【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
● 洞察財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在支撐公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、資源配置、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用，有力支撐企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略，提升企業(yè)價(jià)值。 ● 推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達(dá)成，避免傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。 ● 學(xué)會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐，包括增長(zhǎng)戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略等，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)力提升。 ● 全面提升財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價(jià)值性，推進(jìn)財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

理念篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之道
第一講：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)
——支持公司戰(zhàn)略，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造，平衡資源與能力
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特性
——戰(zhàn)略性、平衡性、全面性、動(dòng)態(tài)性、協(xié)同性、價(jià)值性
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略決策支持
2. 財(cái)務(wù)規(guī)劃
3. 財(cái)務(wù)資源配置
4. 價(jià)值分析
5. 價(jià)值管理
6. 價(jià)值分配

第二講：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何支持公司戰(zhàn)略
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
1. 上升到公司的高度制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司的作用
3. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
二、如何制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（明確6大維度）
1. 方向：公司戰(zhàn)略
2. 主線(xiàn)：資源配置
3. 根本：價(jià)值創(chuàng)造
4. 關(guān)鍵：有機(jī)平衡
5. 核心：穩(wěn)健發(fā)展
6. 基礎(chǔ)：理性決策

第三講：傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在誤區(qū)（企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新）
誤區(qū)1：偏離主業(yè)
案例：某企業(yè)盲目多元化使得戰(zhàn)略迷失，最終失敗
誤區(qū)2：資源錯(cuò)配
案例：某嚴(yán)重虧損企業(yè)（將閑置資金用于信托理財(cái)與股票投資）
誤區(qū)3：忽略?xún)r(jià)值
誤區(qū)4：短期導(dǎo)向
案例：共享單車(chē)模式失敗的財(cái)務(wù)原因
誤區(qū)5：快速擴(kuò)張
誤區(qū)6：過(guò)度杠桿
案例：地產(chǎn)行業(yè)的高杠桿高周轉(zhuǎn)率模式無(wú)法持續(xù)的深層邏輯
誤區(qū)7：投機(jī)驅(qū)動(dòng)
案例：某企業(yè)金融衍生品投機(jī)導(dǎo)致危機(jī)
誤區(qū)8：資源不足

實(shí)踐篇：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用（企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新）
創(chuàng)新一：增長(zhǎng)戰(zhàn)略——支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流支撐的收入增長(zhǎng)（可持續(xù)、盈利性、高質(zhì)量）
分析：增長(zhǎng)率測(cè)算
——內(nèi)含增長(zhǎng)率、可持續(xù)增長(zhǎng)率SGR、有機(jī)增長(zhǎng)率、實(shí)際增長(zhǎng)率
思考：增長(zhǎng)率可能不實(shí)際，如何分析企業(yè)真實(shí)的增長(zhǎng)能力？
一、增長(zhǎng)目標(biāo)設(shè)定
第1步：對(duì)標(biāo)（外部、內(nèi)部對(duì)標(biāo)）
第2步：制定合理增長(zhǎng)目標(biāo)
要點(diǎn)：與資源能力相匹配
二、增長(zhǎng)規(guī)劃（考慮兩個(gè)層面）
層面1：期間（長(zhǎng)期、短期）
層面2：維度（業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶(hù)）
三、增長(zhǎng)路徑
方式1：自然增長(zhǎng)
方式2：擴(kuò)張收購(gòu)
四、從財(cái)務(wù)角度出發(fā)企業(yè)的發(fā)展行動(dòng)
——平衡增長(zhǎng)
分析：企業(yè)如何制定合理又有競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)率目標(biāo)

