
（三）三問資產(chǎn)負(fù)債
（四）四問經(jīng)營模式
（五）五問資金流
（六）六問行業(yè)格局
（七）七問內(nèi)部管理
（八）八問關(guān)聯(lián)圈
五、 如何提升存量客戶粘性
1.采購類客戶需求分析
2.銷售類客戶需求分析
3.理財(cái)類客戶需求分析
4.融資類客戶需求分析
5.資金管理類客戶需求分析
日常維護(hù)技巧：委婉接觸——高頻互動(dòng)——痛點(diǎn)刺激——低低滲透
介紹常見的應(yīng)對(duì)、維護(hù)話術(shù)
介紹常見的事件營銷商機(jī)

以下部分為特定行業(yè)分析內(nèi)容
第一部分、精確市場定位才能實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)化
1.從同質(zhì)化粗放發(fā)展轉(zhuǎn)向差異化集約經(jīng)營的大趨勢
2.銀行業(yè)開展行業(yè)金融服務(wù)的意義
3.必須厘清的幾個(gè)概念：產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、集群
4.什么是行業(yè)金融：企業(yè)的角度和銀行的角度
5.只是風(fēng)險(xiǎn)部門按行業(yè)審批=行業(yè)金融？
6.只是業(yè)務(wù)部門按行業(yè)營銷=行業(yè)金融？
第二部分 專精特新----制造業(yè)的數(shù)字與智能之路
一、大變局時(shí)代高端裝備制造業(yè)的新機(jī)遇
二、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化和電動(dòng)化的“新四化”革命浪潮
三、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域三個(gè)問題：
1）、工業(yè)機(jī)器人行業(yè)在我國仍處于早期階段，那么，未來能夠驅(qū)動(dòng)該行業(yè)長期發(fā)展的宏觀因素是什么？
2）、面對(duì)國外龍頭在技術(shù)、市場份額上紛紛碾壓我國企業(yè)的境況，我國企業(yè)能夠提升國產(chǎn)化率的可能性究竟有多大？
3）、縱觀整條產(chǎn)業(yè)鏈，核心的利潤環(huán)節(jié)在哪？我們要通過什么來跟蹤產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的增長情況？
四、工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈
1、上游——核心零部件生產(chǎn)商
2、中游代表企業(yè)有“機(jī)器人四大家族”
3、下游——以面向特定市場應(yīng)用的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)為主
4、案例分析：ZS裝備 - ---科創(chuàng)板
5、案例分析：ZY機(jī)器人并購方案
五、國內(nèi)各人工智能細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)---熱門投資領(lǐng)域
1、人工智能+企業(yè)服務(wù)—樹根互聯(lián)案例
2、人工智能+醫(yī)療健康
3、人工智能+物聯(lián)網(wǎng)
4、人工智能+網(wǎng)絡(luò)安全
5、人工智能+新零售
6、人工智能+金融
案例：上海銀晨智能識(shí)別科技公司
案例：半導(dǎo)體上市公司---江蘇長電科技股份有限公司（中芯國際已成為長電科技的股東）

