【培訓(xùn)對象】
全員

【培訓(xùn)收益】
課程體系化——一套標(biāo)準(zhǔn)化演講表達(dá)訓(xùn)練模型 技能工具化——重要技能提煉成實(shí)操工具，課堂現(xiàn)場學(xué)會。 方法模板化——關(guān)鍵方法套用模板公式，簡單快速有效。 流程合拍化——嚴(yán)格遵循科學(xué)的學(xué)習(xí)節(jié)奏，“學(xué)套練用”四步法 案例場景化——案例全部來自實(shí)戰(zhàn)工作場景 練習(xí)全員化——每位學(xué)員多次實(shí)操場景化練習(xí)

導(dǎo)入：揭開公眾演講的真面目
一、認(rèn)識公眾演講
1. 演講的定義
2. 演講的五大目的（告知、銷售、說服、激勵、娛樂）
3. 好演講的創(chuàng)作流程（六字箴言）
練習(xí)：用“演講地圖”分析聽眾（7知：人數(shù)、學(xué)歷、年齡、職務(wù)、性別、目的）
二、通用演講力的四大能力（CLPV）
1. 內(nèi)容能力(Content)
2. 邏輯能力（Logic）
3. 演繹能力(Performance)
4. 呈現(xiàn)能力(Vision)
小組討論：精彩的演講內(nèi)容帶給聽眾什么感受？
小組討論：清晰的演講邏輯帶給聽眾什么感受？
三、演講訓(xùn)練四大工具
1. 思維導(dǎo)圖（紙張橫放—線條放射狀—脈絡(luò)分支—顏色圖畫—關(guān)鍵詞）
2. PPT
3. 逐字稿（內(nèi)容+包裝）
4. 反饋：3F練習(xí)法(Focus-Feedback-Fixit)
案例：用反饋和逐字稿通過面試的案例
案例：工廠老板用思維導(dǎo)圖畫出初中生物的六本課本，幫助兒子考上大學(xué)
練習(xí)：反饋的工具-寫逐字稿讓同學(xué)檢查、錄視頻讓同學(xué)看、錄音頻讓同學(xué)聽

第一講：演講內(nèi)容力——內(nèi)容規(guī)劃篇
總邏輯：總（鳳頭）—分（豬肚）—總（豹尾）
一、精彩開場（四法）
1. 新聞數(shù)據(jù)法
2. 問題導(dǎo)入法（問題開場設(shè)計工具）
3. 先掛開場法（現(xiàn)掛主題、現(xiàn)掛嘉賓、現(xiàn)掛風(fēng)土）
4. SCQA開場法（情景-沖突-疑問-回答）
視頻案例：柴靜演講《穹頂之下》開場采用了“新聞數(shù)據(jù)法”
視頻案例：著名巧克力廣告用了SCQA法
二、順滑過渡（四式）
1. 導(dǎo)游式
2. 邏輯式
3. 小結(jié)式
4. 關(guān)聯(lián)式
三、升華結(jié)尾（三式）
1. 總結(jié)概括式（口訣概括、模型概括、公式概括）
2. 重復(fù)核心式
3. 點(diǎn)睛升華式（故事金句法、展望未來法、行動號召法）
視頻案例：《超級演說家》崔萬志的勵志演講
四、故事深化（7步法）
1. 樹立目標(biāo)
2. 克服障礙
3. 加倍努力
4. 遭受挫敗
5. 偶遇指點(diǎn)
6. 取得轉(zhuǎn)折
7. 喜迎成功
案例：一個老師三次應(yīng)聘的故事
案例：周星馳《喜劇之王》的邏輯主線
練習(xí)：以《攻堅克難的故事》為主題，講述自己攻克工作難題的故事（時限3分鐘）

第二講：演講邏輯力——框架搭建篇
一、時間邏輯
1. 時間節(jié)點(diǎn)式（20世紀(jì)70年代-90年代-現(xiàn)在；去年-今年-明年）
2. 項目階段式（階段一-階段二-階段三；初創(chuàng)期-發(fā)展期-引領(lǐng)期）
3. 故事發(fā)展式（見7步故事法）
4. 操作步驟式（步驟1-步驟2-步驟3）
二、空間邏輯
1. 地點(diǎn)式（集團(tuán)分為上海分部、廣州分部、成都分部）
2. 角度式（設(shè)計這項制度考慮3個角度：領(lǐng)導(dǎo)層、同級層、下屬層）
3. 要素式（相聲的“說、學(xué)、逗、唱”）
三、變焦邏輯
1. 縮小式（具體方案）
2. 放大式（重要意義）
案例1：縮小式：反駁以偏概全——“現(xiàn)在的00后工作不認(rèn)真”
案例2：放大式：“證明引進(jìn)IPD系統(tǒng)的合理性”
四、鐘擺邏輯
1. 激進(jìn)式（中間立場）
2. 溫和式（調(diào)和立場）
公式1：A好，B好，A+B最好
公式2：A不好，B不好，C最好
案例：分析毛主席《論持久戰(zhàn)》的論證結(jié)構(gòu)
五、WWH結(jié)構(gòu)
1. What-Why-How式（問題-原因-方案）
2. Why-How-What式（黃金圈法則）
3. Why-What-How式（為何-是何-如何）
視頻案例：酒店項目創(chuàng)始人用“What-Why-How式”路演融資
練習(xí)：使用“Why-What-How式”進(jìn)行“向領(lǐng)導(dǎo)申請項目”的一對一溝通演講