創(chuàng)新二：盈利戰(zhàn)略——提升企業(yè)盈利能力和質(zhì)量，推動(dòng)有經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流支撐的盈利
要點(diǎn)：盈利測(cè)算
分析：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為何更能反映企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力？
一、盈利目標(biāo)
第一步：對(duì)標(biāo)（外部、內(nèi)部）
第二步：目標(biāo)設(shè)定
二、盈利規(guī)劃
1. 期間：長(zhǎng)期、短期
2. 維度：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶(hù)等盈利
三、提高盈利的路徑
路徑1：開(kāi)源
路徑2：節(jié)流
路徑3：提效
四、從財(cái)務(wù)角度出發(fā)企業(yè)的發(fā)展行動(dòng)
1. 提高主業(yè)盈利能力
2. 戰(zhàn)略性地創(chuàng)造價(jià)值
3. 盈利性地達(dá)成戰(zhàn)略
案例分析：在利潤(rùn)高但盈利能力一般的現(xiàn)狀下A公司的盈利提升策略

創(chuàng)新三：現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略——現(xiàn)金為王，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流均為正
分析：現(xiàn)金流測(cè)算
1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流、融資活動(dòng)現(xiàn)金流、投資活動(dòng)現(xiàn)金流
2）自由現(xiàn)金流FCF
3）銷(xiāo)售現(xiàn)金比率
4）盈利現(xiàn)金比率
5）支付現(xiàn)金股利的能力
思考：為何有的企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)但仍存在財(cái)務(wù)危機(jī)？
一、現(xiàn)金流規(guī)劃
規(guī)劃1：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流
規(guī)劃2：融資活動(dòng)現(xiàn)金流
規(guī)劃3：投資活動(dòng)現(xiàn)金流
二、提升自由現(xiàn)金流量的三大路徑
路徑1：提高盈利能力
路徑2：提高營(yíng)運(yùn)效率
路徑3：合理管理資本性支出
總結(jié)分析：自由現(xiàn)金流量是企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，如何提高企業(yè)的自由現(xiàn)金流量？

創(chuàng)新四：營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略——提高資金效率與企業(yè)價(jià)值，防控營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入：營(yíng)運(yùn)資金的概念
一、營(yíng)運(yùn)資金管理的要點(diǎn)
1. 選擇：3大策略（積極、穩(wěn)健、保守）
2. 管理：2條主線(xiàn)（優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)源頭管理）
3. 資金：3全管理（全員、全面、全流程）
4. 分析：4大關(guān)鍵指標(biāo)（DSO、DIO、DPO、CCC）
分析：營(yíng)運(yùn)資金管理的5個(gè)管理規(guī)則
案例分析：某企業(yè)如何優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理規(guī)則實(shí)現(xiàn)最低的營(yíng)運(yùn)資金占用
二、營(yíng)運(yùn)資金規(guī)劃
維度1：銷(xiāo)售回款
維度2：采購(gòu)付款
維度3：庫(kù)存
三、營(yíng)運(yùn)資金管理的6個(gè)步驟
第1步：統(tǒng)一確定營(yíng)運(yùn)資金管理規(guī)則
第2步：構(gòu)建全面的營(yíng)運(yùn)資金管理制度體系
第3步：設(shè)定營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)與考核機(jī)制
第4步：強(qiáng)化過(guò)程控制
第5步：營(yíng)運(yùn)資金考核激勵(lì)
第6步：形成營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新模式
案例：A公司如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的營(yíng)運(yùn)資金效率促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造

創(chuàng)新五：投資戰(zhàn)略——輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，與戰(zhàn)略發(fā)展極端和資源能力適應(yīng)，獲取最佳的投資回報(bào)
分析：投資測(cè)算
——NPV、IRR、投資回報(bào)率、企業(yè)估值等
對(duì)比分析：投資類(lèi)型
1）產(chǎn)業(yè)投資vs金融投資
2）股權(quán)投資vs債權(quán)投資
3）價(jià)值投資vs投機(jī)交易
一、投資規(guī)劃
規(guī)劃1：投資目標(biāo)
規(guī)劃2：投資項(xiàng)目
規(guī)劃3：投資支出
二、投資管理
1. 投資項(xiàng)目評(píng)估
2. 投資所需資金的籌集與運(yùn)用
3. 投資跟進(jìn)分析
案例分析：產(chǎn)能過(guò)剩環(huán)境下企業(yè)如何選擇合適的投資機(jī)會(huì)？

