1、 理解人性與組織
 傳統(tǒng)管理的前提假設(shè)
 “霍桑實(shí)驗(yàn)”的啟示
 人格特質(zhì)
 情緒與情商
 人性三大“拷問(wèn)”
 以人為本
 態(tài)度與工作滿(mǎn)意度
 基于意義和價(jià)值的管理
2、 激勵(lì)
 經(jīng)典的激勵(lì)理論
 “猩猩游戲?qū)嶒?yàn)”啟示
 有效激勵(lì)的措施
 有效激勵(lì)的公式
3、 群體與團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)的定義
 群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
 團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
 團(tuán)隊(duì)的要素
 團(tuán)隊(duì)合作的障礙
 高效團(tuán)隊(duì)的特征
 打造高效團(tuán)隊(duì)
4、 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力
 兩種影響力
 權(quán)力的正確使用
 領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典理論
 領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源
 領(lǐng)導(dǎo)與管理的平衡
 辦公室政治
5、 溝通、談判與沖突管理
 溝通模型
 溝通分類(lèi)
 溝通障礙
 支持性溝通十個(gè)要點(diǎn)
 談判要點(diǎn)
 沖突來(lái)源
 解決沖突
 360度人際關(guān)系處理
6、 群體決策
 群體決策利弊
 決策的步驟
 決策的要點(diǎn)
7、 企業(yè)文化
 企業(yè)文化的定義
 企業(yè)文化種類(lèi)
 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
 企業(yè)文化的要素
 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
 企業(yè)文化建設(shè)的步驟
8、 組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行
 分工與合作
 組織效能
 組織設(shè)計(jì)的維度
 組織設(shè)計(jì)的方法
 組織運(yùn)行的原則
 流程再造
 生態(tài)組織
 平臺(tái)組織
9、 變革
 危機(jī)意識(shí)
 抵制變革的原因
 推動(dòng)變革的模型與步驟
 變革成功的保障機(jī)制
 

• 大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)培訓(xùn)與實(shí)踐（1天）

   

  介紹目前主流的開(kāi)源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對(duì)實(shí)際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

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• 大數(shù)據(jù)建模（大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)）培訓(xùn)與實(shí)踐

   

  介紹目前主流的開(kāi)源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對(duì)實(shí)際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

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• 組織行為學(xué)：激發(fā)組織潛能的智慧

   

  課程背景：不懂得組織，何談管理？不懂得人性，何談管理？任正非說(shuō)，管理說(shuō)到底就是管人性，管人性說(shuō)到底就是管欲望，一部華為的發(fā)展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認(rèn)識(shí)人性，激發(fā)組織潛能成為管理的核心使命。如何滿(mǎn)足人性的欲望和需求？如何激發(fā)組織動(dòng)力和潛能？就成為企業(yè)管理的大智慧。企業(yè)，歸根結(jié)底是由人組成的組織，最終的發(fā)展必然取決于激活和釋放組織中的每個(gè)..

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• 改善：組織行為學(xué)原理與實(shí)踐

   

  【開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發(fā)生規(guī)律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關(guān)系第二講：高績(jī)效組織的設(shè)計(jì)·組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容·四種典型的組織結(jié)構(gòu)·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣·高效能組織設(shè)計(jì)原理&mid..

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• 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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• 組織行為學(xué)

   

  課程大綱：一．組織行為學(xué)導(dǎo)論 （一）什么是組織行為學(xué) （二）組織行為學(xué)的學(xué)科隸屬關(guān)系 （三）組織行為學(xué)的四大研究范疇二．個(gè)體行為的幾個(gè)心理因素 （一）個(gè)性差異與個(gè)性心里特征 （二）心理測(cè)驗(yàn)與個(gè)性評(píng)價(jià)（選拔方法） （三）職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展 （四）個(gè)性特征與用人中的規(guī)律 （五）跨文化背景下的用人思考 （六）中國(guó)文化..

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