【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層管理者、新晉管理者、班組長(zhǎng)等

【培訓(xùn)收益】
● 認(rèn)識(shí)變革的環(huán)境和正視內(nèi)部問題； ● 從管理團(tuán)隊(duì)邁向領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型； ● 掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方法； ● 掌握工作管理中激發(fā)下屬意愿的方法和藝術(shù)； ● 學(xué)習(xí)面對(duì)不同員工采用彈性領(lǐng)導(dǎo)策略； ● 掌握員工激勵(lì)、指導(dǎo)、培養(yǎng)的方法。

前言：電影《建國(guó)大業(yè)》限東野七日內(nèi)入關(guān)啟示
第一講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)——以心為本打造高效執(zhí)行力
一、執(zhí)行價(jià)值——將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成果
1. 企業(yè)執(zhí)行文化的特征
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五大步驟
3. 企業(yè)各級(jí)管理者執(zhí)行職能定位
1）基層定位-效率
2）中層定位-價(jià)值
3）高層定位-方向
4. 高效執(zhí)行力四大機(jī)制
5. 執(zhí)行力三個(gè)要素——能力、動(dòng)力、信念
6. 狼性執(zhí)行“4無(wú)精神”的研討
案例研討：《亮劍，全體上刺刀》
二、凝心聚力——統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動(dòng)
1. 制定規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)
1）簡(jiǎn)單原則
2）統(tǒng)一原則
3）協(xié)調(diào)原則
4）優(yōu)化原則
2. 卓越團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀凝聚力
3. 阿里鐵軍的“六脈神劍”與績(jī)效考核
案例研討：《蔡清水的不滿》
三、工作分析——觸發(fā)員工執(zhí)行意愿的管理流程
1. 工作任務(wù)的三種分析方法
1）流程分析法
2）信息加工分析法
3）關(guān)鍵事件分析法
2. 工作分析主要內(nèi)容
3. 工作分析的流程和步驟
1）溝通要點(diǎn) 2）因人而異 3）員工準(zhǔn)備 4）常見錯(cuò)誤
4. 科學(xué)設(shè)定崗位工作量
5. 如何實(shí)現(xiàn)“人崗匹配、適才適用”
互動(dòng)練習(xí)：結(jié)合某個(gè)工作進(jìn)行工作分析練習(xí)
案例研討：《新任務(wù)》
四、工作部署——成果最大化的命令下達(dá)方法
1. 上司的期望與下屬的想法
2. 布置工作當(dāng)激發(fā)員工行動(dòng)意愿
3. 分配工作的7大原則
4. 領(lǐng)導(dǎo)正確安排工作六步驟
5. 命令下達(dá)的五種方式
6. 下達(dá)命令五步法
7. 命令與自我命令
案例研討：《劉科長(zhǎng)的出乎意料》