創(chuàng)新六：融資戰(zhàn)略——降低財(cái)務(wù)杠桿，管理融資需求，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值與穩(wěn)健發(fā)展
一、融資測(cè)算分析
——融資需求、財(cái)務(wù)杠桿、融資成本
二、融資方法的選擇（對(duì)比分析）
1. 內(nèi)源融資 vs 外部融資
2. 無(wú)息負(fù)債 vs 有息負(fù)債
3. 債務(wù)融資 vs 股權(quán)融資等
要點(diǎn)：優(yōu)序原則
案例分析：企業(yè)的高杠桿誤區(qū)與管理對(duì)策

創(chuàng)新七：資本結(jié)構(gòu)管理策略——動(dòng)態(tài)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，資本成本最小化
一、資本的來(lái)源與結(jié)構(gòu)
1. 權(quán)益資本vs 債務(wù)資本
2. 短期資本vs長(zhǎng)期資本
二、資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系
1. 資本成本：WACC
2. 投資回報(bào)率：ROE
3. 企業(yè)價(jià)值
分析：企業(yè)如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造

創(chuàng)新八：股利分配戰(zhàn)略——合理分配收益，提升各方積極性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)
一、股利分配政策選擇
1. 剩余股利政策
2. 固定股利支付率政策
3. 穩(wěn)定股利政策
4. 正常股利加額外股利
二、分配戰(zhàn)略平衡（分析因素）
1. 企業(yè)價(jià)值 vs 股東價(jià)值
2. 短期回報(bào) vs 長(zhǎng)期回報(bào)
3. 債權(quán)人利益 vs 投資人利益
三、股東回報(bào)率測(cè)算分析
1. 股息回報(bào)率
2. 股價(jià)增值回報(bào)率
3. 股東全部回報(bào)率TSR
四、分配策略（考慮因素）
——資金剩余、投資需求、盈利能力、股價(jià)變化、發(fā)展階段
五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析
1. 分析：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力（投入資本回報(bào)率、WACC、EVA）、企業(yè)財(cái)務(wù)資源
2. 選擇：企業(yè)不同情形的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1）創(chuàng)造價(jià)值、現(xiàn)金過(guò)剩
2）創(chuàng)造價(jià)值、現(xiàn)金不足
3）不創(chuàng)造價(jià)值、現(xiàn)金過(guò)剩
4）不創(chuàng)造價(jià)值、現(xiàn)金不足
案例：A公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析
六、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略SWOT分析

課程收尾：回顧課程+答疑解惑 

對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士|中國(guó)海洋大學(xué)博士
——兩家國(guó)際頂尖商學(xué)院授課專(zhuān)家（全英授課）——
哥本哈根商學(xué)院
沃頓商學(xué)院
——22+年世界500強(qiáng)、上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)任職經(jīng)歷——
曾任：海爾集團(tuán)|財(cái)務(wù)總部預(yù)算分析經(jīng)理、產(chǎn)品部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：海爾電器集團(tuán)有限公司|CFO
曾任：海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新研究院|院長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)變革、高端財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理創(chuàng)新等

——通過(guò)國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織專(zhuān)業(yè)認(rèn)證——
全球特許管理會(huì)計(jì)師CGMA（全國(guó)2000+之一）
CIMA（全球最大的國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織）資深會(huì)員
高級(jí)會(huì)計(jì)師（國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)副高職稱(chēng)）
——教學(xué)/科研成果被國(guó)際知名平臺(tái)認(rèn)可，并運(yùn)用——
CIMA、ACCA、AAA、WCOA（19屆）等全球?qū)I(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)特邀嘉賓
與哈佛商學(xué)院合作研發(fā)海爾管理模式創(chuàng)新成果，入選哈佛案例庫(kù)
——擔(dān)任國(guó)內(nèi)知名高校、事業(yè)單位特聘授課——
東北大學(xué)客座教授
國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（國(guó)務(wù)院事業(yè)單位）培訓(xùn)講師
中國(guó)海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校兼職教授