第三講：演講演繹力——豐富生動篇
一、幽默的三大方法
1. 乖訛論——意外感（技法：荒謬推理）
2. 優(yōu)越論——優(yōu)越感（技法：自嘲調(diào)侃）
3. 釋放論——宣泄感（技法：吐槽諷刺）
案例：《脫口秀大會》徐志勝的自我介紹
案例：《吐槽大會》王建國的段子
練習(xí)：每組講一個幽默段子，數(shù)一下笑點(diǎn)數(shù)量，共同討論用了什么原理和技法
二、類比的方法
1. 類比的作用（連接已知和未知）
2. 類比的種類（具體類比、抽象類比、情感類比）
案例：地球結(jié)構(gòu)和雞蛋結(jié)構(gòu)做類比
案例：電腦功能和人體功能做類比
練習(xí)：設(shè)計一個技術(shù)專業(yè)中的類比，讓外行人聽明白、能理解
三、變化的方法
1. 聲音變化（音量提高幾倍增加自信？聲音減小幾倍講一個秘密？）
2. 懸念變化（只說結(jié)果，不說方法；提出問題，不給答案。只說頭尾，不說過程。）
3. 認(rèn)知變化（舉例：骨頭湯補(bǔ)鈣嗎？）
練習(xí)：設(shè)計一個懸念，當(dāng)眾講述
練習(xí)：講述一個刷新認(rèn)知的知識或者概念
四、畫面的方法
1. 視覺
2. 聽覺
3. 觸覺
4. 味覺
5. 嗅覺
案例：用“五感聯(lián)動法”的TED經(jīng)典演講：
練習(xí)：講一個3分鐘的小故事或描述一件物品，要求用上最少“3覺”
五、金句的方法
1. 金句賞析
2. 金句三要素：喻情、喻理、喻德
3. 設(shè)計金句的5個方法
1）時間句式（今天……明天……；中午……下午……）
2）反義句式（人生近看是……遠(yuǎn)看是……；……得不像……派）
3）遞進(jìn)句式（沒有……只有……；）
4）群體句式（孩子……大人……；三流……二流……一流……）
5）選擇句式（不是……就是……；要么……要么……）
案例：羅振宇2023跨年演講中的6個金句
案例：羅永浩演講中的3個金句
練習(xí)：設(shè)計2-3個金句，用于演講結(jié)尾。

第四講：演講呈現(xiàn)力——視聽盛宴篇
一、聲音呈現(xiàn)力
1. 音量
2. 音色
3. 音調(diào)
練習(xí)：音量提高2倍說話訓(xùn)練
二、肢體呈現(xiàn)力
1. 身——如何運(yùn)用身態(tài)
2. 臉——如何運(yùn)用表情
3. 眼——如何運(yùn)用眼神
4. 手——如何運(yùn)用手勢
5. 步——如何運(yùn)用步伐
6. 裝——如何運(yùn)用著裝
練習(xí)：四大魔術(shù)手勢操練
練習(xí)：男士和女士兩種演講站姿演練 

近70場萬人演講實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，超過300場次銷講經(jīng)驗
18年演講培訓(xùn)經(jīng)驗
曾任：新東方教育科技集團(tuán)丨國內(nèi)部總監(jiān)
曾任：山東星火圖書科技有限公司丨編輯部主任
五：持續(xù)5年被中國電力、中國建設(shè)銀行、山東航空等企業(yè)返聘
百：為多家上市公司、國企、民企從零開始搭建商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)，并為其培養(yǎng)出260+位優(yōu)秀的演講領(lǐng)域講師
千：1000+場演講培訓(xùn)經(jīng)驗，服務(wù)企業(yè)超過500家
多：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東、天貓等多平臺暢銷書作者
01-《演說高手的43個秘訣》銷量：5萬冊（再版5次）
02-《學(xué)習(xí)的力量》銷量：23萬冊（再版9次）
主講領(lǐng)域：商務(wù)演講、工作匯報、即興表達(dá)、高效溝通、銷講……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗：
張一楠老師18年專注于商務(wù)演講與表達(dá)的研究與實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中，在公眾演講、工作匯報、即興表達(dá)、商務(wù)銷講等板塊有著獨(dú)特的見解，為通信、保險、建筑、電力、制造等多行業(yè)企業(yè)提供服務(wù)，以“講”帶“銷”、以“講”帶“培”，從而達(dá)到提升職場效能的目的。
曾為北京新東方教育科技集團(tuán)-濟(jì)南分公司制定并推行“名師造星計劃”，并針對性開展《講師的授課、表達(dá)和語言技巧》、《公眾演講的技術(shù)演練》、《銷講力》等課程的培訓(xùn)，全面提升演講與表達(dá)能力，為企業(yè)培養(yǎng)100+名優(yōu)秀的演講型講師，同時撰寫《100位客戶見證手冊》，并采用全國巡回演講的方式做市場推廣，大大提高品牌知名度，增強(qiáng)企業(yè)的市場力量。
曾融合“OPP掌控式銷講+360°全方位商務(wù)演講”，針對性為招商銀行制定以“演講”為主題的系列培訓(xùn)，從表達(dá)力、談判、銷講等方面提升員工的職場能力，使得企業(yè)業(yè)績提升35%，并為企業(yè)輸送近百名優(yōu)秀的儲備人才。