第二講：激發(fā)下屬的工作動(dòng)力——讓下屬釋放潛能發(fā)揮才華
一、掌握人的行動(dòng)模式——需求、刺激與行動(dòng)原因
1. 喚起員工需求
1）職場(chǎng)人士需求的11個(gè)種類
2）馬斯洛需求的五個(gè)層次
3）掌握下屬員工需求所處階段的四個(gè)方法
2. 有效刺激員工
1）正面刺激的方法：有效激勵(lì)的三個(gè)步驟（及時(shí)贊美、生發(fā)模型、反饋閉環(huán)）
2）負(fù)面刺激的關(guān)鍵：三明治批評(píng)法的技巧
3. 掌握行動(dòng)原因
1）因人而異的反應(yīng)模式
2）員工性格分析：DISC人格特質(zhì)測(cè)試
3）解決與人有關(guān)問題的四個(gè)步驟：掌握事實(shí)、分析對(duì)策、制定計(jì)劃、實(shí)施行動(dòng)
案例研討：《老田與馬科長(zhǎng)》
二、高價(jià)值授權(quán)激勵(lì)——以成果為導(dǎo)向的深度激勵(lì)下屬
1. 激勵(lì)中的常見誤區(qū)
1）加薪提勁的誤區(qū)：工作動(dòng)力比工資、獎(jiǎng)金、福利等外在激勵(lì)更深刻、更持久；
2）形成規(guī)律的誤區(qū)：激勵(lì)需要喜出望外的感覺，激勵(lì)需要不確定性；
3）總是需要的誤區(qū)：江郎才盡、黔驢技窮；
2. 高價(jià)值的激勵(lì)原則
1）獎(jiǎng)勝于罰 2）復(fù)勝于單 3）心勝于物
3. 效果最大化的技巧
1）滿足需要-善于分析員工的心理，化為一種激勵(lì)手段
2）滿足期望-實(shí)現(xiàn)效價(jià)的概率值，幸福=效用/期望
3）延長(zhǎng)時(shí)效-及時(shí)給予余音繞梁，激勵(lì)的力量除了效價(jià)和期望，還取決于時(shí)限；
4）恪守公平-不患寡而患不均，盡最大努力做到相對(duì)公平
案例研討：《華為的標(biāo)桿效應(yīng)》
三、教練式激發(fā)潛能——掌握教練式溝通的模式與方法
1. 管理的本質(zhì)就是激發(fā)善意
2. 開放式溝通-哈利窗溝通模型
3. 教練輔導(dǎo)流程：厘清目標(biāo)→排除障礙→啟動(dòng)資源→行動(dòng)計(jì)劃
4. 開放式溝通的四個(gè)步驟
5. 二段式空巴模式-構(gòu)建良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系的紐帶
交互反饋練習(xí)：通過討論與下級(jí)溝通的模式一事，現(xiàn)場(chǎng)召開3分鐘會(huì)議，并匯報(bào)會(huì)議成果。
案例研討：《杰克韋爾奇的教練管理》

第三講：輔導(dǎo)下屬的工作能力——全面帶教與OJT現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練模式
一、“傳”的技術(shù)——輔導(dǎo)員工要到位
1. 有效OIT工作指導(dǎo)法運(yùn)用的時(shí)機(jī)
2. OIT指導(dǎo)法對(duì)管理者的要求
3. OJT工作指導(dǎo)法的四步驟
4. 實(shí)施指導(dǎo)中應(yīng)避免的四類話
5. 輔導(dǎo)內(nèi)容-傳授經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和品質(zhì)
6. 經(jīng)驗(yàn)萃取-確定任務(wù)、行為分析、知識(shí)構(gòu)建、分析知識(shí)表征、繪制知識(shí)圖譜
7. 五步傳承-先聽我說、講給你聽、做給你看、你做我看、點(diǎn)評(píng)反饋
案例研討：《徐經(jīng)理的煩惱》
二、“幫”的技術(shù)——幫助員工要真心
1. 工作氛圍-幫助新員工跨越障礙達(dá)成目標(biāo)
2. 發(fā)揮長(zhǎng)處-幫助下屬員工找到優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
3. 溝通關(guān)愛-幫助有困難的員工走出困境
4. 激勵(lì)啟發(fā)-激發(fā)員工提升完成任務(wù)的信心
5. GROW四步法-厘清目標(biāo)、現(xiàn)狀共有、對(duì)策選擇、行動(dòng)計(jì)劃
案例研討：《小田與呂經(jīng)理》
三、“帶”的技術(shù)——引領(lǐng)員工要帶頭
1. 榜樣力量-先鋒、先進(jìn)、模范、帶頭人
2. 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)-管理者發(fā)揮自身特長(zhǎng)（發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、體驗(yàn)心流、影響員工）
3. 率先垂范-優(yōu)秀才能培養(yǎng)優(yōu)秀，知行合一（講我所做、做我所講），
4. U型復(fù)盤法-回顧與評(píng)估、分析與反思、萃取與提煉、轉(zhuǎn)化與應(yīng)用
案例研討：《賀學(xué)友的鐵軍引爆》

