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企業(yè)老總、營銷策劃人員等
【培訓(xùn)收益】
1.掌握正確的品牌策劃、管理和推廣的思路與方法;
2.培養(yǎng)與提升品牌策劃人員、品牌管理人員、市場推廣人員的品牌管理水平;
3.掌握品牌策劃、管理和推廣工作的基本要領(lǐng)與工具。
課程背景:
方法比內(nèi)容更重要,在品牌管理方面更是如此。沒有系統(tǒng)的品牌策劃、管理及傳播方法的指導(dǎo),使得企業(yè)的品牌管理人員和策劃師們在無數(shù)的案例的借鑒中找不到方向。把品牌管理看成純粹的藝術(shù),或以藝術(shù)家的眼光來管理企業(yè)品牌,往往是不成功的;同樣,把品牌策劃完全當(dāng)成可以復(fù)制的科學(xué)化的程序也只能造就低水平重復(fù)的品牌管理。商業(yè)思維與藝術(shù)思維的結(jié)合只能通過系統(tǒng)的品牌管理方法才可能協(xié)調(diào)起來。而忽視系統(tǒng)化品牌體系的建設(shè)與設(shè)計使得品牌管理往往落入點子大師的零亂思維之中。企業(yè)品牌投入要么成了一個賭博式的游戲,要么成為藝術(shù)家作品的試驗費。
我國品牌策劃和管理人員而言,更多的可以稱為業(yè)余愛好者。缺乏品牌系統(tǒng)化管理的培訓(xùn)既是由于他們本身的思維方式所決定的,也是由于品牌咨詢或培訓(xùn)師并沒有太多的有價值的品牌管理方法可以傳授給企業(yè)。而本課程正是彌補了這一空白,本課程不強調(diào)品牌策劃的頎賞性,而強調(diào)品牌塑造的邏輯性;不強調(diào)品牌管理的跳躍性,而強調(diào)品牌管理的系統(tǒng)性;不強調(diào)品牌推廣的奇效性,而強調(diào)品牌推廣的理智性。課程重點帶給學(xué)員的是了解品牌策劃、管理與傳播推廣的指導(dǎo)原則、方法和核心內(nèi)容。本課程不重點講授創(chuàng)意,而是傳授品牌管理的分析框架與方法。
課程對象:企業(yè)老總、營銷策劃人員等
培訓(xùn)目標(biāo):
1.掌握正確的品牌策劃、管理和推廣的思路與方法;
2.培養(yǎng)與提升品牌策劃人員、品牌管理人員、市場推廣人員的品牌管理水平;
3.掌握品牌策劃、管理和推廣工作的基本要領(lǐng)與工具。
課程大綱:
第一章:樹立品牌投資性思維方式
一、什么是品牌
產(chǎn)品的五個層次
品牌與產(chǎn)品
品牌與公司
什么是品牌營銷?
二、品牌為什么很重要
不重視品牌帶來的競爭劣勢
中國低成本戰(zhàn)略的未來
什么是品牌近視癥
品牌附加值
三、洞察中國市場消費者
了解消費者的真實需求?
了解消費者的決策過程?
洞察打動消費者的利益點
四、中國市場品牌化的挑戰(zhàn)與機會
聰明有余,而智慧不足的品牌管理
什么是品牌化
品牌化面臨的障礙
中國市場上品牌營銷的機會
五、什么品牌資產(chǎn)
什么是品牌資產(chǎn)
樹立ROI的品牌投入產(chǎn)出觀念
品牌資產(chǎn)的來源
品牌價值鏈
六、為什么要樹立戰(zhàn)略性品牌思維?
戰(zhàn)術(shù)性品牌思維的缺陷
什么是戰(zhàn)略性品牌管理
【主要論點】:天才夢想下的平庸現(xiàn)實-中國企業(yè)品牌硬傷!
【案例】:腦白金如何洞察消費者的利益點?
芝華士的啟示!
第二章:認識品牌定位與營銷策略
一、品牌管理分析框架
品牌質(zhì)量差距分析模型
品牌調(diào)研
品牌設(shè)計
品牌傳播
二、USP理論及應(yīng)用
什么是USP
USP的應(yīng)用
三、品牌形象理論及應(yīng)用
什么是品牌形象
品牌形象的應(yīng)用
四、品牌定位理論及應(yīng)用
什么是品牌定位
品牌定位四步驟
品牌定位的過程
四象限定位法
【主要論點】:中國企業(yè)混亂的品牌定位思維!市場是認知的競爭,不是產(chǎn)品的競爭。
【案例】:維格爾股份(保健品)的營銷教訓(xùn)
可口可樂品牌定位的教訓(xùn)?