第三部分 新能源電池行業(yè)分析
一、鋰電池的技術(shù)路線對(duì)新能源汽車發(fā)展影響
1、新能源電池行業(yè)細(xì)分
2、電池材料行業(yè)財(cái)務(wù)密碼－應(yīng)收賬款、存貨
3、控制資源----研究采礦業(yè)、新能源汽車行業(yè)的核心
鋰產(chǎn)業(yè)財(cái)報(bào)密碼：無形資產(chǎn)-----采礦權(quán)
4、特斯拉自建電池產(chǎn)業(yè)鏈----鈷業(yè)的衰落？
二、兩個(gè)階段——從政策推動(dòng)，到消費(fèi)崛起
三、貫穿上下游，屬性各異，蘊(yùn)含豐富投資機(jī)會(huì)
1、上游供給剛性強(qiáng)，中下游差異大，技術(shù)進(jìn)步快
2、不同產(chǎn)品環(huán)節(jié)投資屬性各異
3、產(chǎn)業(yè)鏈：先發(fā)優(yōu)勢、格局集中，電池龍頭強(qiáng)者恒強(qiáng)
正極企業(yè)有哪些代表---案例分析杉杉
負(fù)極產(chǎn)品差異化大
隔膜龍頭加速擴(kuò)張份額提升
電解液兩強(qiáng)格局呈現(xiàn)
第四部分：儲(chǔ)能技術(shù)發(fā)展與實(shí)踐現(xiàn)狀
一、“十四五”將推動(dòng)新型儲(chǔ)能技術(shù)發(fā)展
二、長時(shí)儲(chǔ)能迎來發(fā)展機(jī)遇
1、儲(chǔ)能方式分類
2、儲(chǔ)能不同方式的定量對(duì)比
液相法—化學(xué)方法
固相法---物理研磨
3、根據(jù)應(yīng)用場景儲(chǔ)能的分類--不同應(yīng)用場景對(duì)應(yīng)著不同的電池
4、儲(chǔ)能中期測算
5、成本第二的---變流器
第五部分：新能源汽車行業(yè)概況及市場介入機(jī)會(huì)
一、中國汽車“新四化” 研究
1、汽車產(chǎn)業(yè)掀起圍繞“電動(dòng)化”、“智能化”、“網(wǎng)聯(lián)化”和“共享化”發(fā)展的浪潮
2、電動(dòng)化市場現(xiàn)狀
3、智能網(wǎng)聯(lián)化市場現(xiàn)狀
4、共享化 - 分類及特點(diǎn)
5、“新四化”影響 - 重塑汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值分配
7、“新四化”影響 - 對(duì)零部件企業(yè)的影響
7、新四化”影響 - 對(duì)整車企業(yè)的影響--新四化”企業(yè)分析
二、新能源車—從供給剛性，到緊握差異化
1、從政策推動(dòng)，到消費(fèi)崛起
2、海內(nèi)外車企新能源車規(guī)劃及近期變動(dòng)
3、產(chǎn)業(yè)鏈：上游供給剛性強(qiáng)，中下游差異大，技術(shù)進(jìn)步快
產(chǎn)業(yè)鏈：不同產(chǎn)品環(huán)節(jié)投資屬性各異
三、汽車零部件行業(yè)
1、汽車零配件――中游占據(jù)更多價(jià)值鏈環(huán)節(jié)
2、雙經(jīng)銷模式的產(chǎn)業(yè)鏈博弈關(guān)系
3、下游綁定――五百強(qiáng)的進(jìn)階之路－結(jié)盟新的整車巨頭
（3）、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：新能源汽車行業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)
背后的風(fēng)險(xiǎn)原因分析
四、新供應(yīng)鏈案例---金融汽車行業(yè)業(yè)務(wù)模式
1、模式一：三方預(yù)付轉(zhuǎn)現(xiàn)貨模式（核心企業(yè)銀企直聯(lián)）
2、模式二：三方預(yù)付轉(zhuǎn)現(xiàn)貨模式（非核心企業(yè)銀企直聯(lián)）
3、 模式三：兩方預(yù)付轉(zhuǎn)現(xiàn)貨模式
4、并購業(yè)務(wù)
第六部分：專精特新----光伏的差異化
一、核心研究要素在于政策與成本
1）習(xí)近平在氣候雄心峰會(huì)上發(fā)表重要講話（20年12月12日）
2）“碳中和”與能源轉(zhuǎn)型提升到了國家高度--過往對(duì)于光伏的固有觀點(diǎn)，都在2020年的最后一個(gè)月徹底改變了
二、、光伏主產(chǎn)業(yè)鏈包括多晶硅、硅片、電池、組件、電站開發(fā)五環(huán)節(jié)
1、硅料：擁硅為王的舊夢
2、硅片：群狼搏虎
3、電池片：降本還是提效
4、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)行業(yè)屬性拆解
5、光伏設(shè)備--挖礦不如賣鏟
第七部分 專精特新----生物醫(yī)藥與醫(yī)藥器械行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及營銷切入點(diǎn)
一、醫(yī)療制度改革后行業(yè)分析與案例
二、醫(yī)藥行業(yè)研究和特征——如何選擇好的子行業(yè)？
三、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)金融體系
1、選擇大病種治療領(lǐng)域和方向
選擇大病種領(lǐng)域、研發(fā)管線、研發(fā)效率
2、創(chuàng)新藥企業(yè)代表——恒瑞醫(yī)藥
3、消費(fèi)升級(jí)下的疫苗行業(yè)
4、賣水人邏輯的CRO/CMO
CRO企業(yè)代表——泰格醫(yī)藥
四、客戶是什么樣子的？----生物制藥行業(yè)細(xì)分
1、生物類似藥，前景怎么樣？
2、核心護(hù)城河，到底在哪里？
3、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的價(jià)值分配遵循“微笑曲線”
4、仿制藥領(lǐng)域 ？
抗流感藥物領(lǐng)域分析
醫(yī)藥研發(fā)還是仿制，什么樣的企業(yè)有錢途？――我們的胰島素
五、客戶是什么樣子的？----醫(yī)療器械行業(yè)細(xì)分
1、進(jìn)口替代邏輯的醫(yī)療器械行業(yè)
2、醫(yī)療器械行業(yè)細(xì)分
體外診斷代表企業(yè)分析
心臟代表的醫(yī)療器械代表企業(yè)分析
骨科代表的醫(yī)療器械
影像診斷代表的醫(yī)療器械
眼科代表的醫(yī)療器械