第四講：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高能前行——掌握員工與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及有效應(yīng)對(duì)
一、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行——塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，形成團(tuán)隊(duì)影響力
1. 研討：?jiǎn)T工愿意追隨什么樣的人？
2. 德魯克談卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
3. 認(rèn)識(shí)合格、優(yōu)秀卓越的領(lǐng)帶者
4. 管理的基本職責(zé)與任務(wù)
5. 不要扮演錯(cuò)誤的管理者角色
6. 分清管理與領(lǐng)導(dǎo)行為的區(qū)別
7. 提升影響力的四大法寶
測(cè)評(píng)：《管理素養(yǎng)自我認(rèn)知》
案例研討：《猶豫的劉科長(zhǎng)》
二、情景領(lǐng)導(dǎo)力——靈活應(yīng)對(duì)員工與團(tuán)隊(duì)狀況的領(lǐng)導(dǎo)模式
1. 情景領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)前提
2. 情景領(lǐng)導(dǎo)力的四種風(fēng)格
1）參與型 2）委任型 3）整合型 4）指示型
3. 匹配下屬成熟度-員工發(fā)展的四個(gè)階段
4. 匹配團(tuán)隊(duì)成熟度-塔克墁團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期
5. 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
6. 實(shí)現(xiàn)切實(shí)有效的管理
1）適當(dāng)?shù)膶?duì)象 2）適當(dāng)?shù)姆椒?
案例研討：《李云龍與炮手》
三、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展——復(fù)雜多變的環(huán)境中引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前行
1. 垂直攀登——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的志向
2. 拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)力階梯模型（圖）
3. 恪守與創(chuàng)新的飛輪效應(yīng)
4. 領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范、以身作則
5. 運(yùn)用5A方法論制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃
1）抱負(fù)：我們想去哪里？
2）評(píng)估：我們準(zhǔn)備好了嗎？
3）構(gòu)建：我們需要做什么？
4）行動(dòng)：我們?nèi)绾喂芾磉^程？
5）提升：我們?nèi)绾尾粩嗲斑M(jìn)？
案例研討：《任正非的大美絕活》

課堂講授的主要工具：
任務(wù)統(tǒng)籌的工具：WBS法 工作分析的工具：三度四步法
工作布署的工具：工作分配三要素 輔導(dǎo)下屬的工具：OJT現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)法
培養(yǎng)下屬的工具：?jiǎn)T工培養(yǎng)計(jì)劃模版 明確目標(biāo)的工具：業(yè)績(jī)發(fā)展同意書
輔導(dǎo)下屬的方法：ARR反饋法 激勵(lì)下屬的工具：人的行動(dòng)模式
有效刺激的方法：表?yè)P(yáng)的方法+批評(píng)的藝術(shù) 洞察需求的工具：職場(chǎng)11項(xiàng)需求+馬斯洛需求層次
員工培養(yǎng)的工具：MTP員工培養(yǎng)的11個(gè)步驟 員工啟發(fā)的工具：麥肯錫SCQA的活用
員工啟發(fā)的工具：教練式管理的三大能力 團(tuán)隊(duì)文化的工具：薩提亞“冰山原理”
文化建設(shè)的工具：文化落地十六字箴言 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具：拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)者階梯
領(lǐng)導(dǎo)魅力的工具：艾克斯維爾“領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階無(wú)層次” 領(lǐng)導(dǎo)魅力的方法：領(lǐng)導(dǎo)魅力的四個(gè)品格
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的工具：塔克曼“四階段”+5A修煉法
 