國窯1573案例賞析
MOTO-V3的廣告定位
第三章:企業(yè)品牌架構(gòu)決策
一、品牌架構(gòu)決策的三層模型
產(chǎn)品與品牌的關(guān)系
品牌間的驅(qū)動關(guān)系
品牌的角色與作用
二、產(chǎn)品與品牌的關(guān)系
企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇
多品牌戰(zhàn)略
單品牌戰(zhàn)略
組合品牌戰(zhàn)略
三、品牌間的驅(qū)動關(guān)系
品牌關(guān)系譜
四種基本策略
在品牌關(guān)系譜中選擇合適位置
四、品牌角色定位決策
驅(qū)動角色
擔(dān)保角色
子品牌角色
戰(zhàn)略角色
銀彈角色
【主要論點】:產(chǎn)業(yè)本質(zhì)特征決定品牌架構(gòu)!
【案例】:匯源-奇異果的品牌策略分析?
五糧液做葡萄酒會成功嗎?
第四章:企業(yè)品牌基礎(chǔ)設(shè)計的內(nèi)容
一、品牌名稱規(guī)范設(shè)計
什么是品牌名稱
標(biāo)識與圖標(biāo)
命名的步驟
二、品牌訴求點的確定
什么是品牌訴求點
如何確定品牌訴求點
三、品牌理念詞的設(shè)計
什么是品牌理念詞
如何設(shè)計品牌理念詞
品牌理念司與廣告語的區(qū)別
四、品牌傳播的渠道設(shè)計
廣告
公共關(guān)系
促銷活動
媒體傳播
銷售終端
【主要論點】:品牌定位必須有價值的支撐!
【案例】:用品牌設(shè)計要素分析聯(lián)想英文名稱是否成功?
第五章:如何建立有效的品牌傳播途徑
一、整合營銷傳播思想
什么是整合營銷傳播
識別客戶與潛在客戶
評估客戶與潛在客戶的價值
規(guī)劃信息與激勵
評估客戶投資回報率
分析與未來規(guī)劃
二、廣告
廣告策劃六步
廣告效果測評
三、公共關(guān)系
公共關(guān)系的主要方法
公共關(guān)系的實施步驟
危機公關(guān)
四、CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng))
什么是CIS
什么是理念識別(MI)
什么視覺識別(VI)
什么是行為識別(BI)
【主要論點】:傳播中劣質(zhì)媒體驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)媒體規(guī)律!
廣告界的費馬大定律:華納梅克浪費率
【案例】:比亞迪公司的整體營銷傳播
第六章:如何判斷廣告策劃及創(chuàng)意
一、廣告策略的形成過程
逆向思維法
自我問答法
腦力激蕩法
心智心圖法
二、廣告創(chuàng)意解碼
大眾傳播三元素
兩種說服邏輯
三種附加價值
9種溝通方式
三、如何提升廣告效果
媒介策略與傳播效果
如何獲得最佳媒介效果
媒介的質(zhì)量評估
市場排序與選擇
四、如何進行媒介規(guī)劃
媒介目標(biāo)
地理考量
排期考量
媒介比重
創(chuàng)意考量
【主要論點】:創(chuàng)意不是來自于天才,而是來自于系統(tǒng)的創(chuàng)新!
【案例】:飛利蒲男土電動剃須刀(印度)市場策略!
第七章:如何對品牌進行有效的管理
一、奧美品牌管理之道
品牌關(guān)系三角圖
品牌資產(chǎn)五角星
奧美360度品牌管理
品牌管理六步
二、如何進行品牌評估
什么是品牌評估
品牌價值評估法
顧客資產(chǎn)模型
三、品牌投資與品牌資產(chǎn)
什么是品牌資產(chǎn)
品牌資產(chǎn)的來源
什么是品牌投資
以投資性思維提升品牌的價值
【主要論點】:品牌需要有意識,規(guī)范化的管理!
【案例】:方太的品牌管理策略!
營銷學(xué)博士研究生
中國著名營銷管理專家
兼任多家國內(nèi)知名企業(yè)的管理顧問
理論與實踐結(jié)合的營銷專家和管理專家
近十年專注管理咨詢業(yè),為五十余家品牌企業(yè)提供咨詢服務(wù),百余家企業(yè)進行培訓(xùn)。
在營銷領(lǐng)域,他對國內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢,比如家電、汽車、酒業(yè)、電信、銀行、電腦、建材、零售等等,特別是對中國本土市場特點的研究,走遍了全國各區(qū)域市場,調(diào)研過的縣城就達二百余個。幫助數(shù)十家企業(yè)走出營銷困境,實現(xiàn)營銷的突破與企業(yè)的良性發(fā)展。
吳洪剛先生的研究領(lǐng)域遠不至于營銷管理,有人這樣評價他:“對于中國企業(yè)存在的深層誤區(qū)有驚人的洞察,特別對于中國商業(yè)文化的威權(quán),時代色彩的系統(tǒng)反思與批判,對于新的商業(yè)精神的構(gòu)建,有猛斧開山之力。”
在《中國企業(yè)批判》中,他講到:“勇于思考者并不一定能給出最正確的答案,但惰于思考者是一定不能給予企業(yè)未來。在企業(yè)家精神的思考中,需要有獨立的思維來對其未來趨勢進行判斷”。正是基于這種深邃與獨立的思考,使得他在贏得了咨詢客戶和培訓(xùn)學(xué)員的尊重。
當(dāng)藍海戰(zhàn)略炒作之時,吳洪剛先生是第一個提出“價值創(chuàng)新不是虛幻的海市蜃樓”,以客觀的態(tài)度評價了藍海戰(zhàn)略;而對于“中國式管理”,他也在國內(nèi)率先提出了質(zhì)疑,明確提出“管理的中國化還是全球化趨勢?這些思維對于企業(yè)管理實踐有著重要的現(xiàn)實意義。
