【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理干部，人力資源相關(guān)干部

【培訓(xùn)收益】
▉ 高效管理認(rèn)知意識(shí)轉(zhuǎn)變，掌握高效管理的底層邏輯； ▉ 學(xué)會(huì)打造高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)，知人善任，提升組織人力效能； ▉ 掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理技巧，有效激勵(lì)，激發(fā)員工潛能； ▉ 聚焦業(yè)績(jī)發(fā)展，進(jìn)行關(guān)鍵人才管理，更好發(fā)揮企業(yè)人才價(jià)值。

第一講：認(rèn)知突圍——高效管理者關(guān)鍵跨越的認(rèn)知
一、企業(yè)低效管理的困境
1. 企業(yè)管理狀態(tài)的4種類型
類型1：資源投入少，效益產(chǎn)出低——佛系管理
類型2：資源投入多，效益產(chǎn)出低——低效管理
類型3：資源投入多，效益產(chǎn)出高——高投入管理
類型4：資源投入少，效益產(chǎn)出高——高效管理
2. 低效管理給企業(yè)帶來困境
1）造成資源大量浪費(fèi) 2）造成管理者疲于應(yīng)付
3）管理問題重復(fù)出現(xiàn) 4）成本控制不力 5）組織適應(yīng)能力差
二、管理剖析：提升認(rèn)知，梳理管理的要領(lǐng)
工具：管理的“532模型”
1. 管理的內(nèi)容：管事、管人、強(qiáng)組織
2. 管理者進(jìn)階的4個(gè)層次
效率低下的管理者→普通管理者→優(yōu)秀的管理者→卓越的高效管理著
三、高效管理者的關(guān)鍵跨越
1. 高校管理者的四大關(guān)鍵跨越
認(rèn)知的跨越→行動(dòng)的跨越→團(tuán)隊(duì)成長的跨越→價(jià)值產(chǎn)出跨越
2. 成就高效管理者的5大障礙突破
1）從關(guān)注“任務(wù)”到關(guān)注“成果”
2）從關(guān)注“內(nèi)部”到關(guān)注“外部”
3）從“時(shí)間管理”到“效率管理”
4）從“優(yōu)勢(shì)”到“陷阱”
5）從“穩(wěn)定有序”到“創(chuàng)新求變”

第二講：慎思明辨——掌握高效管理的底層邏輯
一、重構(gòu)邏輯，讓管理從混亂走向高效
1. 高效管理需遵循的6大底層邏輯
1）做正確的事比正確的做事更重要
2）客戶導(dǎo)向聚焦效益與產(chǎn)出
3）現(xiàn)金流與組織活力是關(guān)鍵
4）高效管理的4個(gè)基本動(dòng)作（定目標(biāo)，建團(tuán)隊(duì)，抓過程，拿結(jié)果）
5）降本增效是永恒話題
6）四大體系保障高效運(yùn)行（責(zé)任體系，制度體系，流程，體系，標(biāo)準(zhǔn)體系）
2. 高效管理的道、法、術(shù)、器
1）道—全局思考 2）法—明晰目標(biāo) 3）術(shù)—形成方案 4）器—能力迭代
二、高手之路，如何快速成為高效管理者
1. 高效管理者的素養(yǎng)修煉
1）懂得前瞻性思考
2）了解行業(yè)與企業(yè)
3）懂得掌握人的心理
4）專注于開發(fā)
5）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
6）知進(jìn)退、善平衡
2. 巧用杠桿：提升管理效能
3. 基礎(chǔ)修煉：掌握高效管理的常識(shí)和原理