張維豐老師 中層管理實(shí)戰(zhàn)專家
22年企業(yè)組織管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)科技大學(xué)EDP
美國(guó)NLP認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師
中國(guó)NLP認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練導(dǎo)師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)等大型企業(yè)特聘講師
曾任：皮阿諾家居（中國(guó)品牌500強(qiáng)）|企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)
曾任：歐派家居集團(tuán)（中國(guó)品牌500強(qiáng)）|商學(xué)院營(yíng)銷負(fù)責(zé)人
曾任：廣州王老吉藥業(yè)（全國(guó)醫(yī)藥50強(qiáng)）|IT經(jīng)理、共青團(tuán)委書記
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理/溝通管理/目標(biāo)制定與計(jì)劃管理
＠ 3000+期授課場(chǎng)次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，足跡遍布全國(guó)32個(gè)省100多個(gè)城市，學(xué)員累計(jì)達(dá)50000+人。
＠ 10余家企業(yè)長(zhǎng)期合作講師：中國(guó)移動(dòng)（2年）、南方電網(wǎng)（2年）、中國(guó)電信（1年）、中國(guó)銀行（3年）、廣藥王老吉（6年）、中國(guó)煙草（2年）、神鋼機(jī)械（中國(guó)）有限公司（3年）、歐派家居集團(tuán)（6年）……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研領(lǐng)導(dǎo)力、組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展、目標(biāo)與計(jì)劃管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面在工作中的運(yùn)用與實(shí)踐，為企業(yè)培養(yǎng)能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力、驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)新力的管理人才，注重理論與實(shí)踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型專家。
＠ 廣州王老吉-IT中心經(jīng)理，負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目管理，因高效的計(jì)劃管理和執(zhí)行力，3個(gè)月內(nèi)便完成ERP項(xiàng)目前期信息化建設(shè)，提前4個(gè)月完成項(xiàng)目導(dǎo)入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司實(shí)現(xiàn)信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號(hào)，且?guī)ьI(lǐng)部門被評(píng)為“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。
＠ 歐派家居集團(tuán)-營(yíng)銷研究室負(fù)責(zé)人、金牌講師，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有營(yíng)銷培訓(xùn)師（100+人）管理和經(jīng)銷商管理體系搭建，曾在企業(yè)從50億突破100億營(yíng)業(yè)額的《鑄鼎計(jì)劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作，采取“內(nèi)部培養(yǎng)+商場(chǎng)實(shí)習(xí)”的方式，使得培訓(xùn)師培養(yǎng)周期減少1/3，培訓(xùn)效果顯著；并組織全國(guó)開展14場(chǎng)大型專項(xiàng)培訓(xùn)，全國(guó)1400名參訓(xùn)店長(zhǎng)帶動(dòng)門店銷售額超過往年同期，5年內(nèi)培訓(xùn)學(xué)員超過10000+人，獲得“集團(tuán)追求卓越金獎(jiǎng)”榮譽(yù)。
＠ 廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)關(guān)注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發(fā)了30個(gè)中層管理類課程，并編寫企業(yè)第一本營(yíng)銷教材書籍，廣泛運(yùn)用于營(yíng)銷體系培訓(xùn)，2年內(nèi)通過全國(guó)巡講、區(qū)域培訓(xùn)等形式組織培訓(xùn)超過300+場(chǎng)，收到全國(guó)500+終端商場(chǎng)的高度認(rèn)可。

