【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1.了解投融資、并知道投融資前都有哪些必要的準(zhǔn)備；
2.掌握投資與融資模式；
3.掌握具體融資模式的優(yōu)先排序；
4.學(xué)會投資決策的四項(xiàng)原則、工具和使用方法。

課程特色：知識淵博，授課風(fēng)格詼諧幽默。他親手制作的三維動畫Powerpoint堪稱一絕，使得課堂生動活潑，內(nèi)容由淺入深，易教易學(xué)，知識融會貫通，深受學(xué)員喜愛。

課程大綱：
一、了解投資與融資
1.投資與融資殊途同歸
2.資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)
3.用人家的水澆自家的園
4.信用資金與股本資金
5.兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略
6.把融資視為商品交易

二、投資者與融資模式
1.不同層面的投資者
2.選擇什么樣的投資者
3.擊鼓傳花的融資游戲
4.產(chǎn)品市場的生命周期
5.融資模式的優(yōu)先順序
6.選擇不同的融資模式

三、投資決策
1.項(xiàng)目篩選的三道門檻
2.投資決策的四項(xiàng)原則
3.投資決策的工具方法
4.投資決策的典型程序
5.市場分析的基本模式
6.市場分析的方法工具
7.投資項(xiàng)目價(jià)值分析
8.投資者如何選擇退路
9.如何提高資產(chǎn)的流動性
10.設(shè)計(jì)投資基金的推出機(jī)制

四、項(xiàng)目包裝要旨與商務(wù)模式設(shè)計(jì)
1.項(xiàng)目不是談的是寫的
2.如何說服投資者拍板
3.巧妙的運(yùn)營無形資產(chǎn)
4.投資者愛聽什么故事
5.尋求中介機(jī)構(gòu)的幫助
6.商務(wù)模式的設(shè)計(jì)策劃

五、項(xiàng)目策劃的案例分析

著名國際投資融資顧問
北京大學(xué)國情研究中心研究員
北京大學(xué)兼職教授
清華大學(xué)兼職教授
中國科學(xué)院研究生院兼職教授
美國項(xiàng)目管理協(xié)會會員兼培訓(xùn)教授

曾應(yīng)邀為全國多個省市的政府高級官員、大型國有企業(yè)、中小民營企業(yè)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、著名高等院校做過近百場有關(guān)投資融資、招商引資、區(qū)域建設(shè)與國際接軌、WTO與中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、無形資產(chǎn)運(yùn)營、項(xiàng)目管理的成本、時間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源等九大知識領(lǐng)域管理的內(nèi)訓(xùn)課程和公開演講。并受到學(xué)員的高度好評。房教授曾長期從事投資銀行業(yè)務(wù)，熟悉國際投資規(guī)范和中國企業(yè)國情，擅長項(xiàng)目的策劃和包裝，并具有很強(qiáng)的項(xiàng)目操作能力；

曾任廣州經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心研究員和廣東省政府發(fā)展研究中心研究員，致力于中國經(jīng)濟(jì)特區(qū)體制改革的研究；

曾起草過許多關(guān)于經(jīng)濟(jì)特區(qū)經(jīng)濟(jì)特制改革的方案，其中關(guān)于廣東外貿(mào)體制改革方案曾獲得廣東省優(yōu)秀青年社會科學(xué)工作者一等獎；

曾主持與OECD（22個發(fā)達(dá)國家的合作發(fā)展組織，總部設(shè)于巴黎）合作的關(guān)于珠江三角洲投資環(huán)境調(diào)查報(bào)告，該報(bào)告曾引起聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織的特別關(guān)注。房西苑早年畢業(yè)于北京大學(xué)國際政治系國際關(guān)系專業(yè)，獲國際法學(xué)士學(xué)位，工作后又赴美國留學(xué)、工作八年，獲國際工商管理碩士學(xué)位，學(xué)習(xí)期間曾在世界銀行工作實(shí)習(xí)，畢業(yè)后在關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定實(shí)習(xí)，后留任關(guān)貿(mào)總協(xié)議秘書處工作，曾參與中國復(fù)關(guān)問題專家工作組的工作（后因中國復(fù)關(guān)工作暫停中斷而解散）。后曾受聘于美國高盛投資銀行和美國第一波士頓投資銀行，參與制作《上海金山石化總公司股票全球發(fā)行計(jì)劃書》、《華北電力集團(tuán)股票全球發(fā)行計(jì)劃書》和《南方航空公司股票全球發(fā)行計(jì)劃書》中文版，前者為高盛奪標(biāo)主承銷，后兩者為第一波士頓奪標(biāo)主承銷。從美國回國后；

曾任中國輕工投資基金外方駐華代表，成功地做過幾十個投資項(xiàng)目；

曾任民政部民福集團(tuán)總經(jīng)理，主持其海南上市公司的資產(chǎn)重組；

曾任美國Capital House投資銀行駐中國首席代表，此間親自策劃操作的著名的貴州天和磷業(yè)基金培育退出計(jì)劃，被中國證監(jiān)會選為激活B股的試點(diǎn)項(xiàng)目；還成功地為北京公用微波數(shù)據(jù)網(wǎng)融入啟動資金。之后投資于電子商務(wù)，總體策劃并主持了eHotel網(wǎng)絡(luò)酒店（網(wǎng)站）的建立，任未來運(yùn)通信息技術(shù)公司總經(jīng)理和現(xiàn)代運(yùn)通商務(wù)旅游服務(wù)公司的副董事長，全盤策劃公司發(fā)展商務(wù)計(jì)劃，成功地完成了企業(yè)資產(chǎn)的重組、并購和國際融資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)溢價(jià)20倍出售，被《中國經(jīng)營報(bào)》評為2000年中國最成功的五大并購案之一。

• 片區(qū)開發(fā)的投融資實(shí)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)防控

   

  1.目前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策調(diào)整的解析；2、 區(qū)域開發(fā)建設(shè)發(fā)展思路和實(shí)例3、 城市綜合業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)及發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)作思路及開發(fā)路徑4、 片區(qū)開發(fā)在前期項(xiàng)目判斷階段和后期實(shí)施階段各種風(fēng)險(xiǎn)防控以及項(xiàng)目后評價(jià)；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應(yīng)用；6、 棚戶區(qū)改造、回遷房建設(shè)過程中的疑難問題以及解決方案；7、 土地一級開..

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• 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理

   

  第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項(xiàng)目管理應(yīng)用(1) 企業(yè)變革與項(xiàng)目管理(2) 項(xiàng)目管理體系化應(yīng)用(3) 項(xiàng)目管理非體系化應(yīng)用(4) 典型項(xiàng)目管理方法應(yīng)用 研討題目:企業(yè)類型與項(xiàng)目管理應(yīng)用方式第2講.現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目類型與特點(diǎn)(1) 研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目(2) 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目(3) 生產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目(4) 經(jīng)營過..

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