第三講：知人善用——發(fā)揮人才最大價(jià)值
一、知人善用，把合適的人放在合適的位置
1. 崗位分析與人員分析
1）識(shí)崗-工作分析
2）識(shí)人-勝任素質(zhì)
3）匹配-知人善用
2. 職業(yè)興趣測(cè)評(píng)與崗位匹配
工具：職業(yè)性格測(cè)評(píng)工具
3. 德魯克理論之“用人所長”
1）打破“人才引進(jìn)”套娃現(xiàn)象
2）“用人所長”的機(jī)制保障
3）“用人所長”的心態(tài)建立
二、打造團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人才協(xié)作價(jià)值
1. 打配合做組合，組建最佳團(tuán)隊(duì)（組建團(tuán)隊(duì)的5項(xiàng)原則）
原則一：統(tǒng)一的目標(biāo)與愿景
原則二：有影響力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
原則三：利益捆綁，緊密協(xié)作
原則四：分工明確，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
原則五：責(zé)任共擔(dān)，彼此信任
2. 團(tuán)隊(duì)的有效管理
1）團(tuán)隊(duì)管理的4個(gè)階段
成立期→動(dòng)蕩期→穩(wěn)定期→轉(zhuǎn)變期
2）活用性格，達(dá)到最佳戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)
三、優(yōu)化組織，釋放人力效能
1. 組織設(shè)計(jì)
1）組織設(shè)計(jì)的原則
a目標(biāo)導(dǎo)向原則 b管理幅度原則 c效率原則
d決策層級(jí)原則 e分工協(xié)同原則 f權(quán)變?cè)瓌t
2）組織設(shè)計(jì)的常見結(jié)構(gòu)——直線式、職能式、直線職能式、事業(yè)部式、矩陣式
2. 組織能力建設(shè)——組織能力與人效產(chǎn)出

第四講：分好蛋糕——進(jìn)行有效的薪酬績(jī)效管理
一、科學(xué)分配，掌握有效薪酬設(shè)計(jì)的技巧
1. 好的分錢制度設(shè)計(jì)的思路
思路1，先學(xué)會(huì)分錢才能賺錢
思路2，內(nèi)部兼顧公平性，兼顧競(jìng)爭(zhēng)性
思路3：向市場(chǎng)要錢
思路4：分階段遞進(jìn)給付
思路5：可動(dòng)態(tài)調(diào)整
思路6：內(nèi)驅(qū)力比外驅(qū)力更有力量
2. 設(shè)計(jì)一套合理的薪酬體系
澄清薪酬戰(zhàn)略→崗位分析與薪酬水平調(diào)查→設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)→確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)→福利設(shè)計(jì)→薪酬管理運(yùn)行體系設(shè)計(jì)
3. 高管的薪酬設(shè)計(jì)常見問題
1）定位問題 2）薪酬水平問題 3）組合激勵(lì)問題
4）比例設(shè)計(jì)問題 5）目標(biāo)問題 6）調(diào)試問題
二、提升效能：有效的績(jī)效管理技巧
1. 常見的績(jī)效管理誤區(qū)
誤區(qū)一，績(jī)效計(jì)劃的制定“憑感覺”
誤區(qū)二，績(jī)效管理重結(jié)果輕過程
誤區(qū)三，認(rèn)為績(jī)效目標(biāo)分解了就等于績(jī)效責(zé)任下放了
2. 績(jī)效管理的流程與關(guān)鍵步驟
設(shè)立績(jī)效目標(biāo)→記錄績(jī)效表現(xiàn)→過程輔導(dǎo)及反饋→績(jī)效評(píng)估→績(jī)效面談→制定改善計(jì)劃
3. 績(jī)效結(jié)構(gòu)及比例設(shè)計(jì)
4. 績(jī)效管理的工具應(yīng)用
1）傳統(tǒng)的績(jī)效考核應(yīng)用誤區(qū)
2）目標(biāo)管理（MBO）
3）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
4）平衡積分卡（BSC）
5. 不可忽視績(jī)效面談