部分授課案例：
【企業(yè)返聘次數(shù)多】
歐派家居集團(tuán)（250+期） 《高效能團(tuán)隊(duì)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理》《大商之道》《高效執(zhí)行力》《終端盈利模式》等
山煤國(guó)際集團(tuán)（100+期） 《高效能團(tuán)隊(duì)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》等
神鋼機(jī)械（30+期） 《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)》
中國(guó)建設(shè)銀行（16+期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-成就非凡影響力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》等
中國(guó)電信（10+期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高效執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》等
南方電網(wǎng)（15期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高效能團(tuán)隊(duì)》
中國(guó)移動(dòng)（10期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高品質(zhì)溝通策略與技巧》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
中國(guó)銀行（8期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高品質(zhì)溝通》《帶教輔導(dǎo)技術(shù)》
中國(guó)煙草（8期） 《MTP綜合管理》《高效執(zhí)行力》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程復(fù)購(gòu)數(shù)據(jù)高】
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》（46+期） 南方電網(wǎng)、江西煙草、國(guó)藥控股、神鋼機(jī)械、歐派家居、歐普照明、中國(guó)水投集團(tuán)、珠海工商聯(lián)、湖南數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、深圳總工會(huì)、荷蘭帝斯曼等
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》（38期） 歐派家居、索菲亞、神鋼機(jī)械、荷蘭帝斯曼等
《高效執(zhí)行力打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)》（30+期） 索菲亞、皮阿諾、科天控股、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、南都物業(yè)等
《職場(chǎng)溝通與沖突管理》
（36+期） 廣州水投集團(tuán)、興業(yè)銀行、南方電網(wǎng)、中國(guó)銀行、神鋼機(jī)械、歐派家居、皇派門窗、荷蘭帝斯曼等
《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)》（28+期） 中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)煙草、南方電網(wǎng)、深圳特發(fā)物業(yè)、碧桂園物業(yè)、歐派家居、皮阿諾家居、七彩云南等
《搞定目標(biāo)管理》（29+期） 中國(guó)銀行、中國(guó)電信、國(guó)藥控股、深圳特發(fā)物業(yè)、大眾汽車、歐派家居、索菲亞、七彩云南、皮阿諾等
《阿米巴贏利模式》（48+期） 廈門建工MBA公開課、七彩云南集團(tuán)總裁版、中國(guó)煙草總裁班、湖南省數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)公開課、珠海工商聯(lián)MBA總裁班、歐派家居總裁班、大眾汽車長(zhǎng)春站總裁班等

主講課程：
《MTP管理技能提升訓(xùn)練》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》
《教練式管理——新時(shí)代管理者的進(jìn)階必修課》
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)》
《高效能團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的三大核心能力》
《職場(chǎng)溝通與沖突管理——卓越管理者的職場(chǎng)軟實(shí)力》
《全面帶教導(dǎo)師技術(shù)——管理者批量復(fù)制人才的方法》
《搞定目標(biāo)管理——高產(chǎn)出目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)系統(tǒng)》

授課風(fēng)格：
＠ 幽默性：授課富有激情，見解獨(dú)到、深入淺出，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性。
＠ 創(chuàng)造性：以提升管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力為核心原則，以認(rèn)知提升、模型導(dǎo)入、工具演練、體驗(yàn)感悟、行動(dòng)學(xué)習(xí)為系統(tǒng)學(xué)習(xí)模式。
＠ 實(shí)戰(zhàn)性：通過模擬訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)PK、心態(tài)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多元培訓(xùn)方式的結(jié)合，貫穿“聞見知行、知行合一”的培訓(xùn)模式。