3、醫(yī)療器械行業(yè)的并購業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
4、通過邁瑞醫(yī)療來分析下行業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)鍵特征
六、發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈的“大健康產(chǎn)業(yè)”
建設(shè)集醫(yī)療、研發(fā)、教育、康養(yǎng)為一體的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)綜合體
醫(yī)療體外診斷行業(yè)――美年健康體檢與愛爾眼科
第八部分 新一代顯示技術(shù)下的迭代產(chǎn)業(yè)金融體系
一、把握“芯”時(shí)代下的光學(xué)機(jī)遇-半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
CMOS圖像傳感器市場及前景
從《政府工作報(bào)告》分析下集成電路行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策和地方扶持政策
芯片－進(jìn)入戰(zhàn)國時(shí)代
中國大陸12寸集成電路制造工廠項(xiàng)目布局情況
二、詳細(xì)分析：新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)和相關(guān)企業(yè)
1、設(shè)計(jì)企業(yè)：展訊通訊--手機(jī)芯片平臺(tái)
2、制造企業(yè)：中芯國際、華虹宏力
3、封裝測試企業(yè)：環(huán)旭電子股份公司
4、相關(guān)現(xiàn)狀分析
三、客戶是什么樣子的？----光刻機(jī)行業(yè)細(xì)分
光刻機(jī)投資邏輯
國產(chǎn)光刻機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈
光刻機(jī)公司地圖概覽
光刻機(jī)詳解---現(xiàn)代光學(xué)工業(yè)之花
第九部分、數(shù)字經(jīng)濟(jì)成發(fā)展新引擎
一、推動(dòng)公共數(shù)據(jù)培育數(shù)據(jù)要素市場
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的價(jià)值鏈—八大環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣
1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2)支援環(huán)節(jié)
2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)兩條增長線。
1)基于公共云構(gòu)建應(yīng)用生態(tài)，推動(dòng)SaaS應(yīng)用爆發(fā)。
2)深挖細(xì)分行業(yè)，如政企（政府、金融、工業(yè)、能源、交通等）、在線教育。
3、從封閉到開放—巨頭互聯(lián)互通
1)頭部企業(yè)擁抱AI大模型
2)5G+XR
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面面觀
老年化讓數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為大勢所趨
明確的政策導(dǎo)向指明方向
后疫時(shí)代數(shù)字化已成共識(shí)
高階人才正在走出大廠，走向工廠
制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型
產(chǎn)業(yè)龍頭以數(shù)字化來反哺行業(yè)
二、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需強(qiáng)化布局新賽道詳解
1、先進(jìn)制造
2、智慧能源
3、數(shù)字產(chǎn)業(yè)
4、現(xiàn)代服務(wù)
5、智慧城市
三、示例：數(shù)字助力旅游四個(gè)一體化場景建設(shè)
1、營銷一體化
案例：中國馬鎮(zhèn)一碼通
2、財(cái)務(wù)結(jié)算管理一體化
案例：東方明珠
3、數(shù)據(jù)一體化
數(shù)字監(jiān)控 & 應(yīng)急指揮 &數(shù)據(jù)分析
4、運(yùn)營一體化
案例：數(shù)探三亞
四、示例：鄉(xiāng)村振興+數(shù)實(shí)融合
1、農(nóng)產(chǎn)品流通問題制約中國數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展
2、建設(shè)全國統(tǒng)一在市場--中國進(jìn)入加快發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)的新階段
3、“區(qū)塊鏈+數(shù)字農(nóng)業(yè)”應(yīng)用場景：區(qū)塊鏈為數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”
1)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全溯源：實(shí)現(xiàn)從田間到舌尖的全流程監(jiān)督
2)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理：實(shí)現(xiàn)從農(nóng)戶到消費(fèi)者的供需透明化
3)農(nóng)村金融：緩解農(nóng)村地區(qū)貸款難問題
4)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)：使災(zāi)損評(píng)估更加合理、理賠效率更高
5)構(gòu)建“區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)園區(qū)”將成“區(qū)塊鏈+數(shù)字農(nóng)業(yè)”發(fā)展的主流模式
6)鄉(xiāng)村治理、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易等將成為重要應(yīng)用場景

