一、房地產(chǎn)投資概述
1.房地產(chǎn)的種類(lèi)
2.房地產(chǎn)投資與特性
3.房地產(chǎn)投資的形式與利弊
4.房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)
5.風(fēng)險(xiǎn)與投資組合

二、房地產(chǎn)投資分析基本知識(shí)
1.現(xiàn)金流量的構(gòu)成
2.資金的時(shí)間價(jià)值與資金等效值計(jì)算
3.房地產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的程序與管理
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要程序
2.土地使用權(quán)的獲取
3.城市規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的影響
4.政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的干預(yù)

四、房地產(chǎn)市場(chǎng)及其運(yùn)行規(guī)律
1.房地產(chǎn)市場(chǎng)概述
2.房地產(chǎn)市場(chǎng)分類(lèi)
3.房地產(chǎn)市場(chǎng)的特性與功能
4.房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行的一般規(guī)律

五、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究
1.可行性研究的概述
2.可行性研究的內(nèi)容與步驟
3.房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
4.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資與收入估算
5.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
6.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的不確定性分析
7.可行性研究報(bào)告的撰寫(xiě)

六、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的建設(shè)過(guò)程
1.建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)
2.建筑工程施工的合同形式與通用合同條款
3.工程項(xiàng)目管理
4.工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

七、房地產(chǎn)的資金融通
1.房地產(chǎn)項(xiàng)目融資的概念與意義
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目融資的資金來(lái)源
3.房地產(chǎn)項(xiàng)目融資的的方式
4.房地產(chǎn)項(xiàng)目融資的的步驟
5.金融機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目貸款的審查內(nèi)容

八、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售形式分析
2.溝通與促銷(xiāo)組合
3.宣傳與廣告策略
4.房地產(chǎn)定價(jià)方法與策略
5.房地產(chǎn)市場(chǎng)促銷(xiāo)策略

九、物業(yè)管理
1.房地產(chǎn)資產(chǎn)管理
2.物業(yè)管理的內(nèi)容
3.寫(xiě)字樓物業(yè)管理
4.零售商業(yè)物業(yè)管理
5.物業(yè)管理費(fèi)用的測(cè)算與財(cái)務(wù)報(bào)告

 ，男，1962年10月30日生于天津靜海，畢業(yè)于清華大學(xué)?，F(xiàn)任清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。

教育背景
1980年9月-1985年7月，清華大學(xué)土木工程系（結(jié)構(gòu)工程）本科/學(xué)士
1985年9月-1988年7月，清華大學(xué)土木工程系（管理工程）研究生/碩士

工作履歷
2007-現(xiàn)在 清華大學(xué)建設(shè)管理系 教授
1997-現(xiàn)在 清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所 所長(zhǎng)
2016-現(xiàn)在 清華大學(xué)新型城鎮(zhèn)化研究院 副院長(zhǎng)
2014-現(xiàn)在 清華大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)委員、土木工程分委員會(huì)主席
2014-現(xiàn)在 清華大學(xué)恒隆房地產(chǎn)研究中心 常務(wù)副主席
2010-2014 清華大學(xué)恒隆房地產(chǎn)研究中心 主任 
2007-2017 清華大學(xué)土木水利學(xué)院副院長(zhǎng)
2000-2007 清華大學(xué)建設(shè)管理系，教授、主任
1999-2002 清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院副院長(zhǎng)
1996-2000 清華大學(xué)土木工程系 教授、教研室副主任
1992-1996 清華大學(xué)土木工程系副教授

開(kāi)設(shè)課程
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理
2.房地產(chǎn)投資案例分析
3.學(xué)術(shù)規(guī)范與土木水利工程倫理

研究領(lǐng)域
房地產(chǎn)金融與投資，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)，住房政策，土地管理

科研項(xiàng)目
國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目 基于微觀主體行為的綠色住宅供求驅(qū)動(dòng)因素與決策機(jī)制研究2017/01-2020/12
國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目 加快保障性安居工程建設(shè)研究 2010/01–2015/07
國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目 中國(guó)城市住房?jī)r(jià)格短期波動(dòng)規(guī)律及其驅(qū)動(dòng)力研究2009/01-2011/12
國(guó)家自然科學(xué)基金專(zhuān)項(xiàng)基金項(xiàng)目 住房公積金的政策目標(biāo)與政策績(jī)效評(píng)價(jià)方法研究 2007/12-2008/09
國(guó)家自然科學(xué)基金專(zhuān)項(xiàng)基金項(xiàng)目 公務(wù)員住房選擇機(jī)理與住房政策決策支持模型研究 2005/01-2007/12
國(guó)家自然基金重點(diǎn)項(xiàng)目 房地產(chǎn)業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展研究，2000/01-2003/08

學(xué)術(shù)兼職
中國(guó)房地產(chǎn)估價(jià)師與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人學(xué)會(huì)資深會(huì)員、副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì) 常務(wù)理事
住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部住房政策專(zhuān)家委員會(huì) 主任委員
國(guó)際房地產(chǎn)學(xué)會(huì)理事
亞洲房地產(chǎn)學(xué)會(huì) 理事（前會(huì)長(zhǎng)）
全球華人不動(dòng)產(chǎn)學(xué)會(huì) 常務(wù)理事
Journal of Real Estate Research 編委，International Real Estate Review 聯(lián)合主編
英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)資深會(huì)員

獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)
2014年 高等教育國(guó)家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng) 排名4/5
2014年 享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家
2012年 北京市高等教育教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng) 排名（4/5）
2011年 華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng) 排名（1/12）
2008年 國(guó)際房地產(chǎn)學(xué)會(huì)（IRES）服務(wù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
2004/2006年 清華大學(xué)研究生“良師益友”
1998年 北京市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..

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• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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