部分服務(wù)客戶：
國(guó)企/協(xié)會(huì)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、北部灣股份、深圳供電局、南方電網(wǎng)高壓公司、怒江供電局、中基國(guó)際工程、中國(guó)煙草公司、廣藥集團(tuán)、廣州水投集團(tuán)、深圳總工會(huì)、珠海工商聯(lián)、湖南數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、湖南省建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)、岳陽(yáng)興長(zhǎng)石化……
家居/建材：歐派家居集團(tuán)、大自然集團(tuán)、深圳萬(wàn)眾城、索菲亞衣柜、林氏木業(yè)、好萊客衣柜、皮阿諾櫥柜、荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)、法恩莎衛(wèi)浴、TATA木門、歐普照明、簡(jiǎn)一大理石、慕斯寢具、亞細(xì)亞陶瓷、軒尼斯門窗、皇派門窗、金意陶、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、華滿堂、歐普照明、聯(lián)邦高登……
醫(yī)藥/醫(yī)療：王老吉藥業(yè)、白云山制藥、星群藥業(yè)、云南白藥、陽(yáng)普醫(yī)療、荷蘭帝斯曼、七彩云南、依然生物、貴州一品藥業(yè)、百雀羚、星群藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、山東東阿集團(tuán)、南京醫(yī)藥、中藥一廠、陳李濟(jì)喲喲、廣州醫(yī)藥公司、太極集團(tuán)、安利中國(guó)、九芝堂、益豐大藥房、愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)……
機(jī)械/制造：神鋼（中國(guó)）機(jī)械、美的集團(tuán)、一汽大眾、比亞迪、東風(fēng)汽車、西格瑪電氣、重慶力帆、哈飛集團(tuán)、廣汽豐田、西安藍(lán)博機(jī)械、江門氣派、北京汽車集團(tuán)、大洋摩托、長(zhǎng)安汽車、華晨汽車、奇瑞汽車、長(zhǎng)城汽車、新大地鋁業(yè)、金杯電工……
服裝/鞋業(yè)：馬克華菲、安踏、利郎、貴人鳥、太平鳥、雅戈?duì)枴⒚捞厮拱钔?、杉杉服飾、正大服飾、佐丹奴、卡賓、寶峰時(shí)尚、意爾康鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、九牧王、七匹狼、小豬班納、大東鞋業(yè)、361度、忘不了服飾、愛買服飾……
通訊/IT：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、聯(lián)想集團(tuán)、華為南方工廠、德勤咨詢、湖南深視科技、社都科技、利智科技、湖南省數(shù)供云科技、神州益達(dá)信息科技、畢馬威企業(yè)咨詢公司、銳捷網(wǎng)絡(luò)、百度廣州分公司、中興通訊、索菲特、匯通生科技、廣州騰科信息、大連泰德、前程無(wú)憂、新華網(wǎng)、網(wǎng)龍計(jì)算機(jī)、樂視網(wǎng)絡(luò)、晟通科技集團(tuán)、三維家科技、月星集團(tuán)、達(dá)內(nèi)科技、江東網(wǎng)、宏大電子、志存電子科技、金沃財(cái)智科技……
地產(chǎn)/物業(yè)：大連萬(wàn)達(dá)、碧桂園、恒大置業(yè)、綠地集團(tuán)、萬(wàn)通集團(tuán)、金帝地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、雅居樂、融創(chuàng)、富力地產(chǎn)、陽(yáng)光城、七彩云南、海倫堡物業(yè)、南都物業(yè)、長(zhǎng)城物業(yè)、保利物業(yè)、美林基業(yè)、億達(dá)物業(yè)、卓越物業(yè)……
食品行業(yè)：統(tǒng)一集團(tuán)、新希望乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、真功夫餐飲連鎖、喜盈盈食品集團(tuán)、祈牧乳業(yè)、幸福西餅、賢聚商貿(mào)……
商貿(mào)/百貨：馬來西亞E-mart、沃爾瑪、步步高、銀座集團(tuán)、紅星美凱龍、居然之家、好居派、蘇寧易購(gòu)、華潤(rùn)萬(wàn)家、永輝超市……
運(yùn)輸/物流：圓通物流、德邦物流、日日順物流、菜鳥驛站、北京如風(fēng)快遞、韻達(dá)快遞、旗豐供應(yīng)鏈、順豐物流、天津易客滿物流、順達(dá)物流、盛輝物流、遠(yuǎn)程物流集團(tuán)、盛輝物流、長(zhǎng)鑫物流集團(tuán)、五和順物流……
其他：海南航空、深圳航空、廈門航空、幸福航空、工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商證券、滁州銀行、OPPO手機(jī)、愛仕得涂料、科天控股、比亞迪、一汽大眾長(zhǎng)春運(yùn)營(yíng)中心、云南坤鵬汽車、水羊股份……