吳洪剛先生在《二十一世紀(jì)經(jīng)濟報道》、《銷售與市場》、《商界》、《新營銷》、《東方企業(yè)家》、《中外管理》等媒體上發(fā)表《管理的本土化還是全球化趨勢》、《中國儒家文化之我見》、《傳統(tǒng)價值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭》等文章近百篇,反應(yīng)其主要管理思想的文章可以在《中國營銷傳播網(wǎng)》、《博銳管理在線》等專欄中看到。
著作:《中國企業(yè)批判》、《超越卓越——職業(yè)經(jīng)理人的基本修煉》、《六步走向銷售成功之路》一書《職業(yè)銷售經(jīng)理培訓(xùn)》、《營銷組織框架與銷售管理體系》、《戰(zhàn)略性營銷計劃》等專著。
主要咨詢方向:
營銷戰(zhàn)略分析與規(guī)劃;品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施;企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃;品牌推廣、市場策劃;營銷組織框架、銷售管理體系設(shè)計;營銷渠道規(guī)劃設(shè)計;營銷績效體系設(shè)計;營銷管理流程設(shè)計與優(yōu)化;
主要培訓(xùn)課程:
1.營銷人才的六項基本訓(xùn)練(ZH-6A)
2.營銷總監(jiān)的六項思維
3.區(qū)域經(jīng)理6-Step修煉培訓(xùn)教程
4.營銷專題培訓(xùn)
《如何制定年度營銷計劃》
《如何進行經(jīng)銷商開發(fā)、激勵與管理》
《分銷渠道規(guī)劃、管理及營銷策略》
《企業(yè)品牌策劃、管理與推廣》
《大客戶開發(fā)、維護與管理》
《營銷業(yè)績的評估與保障》
《如何進行銷售激勵與授權(quán)》
《如何進行市場調(diào)研與營銷決策》
《產(chǎn)品定位與市場競爭策略》
《零售業(yè)發(fā)展策略與管理》
《市場分析工具、方法及應(yīng)用》
《職業(yè)經(jīng)理人管理工具的應(yīng)用》、
《職業(yè)銷售經(jīng)理營銷決策分析》、
《市場營銷競爭戰(zhàn)略分析與選擇》、
《區(qū)域市場分析與規(guī)劃》
《區(qū)域市場組織競爭力的構(gòu)建》、
《職業(yè)銷售經(jīng)理的財務(wù)素質(zhì)》、
《整合營銷傳播》
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【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威;互聯(lián)網(wǎng)時代開始,品牌跟消費者有限互動;Web 2.0時代,博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲;Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代,也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷,是品牌單向到達消費者。社會化營銷,是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑,讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..
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課程背景:面對商業(yè)環(huán)境的互聯(lián)化的變革,市場營銷與品牌戰(zhàn)略展現(xiàn)了全新面貌,在數(shù)化的浪潮中,大量處于領(lǐng)導(dǎo)地位的傳統(tǒng)企業(yè)已進行互聯(lián)轉(zhuǎn)型,積極謀求變革,但仍然逃逃脫不了衰落的面。企業(yè)應(yīng)該如何而對這場變革?如何在互聯(lián)網(wǎng)背景下定位品牌?如何獲得客戶信任?……本課程將幫助學(xué)員深度解析互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)變與不變,從本質(zhì)上做好品牌定位管理工..
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沖出低谷——企業(yè)品牌塑造與品牌營銷實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營
前言:從經(jīng)濟危機看中國企業(yè)品牌的覺醒第一講、中國企業(yè)面臨哪些品牌困局?一、走不出的產(chǎn)品怪圈?1、為做產(chǎn)品而做產(chǎn)品2、產(chǎn)品導(dǎo)向而非品牌導(dǎo)向3、有知名度,缺乏美譽度4、從經(jīng)濟微笑曲線看品牌的重要性思考:自己距離做品牌有多遠?二、品牌意識淡薄鏈接:中國市場經(jīng)濟發(fā)展的三個階段1、缺乏系統(tǒng)思考2、戰(zhàn)略..
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突發(fā)事件由于事發(fā)突然,關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、社會的安定團結(jié)以及國際國內(nèi)的影響,而由于現(xiàn)代傳播手段的先進,突發(fā)事件中的危機傳播管理顯得尤為重要。 本課通過大量實例闡述了新聞發(fā)言人在突發(fā)事件中的重要作用,指出了我國目前突發(fā)事件信息發(fā)布中存在的問題,結(jié)合公共關(guān)系學(xué)、社會心理學(xué)、傳播學(xué)的相關(guān)知識,提出了新聞發(fā)言人在危機公關(guān)中應(yīng)具備的綜合素質(zhì),以及危機公..