一、 組織效能
1. 組織效能三角模型
2. 組織效能不高的原因分析
3. 傳統(tǒng)組織理論與實(shí)踐特征
4. 傳統(tǒng)組織運(yùn)行弊端分析
二、 組織變革與發(fā)展
1. 危機(jī)與變革意識(shí)
2. 系統(tǒng)論與組織運(yùn)行三句真言
3. 站在未來看現(xiàn)在
4. 價(jià)值導(dǎo)向的組織
5. 愿景引導(dǎo)組織
三、 健康高效的組織
1. 人性化的組織實(shí)踐
2. 麥肯錫“7S”模型
3. 反思卓越組織的八大特征
4. 組織的五項(xiàng)修煉
5. 從剛性組織到有機(jī)組織
6. 組織的發(fā)展趨勢(shì)
7. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織特征
四、 打造健康高效組織
1. 組織發(fā)展的四句話
2. 破除組織運(yùn)行三大黑色定律
 彼德法則與管理者華麗轉(zhuǎn)身
 帕金森定律與結(jié)果導(dǎo)向
 “死海法則”與人員優(yōu)化
3. 系統(tǒng)與人的平衡
 做“造鐘人”
討論：人值得信任嗎？
 激活個(gè)體
 反思績(jī)效管理與激勵(lì)措施
4. 制度與價(jià)值觀的平衡
 制度利弊
 奈飛發(fā)現(xiàn)與中國(guó)企業(yè)管理誤區(qū)
 文化發(fā)展四階段
 讓價(jià)值觀真正落地
5. 分權(quán)與集權(quán)的平衡
 縱向分權(quán)原則
 橫向分析原則
 職能部門設(shè)置和運(yùn)行的準(zhǔn)則
 高效的委員會(huì)
6. 解決部門沖突
7. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的平衡
五、 組織形式的變革實(shí)踐（略講）
1. 流程化
2. 項(xiàng)目化
3. 市場(chǎng)化
4. 平臺(tái)化
5. 生態(tài)化
 

• HR新視野：華為的組織發(fā)展OD實(shí)踐

   

  一、為什么需要OD？1.互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：明晰變的邏輯、把握變的主線2.互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“中年時(shí)代”3.對(duì)管理者現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什么？1.OD的新視角2.OD有哪些內(nèi)容？3.OD與三支柱的關(guān)系4.OD與其他模塊的關(guān)系5.兩大視角看OD：國(guó)內(nèi)OD實(shí)踐環(huán)..

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