第五講：有效激勵(lì)——提升員工自主能動(dòng)性
一、心中有數(shù)：掌握激勵(lì)的原理與邏輯
1. 人效提升革命：?jiǎn)T工激勵(lì)
1）成本上漲VS勞動(dòng)效率下降
2）員工價(jià)值的資產(chǎn)區(qū)VS負(fù)債區(qū)
3）降低人工成本VS激活員工潛能
2. 激勵(lì)的誤區(qū)與原則
1）有效激勵(lì)的常見誤區(qū)
誤區(qū)一：激勵(lì)等于發(fā)錢
誤區(qū)二：把激勵(lì)當(dāng)成福利
誤區(qū)三：把激勵(lì)當(dāng)成普惠大眾
2）有效激勵(lì)的原則——科學(xué)性、針對(duì)性、差異性、規(guī)則性、時(shí)效性
3. 常見的激勵(lì)理論
二、手中有術(shù)：掌握有效激勵(lì)的核心方法
1. 有效激勵(lì)員工的“伏虎六式”
1）打破平衡，PK機(jī)制常態(tài)化
2）多管齊下，員工激勵(lì)組合化
3）科學(xué)設(shè)計(jì)，增量式激勵(lì)法
4）賞罰分明，獎(jiǎng)罰激勵(lì)榮辱化
5）陰陽互動(dòng)，內(nèi)驅(qū)動(dòng)+外驅(qū)動(dòng)并行
6）少數(shù)原則，把握關(guān)鍵員工的激勵(lì)
2. 員工激勵(lì)的方法選擇——基于人性
案例：海底撈進(jìn)行員工激勵(lì)的7個(gè)主要舉措。
三、機(jī)制設(shè)計(jì)：讓激勵(lì)落到實(shí)處
1. 激勵(lì)與淘汰機(jī)制建設(shè)
1）資源合理分配，保證機(jī)制透明
2）建立多重賽道，讓員工快速奔跑
3）打破論資排輩，體現(xiàn)“奮斗者為綱”的價(jià)值分配原則
2. 長期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
1）股權(quán)+績(jī)效，雙劍合璧激活核心員工
2）合伙人機(jī)制
3. 新生代員工的激勵(lì)藝術(shù)
1）營造90、00后喜歡的組織氛圍
2）構(gòu)建游戲化組織，讓工作變得有趣

第六講：聚焦業(yè)績(jī)——企業(yè)關(guān)鍵人才的管理
一、火眼金睛：關(guān)鍵人才的識(shí)別與盤點(diǎn)
1. 關(guān)鍵人才的識(shí)別
1）個(gè)性特征 2）崗位重要性 3）企業(yè)的發(fā)展價(jià)值
2. 關(guān)鍵人才的來源
1）核心高管
2）對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有重大貢獻(xiàn)或工作中的標(biāo)桿者
3）對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)利潤有重大影響者
4）對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營發(fā)展有較大推動(dòng)力的人
3. 關(guān)鍵人才九宮格盤點(diǎn)
1）能力&業(yè)績(jī)九宮格
2）價(jià)值發(fā)揮度&崗位重要性九宮格
3）能力&潛力九宮格
二、管理有道：關(guān)鍵人才的管理與激活
1. 關(guān)鍵人才的職業(yè)生涯周期管理
2. 關(guān)鍵人才庫的建立
3. 關(guān)鍵人才培養(yǎng)
案例：華為的人才管理之道
三、建設(shè)有方：關(guān)鍵崗位能力建設(shè)
1. 關(guān)鍵崗位的確定方法
1）關(guān)鍵崗位識(shí)別的標(biāo)準(zhǔn)——戰(zhàn)略影響度、價(jià)值貢獻(xiàn)度、技能復(fù)雜度、人才緊缺性、專業(yè)特殊性
2）關(guān)鍵崗位確定的方法——戰(zhàn)略解碼法、關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估法
2. 關(guān)鍵崗位能力建設(shè)
1）選好對(duì)象
2）用對(duì)方法
3）素質(zhì)能力模型的框架梳理
4）編輯素質(zhì)詞典
5）設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型
3. 關(guān)鍵崗位的經(jīng)驗(yàn)萃取
1）識(shí)礦，鎖定價(jià)值選主題
2）選礦，遵循主題萃取內(nèi)容
3）煉礦，整理內(nèi)容
 