01-與哈佛、沃頓等國(guó)際商學(xué)院合作深研，結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，分享專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)容：
→ 為美國(guó)沃頓商學(xué)院MBA全英分享《中國(guó)企業(yè)的組織變革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場(chǎng)200+人分享中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐。
→ 為哥本哈根商學(xué)院MBA全英文分享《中國(guó)企業(yè)的組織變革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場(chǎng)100+人分享中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐。
→ 為CIMA、IMA、ACCA等全球會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)進(jìn)行《世界500強(qiáng)H集團(tuán)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐》分享，為現(xiàn)場(chǎng)1000+人分享優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念與實(shí)踐，累計(jì)8期。
→ 為中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)進(jìn)行“企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型高級(jí)研討班”授課，為300+人分享企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑與創(chuàng)新實(shí)踐。
→ 為中國(guó)海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、云南大學(xué)、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，為現(xiàn)場(chǎng)1000+人分享世界500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)研究與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐的融合，累計(jì)20期（受聘11年，至今仍在返聘中）。
→ 為中國(guó)電子、中國(guó)電信、三一集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)變革培訓(xùn)，為500+人分享企業(yè)財(cái)務(wù)變革與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)踐模式。

02-曾任中國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究中心研究員，曾在國(guó)家級(jí)刊物出版過(guò)20+篇專(zhuān)著及論文：
- 《SBU：戰(zhàn)略執(zhí)行與管理控制系統(tǒng)在中國(guó)的實(shí)踐與創(chuàng)新——基于世界500強(qiáng)H集團(tuán)SBU制度的描述性案例研究》（發(fā)表于《會(huì)計(jì)研究》，榮獲2010年中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)）
- 《企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升,組織結(jié)構(gòu)倒置與新型管理控制系統(tǒng)嵌入——基于世界500強(qiáng)H集團(tuán)自主經(jīng)營(yíng)體探索型案例研究》（發(fā)表于《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》）
- 《構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)運(yùn)資金管理新模式——W公司“123456”管理創(chuàng)新案例分析》（發(fā)表于《管理會(huì)計(jì)研究》）
- 《零基預(yù)算：洞察本質(zhì)特征與提升應(yīng)用效果》（發(fā)表于《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》）
- 《世界500強(qiáng)H集團(tuán)基于互聯(lián)網(wǎng)思維的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新》（發(fā)表于《新理財(cái)》）
- 《世界500強(qiáng)H集團(tuán)創(chuàng)新資金管理》（發(fā)表于《中國(guó)外匯》）

03-彭老師有15年海爾財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，參與了集團(tuán)財(cái)務(wù)組織變革及財(cái)務(wù)管理體系搭建：
★ 創(chuàng)新【設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理?yè)p益表和自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法】
——通過(guò)系統(tǒng)工具對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)狀態(tài)提供戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策支持，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)自主提升客戶(hù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)增值，促進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。
★ 驅(qū)動(dòng)【管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐，公司價(jià)值與知名度提升】
——參與企業(yè)從0到1創(chuàng)立管理創(chuàng)新研究院，參與研究管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)價(jià)值管理與整合，成果獲得全球管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的推廣。
★ 構(gòu)建【戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的管理體系及全面預(yù)算管理系統(tǒng)】
——實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)單位分產(chǎn)品、分區(qū)域、分客戶(hù)等預(yù)算管理，系統(tǒng)分析各業(yè)務(wù)價(jià)值，促進(jìn)業(yè)務(wù)的價(jià)值整合，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升30%+。
★ 推動(dòng)【上市公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化】
——創(chuàng)新搭建了全球領(lǐng)先的上市公司財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)CCC（現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期）達(dá)到-10天，營(yíng)運(yùn)資金效率行業(yè)領(lǐng)先，并且管理體系不斷迭代升級(jí)，至今仍在沿用中。

主講課程：
《業(yè)財(cái)融合之道與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)攻略》
《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐》
《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級(jí)》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成》
《管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐》
《戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析創(chuàng)新》 

• 郵政行業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

   

  （一）公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)----在保證實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡實(shí)現(xiàn)資金成本較低資金結(jié)構(gòu)合理資金使用效果好 投資戰(zhàn)略——資金物化為資產(chǎn) 是一項(xiàng)通過(guò)對(duì)資..

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