【資歷背景】
安徽財(cái)貿(mào)學(xué)院金融學(xué)碩士
中國科技大學(xué)MBA
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國際金融理財(cái)師
注冊(cè)企業(yè)理財(cái)師
國家高級(jí)客戶服務(wù)管理師
【自我解讀】
20年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、10年投資銀行管理經(jīng)驗(yàn)、總行級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，針對(duì)銀行、證券、保險(xiǎn)行業(yè)10年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任中資銀行行長、公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)富中心總經(jīng)理、總行產(chǎn)品開發(fā)處長、投資銀行企業(yè)融資部總經(jīng)理。
目前任職雙A級(jí)券商企業(yè)融資部董事總經(jīng)理，同時(shí)兼任國有行投資決策委員會(huì)高級(jí)顧問。
課程可以量身定制?。?br /> 老師授課生動(dòng)、貼近實(shí)戰(zhàn)！案例指導(dǎo)！業(yè)績提升！
【課程目錄】
《對(duì)公存款業(yè)務(wù)開門紅--低成本機(jī)構(gòu)存款強(qiáng)力突圍與鏈?zhǔn)綘I銷》
《戰(zhàn)略客戶的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)分析與營銷策略》
《商業(yè)銀行對(duì)公產(chǎn)品組合開門紅營銷及金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)》
《金融營銷策劃方案與客戶金融服務(wù)方案制作能力提升》
《商業(yè)銀行重點(diǎn)機(jī)構(gòu)類業(yè)務(wù)渠道拓展與營銷推動(dòng)》
《目標(biāo)客戶尋找與開發(fā)》
《對(duì)公存款方案化營銷實(shí)戰(zhàn)案例精講》
《對(duì)公客戶經(jīng)理典型工作全景案例模擬》
《集團(tuán)公司供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新方案及產(chǎn)品組合》
《公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢下綜合金融產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷案例解析》
《公私聯(lián)動(dòng)機(jī)會(huì)發(fā)掘與交叉營銷》
《戰(zhàn)略新興行業(yè)分析與顧問式銷售》
《對(duì)公產(chǎn)品營銷新策略——產(chǎn)品組合方案營銷》
《存量客戶價(jià)值提升與挖掘》
《供應(yīng)鏈金融：如何立足本地市場贏得突破式發(fā)展》
《平臺(tái)獲客與批量營銷的創(chuàng)新體系》 

• 財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法實(shí)訓(xùn)

   

  課程背景數(shù)字信息時(shí)代已經(jīng)到來，財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性是每一個(gè)經(jīng)理人都能深刻體會(huì)的。看似枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中，隱藏著豐富有趣的經(jīng)營信息。如何透過解讀公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，不斷地改進(jìn)企業(yè)缺失，提升經(jīng)營績效，強(qiáng)化企業(yè)競爭力，是經(jīng)理人普遍面對(duì)的問題。本課程從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過豐富的案例分析與討論，使您在短時(shí)間內(nèi)快速掌握財(cái)務(wù)報(bào)..

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