鈕宏濤老師 營銷管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年世界500強(qiáng)營銷高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國培訓(xùn)師研究院研究員、高級(jí)導(dǎo)師
曾任：國金汽車公司（新勢(shì)力車企）|營銷副總經(jīng)理
曾任：長城汽車公司（上市企業(yè)）|銷售部長
曾任：東風(fēng)標(biāo)致汽車公司（世界500強(qiáng)合資）|銷售部副部長
曾任：飛利浦消費(fèi)電子北京辦事處（世界500強(qiáng)）|區(qū)域總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：商務(wù)談判、大客戶開發(fā)、經(jīng)銷渠道開發(fā)、客戶關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理……
R 作為中央直屬企業(yè)營銷公關(guān)課題組顧問，曾連續(xù)2年執(zhí)行了由國資委牽頭東風(fēng)集團(tuán)立項(xiàng)的“降本增效五個(gè)一”攻關(guān)課題項(xiàng)目，項(xiàng)目也成為東風(fēng)、國資委的2017年行業(yè)重點(diǎn)推廣項(xiàng)目。
R曾帶領(lǐng)飛利浦移動(dòng)通訊事業(yè)部3年內(nèi)區(qū)域銷售額實(shí)現(xiàn)6倍以上的增長，品牌躋身以諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、飛利浦的為代表的移動(dòng)通訊頭部企業(yè)行列。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
鈕老師擁有20年大型企業(yè)/營銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是從一線銷售代表一路晉升至企業(yè)高層的實(shí)戰(zhàn)代表，具有豐富的銷售管理、客戶關(guān)系管理、營銷策劃管理、培訓(xùn)管理的理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)達(dá)成業(yè)績(jī)暴增：
R 飛利浦消費(fèi)電子北京辦事處—高級(jí)銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)
任職期間，通過分析消費(fèi)電子類零售市場(chǎng)演化的銷售形態(tài)，制定產(chǎn)品的營銷策略，引導(dǎo)媒體指向,推廣新產(chǎn)品,開發(fā)銷售渠道，促使3年期間所轄地區(qū)市場(chǎng)占有率增長了80%；通過大客戶開發(fā)及管理，監(jiān)控價(jià)格體系，分銷商網(wǎng)絡(luò)覆蓋達(dá)30%增長和覆蓋80%以上的零售網(wǎng)點(diǎn)。
R 東風(fēng)標(biāo)致汽車公司—銷售部副部長/銷售計(jì)劃部主任
任職期間，通過對(duì)銷售政策和營銷策略的重新定位，使東風(fēng)標(biāo)致銷售增長率達(dá)到全行業(yè)第一名，客戶服務(wù)滿意度全行業(yè)第三名，2017年銷量43萬臺(tái)銷售額突破520億元。
R 長城汽車WEY高端品牌—銷售部長
任職期間，通過銷售渠道和區(qū)域管理人員的良性磨合，確定新零售業(yè)態(tài)下區(qū)域和渠道的各自定位及工作模式，銷售業(yè)績(jī)快速提升，連續(xù)2年汽車銷售量均在10+萬臺(tái)，穩(wěn)固了國產(chǎn)高端汽車品牌前三名的地位，奠定了WEY品牌作為中國豪華品牌的發(fā)展基礎(chǔ)。

主講課程：
團(tuán)隊(duì)管理類：《從業(yè)務(wù)精英到管理高手》《跨部門溝通》《問題分析與創(chuàng)新思維》
零售類：《專業(yè)銷售流程與成交技巧》《成交談單十六式》
B2B銷售類：《大客戶的開發(fā)與管理》《商務(wù)談判技巧與銷售心理學(xué)》
市場(chǎng)營銷類：《市場(chǎng)營銷管理概論》《客戶關(guān)系管理的層次與分寸》