部分客戶評(píng)價(jià)：
維豐老師課程的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，課程有高度有方法，而且講課很生動(dòng)，大家都很活躍。同時(shí)，他的每一句話都能擊中我們的問題，讓我們不斷的反省自己的管理問題，不斷探尋如何對(duì)自己負(fù)責(zé)對(duì)別人負(fù)責(zé)，學(xué)到了很多領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法，這樣的課程我們要繼續(xù)做下去，今天的課受益良多。
——中國(guó)銀行田經(jīng)理
維豐老師，非常感謝你，以前一直不知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，聽了您的課程后，按您說的方法“定目標(biāo)、建組織、煉團(tuán)隊(duì)、育人才、修自己”，我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)系統(tǒng)思維能力，培訓(xùn)回來第二天就重新梳理部門和下屬的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對(duì)帶團(tuán)隊(duì)很有信心，最近部門員工的盡頭十足，業(yè)績(jī)也好了很多，董事長(zhǎng)在會(huì)上表?yè)P(yáng)我好多次了，謝謝老師給我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方法和信心。
——中國(guó)移動(dòng)鄭部長(zhǎng)
維豐老師的課程很容易聽懂，也很有參與感，大家都覺得這次課程的互動(dòng)性很強(qiáng)，能夠啟發(fā)我們?nèi)ふ医鉀Q問題的方法，而且學(xué)完了馬上就能結(jié)合自身的情況做改變，而且，維豐老師善于做拓展性練習(xí)，我們都很愿意參與進(jìn)去，體驗(yàn)感受特別深刻?？梢钥偨Y(jié)為：有趣、有料、有用，很實(shí)戰(zhàn)，很實(shí)際。
——北部灣股份李經(jīng)理
我聽維豐老師課程已經(jīng)5年多了，只要有維豐老師的課我每次都會(huì)來，從銷售技巧到店長(zhǎng)管理培訓(xùn)，再到團(tuán)隊(duì)打造和哲學(xué)精進(jìn)課程，我是系統(tǒng)聽下來的，跟著維豐老師學(xué)習(xí)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我自己也一步步從一線員工到店長(zhǎng)到經(jīng)理再到營(yíng)銷總監(jiān)！以前是自己聽，現(xiàn)在是組織團(tuán)隊(duì)來聽張老師的課程，因?yàn)槟苈涞?、接地氣?br /> ——歐派家居集團(tuán)楊總
本來這次總部培訓(xùn)我是不過來的，但是昨天臨時(shí)知道是請(qǐng)維豐老師來講課，所以立馬安排好手頭的工作，連夜開車過來，因?yàn)槲抑奥犨^一次維豐老師的課，太精彩了、太有用了！今天我凌晨3點(diǎn)多趕到酒店，一整天聽下來，覺得來得太對(duì)了，很多困擾我的問題都找到了答案！
——南方電網(wǎng)姜總
維豐老師上課生動(dòng)、有趣，講的東西很貼近我們企業(yè)管理的實(shí)際情況，尤其是他講的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方法，大家學(xué)到了很多以前不了解的知識(shí)，兩天課聽下來一點(diǎn)也不覺得無(wú)聊，希望下次還能請(qǐng)到維豐老師為我們更多的管理人員做培訓(xùn)，特別感謝！
——建設(shè)銀行陽(yáng)行長(zhǎng)
維豐老師講課非常好，有激情有干貨，生動(dòng)接地氣，非常實(shí)戰(zhàn)，跟我們的中高層管理人員的現(xiàn)狀結(jié)合非常緊密，大家學(xué)完回去馬上就能用，我們的管理人員都非常喜歡上維豐老師的課程！
——湖南省數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)沈總

講師專業(yè)證書：

日產(chǎn)訓(xùn)中國(guó)授予MTP課程高級(jí)培訓(xùn)師

國(guó)際NLP學(xué)院頒發(fā)NLP高級(jí)執(zhí)行師 國(guó)際NLP學(xué)院頒發(fā)高級(jí)團(tuán)隊(duì)教練

中國(guó)NLP學(xué)院頒發(fā)高級(jí)團(tuán)隊(duì)教練導(dǎo)師 國(guó)際NLP學(xué)院頒發(fā)NLP心理學(xué)執(zhí)行師

部分授課照片：

中國(guó)移動(dòng)（廣州）
《MTP管理技能提升訓(xùn)練——從優(yōu)秀到卓越》 中國(guó)煙草（南昌）
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代背景下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》

中國(guó)銀行（泰安分行）
《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)—快速?gòu)?fù)制金牌前廳經(jīng)理》 中國(guó)電信（佛山）
《高效能團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大核心能力》