授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)化：生動(dòng)有趣、實(shí)用有效，不是單純理論講解，20余年?duì)I銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)萃取為生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，授課時(shí)靈活運(yùn)用，案例分析+視頻呈現(xiàn)+小組討論+情景演練等方法，讓理論與實(shí)踐迅速融合。
系統(tǒng)化：無論是營銷還是企業(yè)管理都不僅是知識(shí)模塊的累加，還有全局意識(shí)和系統(tǒng)化，將組織能力與執(zhí)行能力系統(tǒng)化并行打造，理念一致、實(shí)用高效。

部分授課案例：
→ 曾為國家電網(wǎng)講授《大客戶銷售與管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程，累計(jì)6期
→ 曾為中石化北京公司講授《商務(wù)談判技巧》《銷售溝通與營銷技巧》課程，累計(jì)6期
→ 曾為北京雙高志信人力公司（外企服務(wù)公司）講授《市場(chǎng)營銷技巧》課程，累計(jì)8期
→ 曾為永琪美業(yè)集團(tuán)講授《客戶關(guān)系的層次與方法》《如何增加客戶粘性》等課程，累計(jì)8期
→ 曾為小鵬汽車講授《銷售心理學(xué)與商務(wù)談判技巧》《專業(yè)銷售流程與成交技巧》等課程，累計(jì)22期
→ 曾為長城汽車講授《專業(yè)銷售流程與成交技巧》《大客戶銷售與管理》等課程，累計(jì)10期
→ 曾為奔騰汽車講授《區(qū)域經(jīng)理專業(yè)能力提升發(fā)展》《市場(chǎng)營銷面面觀》課程，累計(jì)5期
→ 曾為福田汽車歐馬可商務(wù)車講授《服務(wù)營銷訓(xùn)練營》課程，累計(jì)14期

部分服務(wù)客戶：
國企：中石化潤滑油、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、安徽農(nóng)商銀行、北京航天集團(tuán)、河南通信工程局集團(tuán)、國家電網(wǎng)山東分公司、華北電力集團(tuán)、江蘇鹽城煙草局、云南中煙、云南煙草實(shí)業(yè)公司、國資委、江蘇華宇集團(tuán)、蘇州圓融地產(chǎn)、中鐵十五局、中建八局、江蘇省廣電有線網(wǎng)絡(luò)、江蘇無錫電信、浙江溫州電信……
汽車行業(yè)：寶馬、凱迪拉克、小鵬新能源、嵐圖新能源、北汽新能源、北京越野、上汽通用五菱、一汽紅旗、一汽奔騰、東風(fēng)集團(tuán)、長城汽車、國金汽車公司、東風(fēng)標(biāo)致汽車、斯巴魯、吉利、領(lǐng)克、奇瑞、上海通用汽車、哈爾濱汽輪機(jī)廠……
制造行業(yè)：卓資華電、金發(fā)新材料集團(tuán)、華緯科技、中建恒杰、上海寶信軟件股份有限公司、飛利浦、西門子、上海富士康科技集團(tuán)、韓國浦項(xiàng)鋼鐵集團(tuán)、麥格思維特(上海) 流體工程有限公司、德邦照明、山東日照鋼鐵控股集團(tuán)、山東勝利方圓公司、青島煉油化工有限責(zé)任公司、江蘇石油化工股份有限公司、重慶天原化工有限公司、山西中煤集團(tuán)、北京中航智科技、博眾精工科技股份有限公司、上海眾材工程檢測(cè)、上海溢輝集團(tuán)、力合科技（湖南）股份有限公司、上海水成環(huán)?？萍肌⑸虾Ｐ銟坊?、愛沛精密模塑（上海）、三浦工業(yè)（中國）有限公司、沖電氣軟件技術(shù)（江蘇）有限公司、武漢小松工程機(jī)械有限責(zé)任公司、浙江凱瑞博科技有限公司、美國唯秀電子……
其他：浙江永達(dá)集團(tuán)、廈門建發(fā)集團(tuán)、龐大集團(tuán)、新疆廣匯集團(tuán)、山東順馳集團(tuán)、北京運(yùn)通、江蘇萬邦、成都建國、浙江元基、武漢萬隆、山東遠(yuǎn)方、永琪美業(yè)集團(tuán)、賽迪會(huì)展服務(wù)集團(tuán)、上海廣達(dá)集團(tuán)、南京國?？萍脊煞萦邢薰?、蘇州克斯寶德電子……

部分客戶評(píng)價(jià)：
作為中層干部這些年我接受了不少培訓(xùn)，這次參加集訓(xùn)營本也是來差不多聽聽為日后的干部選拔攢學(xué)時(shí)的，可是從第一天開課我就沒錯(cuò)過神，每個(gè)營銷案例都很真切，團(tuán)隊(duì)管理方法都很實(shí)用，看得出是來源于實(shí)戰(zhàn)的積累。至少90%的內(nèi)容我會(huì)在日后的工作中用到，十分受用。
——國網(wǎng)集團(tuán)滕州分公司 運(yùn)管部陳經(jīng)理
這次參訓(xùn)的同事原來在工作中多少都有些接觸，但這兩天在不知不覺中我們一下子關(guān)系就拉進(jìn)了許多，我一開始端著的架子也放下了。我們跟著您一起看視頻、做游戲、演話劇，這么多豐富的培訓(xùn)方式讓您講的技能潛移默化地就記住了、會(huì)用了，困擾我兩年的部門建設(shè)方向問題終于明朗了。
——金發(fā)集團(tuán)天津分公司 物流部肖部長
我在大眾工作了5年，各種銷售方面的獎(jiǎng)項(xiàng)我基本上拿了個(gè)遍，自認(rèn)為銷售方面的事我都“門兒清”了。昨天您給我指出的問題讓我思考許久，沒想到我的這些“老油條”的做法會(huì)把我的整個(gè)團(tuán)隊(duì)都帶得“跑偏”了，失去了銷售的初衷，也喪失了為客戶服務(wù)的真誠，真是“一語驚醒夢(mèng)中人”吶！讀懂客戶心理也是一門藝術(shù)！
——廈門建發(fā)集團(tuán)汽車事業(yè)部 李店長
鈕老師用兩天的時(shí)間帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了大客戶開發(fā)和管理的相關(guān)課題，課程從道和術(shù)兩個(gè)層面豐富了我們對(duì)銷售的認(rèn)知。老師的課程設(shè)計(jì)能結(jié)合公司學(xué)員的需求，在課堂上充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與和反饋，活躍課堂氣氛。課程通過講故事呈現(xiàn)了諸多案例，深入淺出的講述了銷售的底層邏輯和實(shí)踐技能，給學(xué)員留下深刻的印象。
——華緯科技股份公司 銷售部李經(jīng)理

部分授課照片：

國家電網(wǎng)山東分公司
《中層干部高績(jī)效管理提升》 金發(fā)新材料集團(tuán)
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-高情商職場(chǎng)溝通力》

中石化長城潤滑油
《銷售溝通與營銷技巧》 永琪美業(yè)
《客戶關(guān)系管理的層次與分寸》

華北電力集團(tuán)
《大客戶的開發(fā)與管理》 安徽六安農(nóng)商銀行
《從業(yè)務(wù)精英到管理高手》

中國長城工業(yè)集團(tuán)
《市場(chǎng)營銷與關(guān)系管理》 長春一汽奔騰汽車
《大客戶開發(fā)與商務(wù)談判技巧》

河南省通信工程局
《商務(wù)談判與心理學(xué)》 武漢小松
《溝通魔方—跨部門溝通與協(xié)作技巧》

上海通用汽車
《商務(wù)談判技巧和銷售心理學(xué)》 中建恒杰
《大客戶的開發(fā)與管理》

哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司
《大客戶開發(fā)與管理》 中石化北京公司
《商務(wù)談判技巧》

華緯科技
《大客戶市場(chǎng)與銷售》 中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社有限公司
《營銷技巧與溝通》

 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊(duì)人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對(duì)核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊(duì)？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

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• 打造幸福力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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