國(guó)藥控股（佛山）
《有效管理與目標(biāo)達(dá)成——管理者的四項(xiàng)修煉》 廣州水投集團(tuán)
《職場(chǎng)溝通與沖突管理—卓越管理者的軟實(shí)力》

北部灣集團(tuán)
《高效能團(tuán)隊(duì)——構(gòu)建三大團(tuán)隊(duì)核心能力》 中國(guó)建設(shè)銀行（韶關(guān)）
《高效溝通技術(shù)——修煉職場(chǎng)軟實(shí)力》

螳螂科技總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——構(gòu)建敏捷型組織體系》 茅臺(tái)酒業(yè)集團(tuán)（鄭州）
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)》

珠海市總商會(huì)總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代背景下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》 廣西鳳糖集團(tuán)（新晉干部）
《卓越管理者的四項(xiàng)修煉——從優(yōu)秀到卓越》

歐派集團(tuán)營(yíng)銷線總裁班
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)》 山煤國(guó)際集團(tuán)（大同）
《高效能團(tuán)隊(duì)——打造團(tuán)隊(duì)三大核心能力》

南方電網(wǎng)（怒江）總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》 融科商務(wù)園總裁班
《阿米巴模式—快速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的經(jīng)營(yíng)之道》

云南電網(wǎng)
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 歐派家居
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造高績(jī)效的彪悍團(tuán)隊(duì)》

艾依格
《大定制時(shí)代的增長(zhǎng)之道》 歐派家居
《MTP綜合管理——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者》

歐普照明
《高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的武器》 七彩云南
《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》

螳螂科技
《人才培養(yǎng)——打造一條人才生成線》 林氏木業(yè)
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

索菲亞
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的彪悍團(tuán)隊(duì)》 深圳歐盛達(dá)家居
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》

金意陶
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組建與管理》 皇派門窗
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代下的終端管理變革》

深圳供電局
《跨部門溝通》 中國(guó)南方電網(wǎng)
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造高績(jī)效的彪悍團(tuán)隊(duì)》

 

• 職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行力

   

  模塊一、感悟團(tuán)隊(duì)（理念學(xué)習(xí)）1、課前訓(xùn)練《開訓(xùn)、破冰》(1)統(tǒng)一問好回應(yīng)方式(2)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律(3)視頻感受企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)2、巔峰團(tuán)隊(duì)視頻案例：感悟高效團(tuán)隊(duì)成功案例！ 提煉團(tuán)隊(duì)肢體演練互動(dòng):(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團(tuán)隊(duì)的三性、三要素、四個(gè)特征；(1)成功打造團(tuán)隊(duì),突破業(yè)績(jī)案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認(rèn)識(shí)第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對(duì)四類員工，各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習(xí)慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 一、什么叫執(zhí)行？1、結(jié)果導(dǎo)向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素1、執(zhí)行目標(biāo)2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結(jié)構(gòu)4、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)5、組織文化6、運(yùn)營(yíng)流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一講 定義高效執(zhí)行力第一節(jié) 什么是高效執(zhí)行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節(jié) 什么是高效執(zhí)行力1．實(shí)現(xiàn)超價(jià)值的能力馬泰效應(yīng)2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執(zhí)行無(wú)星級(jí)員工負(fù)九段員工4、什么是假執(zhí)行例行公事完..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié)：中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源自何處第二節(jié)：執(zhí)行力是企業(yè)的“持久戰(zhàn)”第三節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的文化因素第四節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的管理因素第五節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的制度因素第二章：誰(shuí)偷走了你的執(zhí)行力第一節(jié)：執(zhí)行力是如何喪失的第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力的正負(fù)變異第三節(jié)：執(zhí)行力與創(chuàng)新力的..

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• 如何打造高效執(zhí)行力銷售團(tuán)隊(duì)

   

  一、 為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)改變?nèi)?變革管理中的核心職能研究1、 計(jì)劃未來2、 組織資源3、 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)4、 控制邊界分析：如何提升銷..

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