課程大綱：
一、海關(guān)事務(wù)管理
1.最新海關(guān)關(guān)稅政策
海關(guān)歸類、稅費(fèi)計(jì)算、海關(guān)估價(jià)、減免稅、爭(zhēng)議與處理、貿(mào)易管制措施；
2.常用貿(mào)易方式：
一般貿(mào)易：來(lái)料加工；進(jìn)料加工；保稅貨物；
臨時(shí)進(jìn)出口：修理物品；無(wú)代價(jià)抵償貨物減免稅貨物；
其他
3.進(jìn)出口報(bào)關(guān)流程:
進(jìn)口報(bào)關(guān)注意事項(xiàng)
檢驗(yàn)檢疫注意事項(xiàng)
4.關(guān)務(wù)管理案例分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
關(guān)務(wù)管理案例分析
關(guān)務(wù)成本控制
5.企業(yè)問(wèn)題與解答

二、進(jìn)出口流程分析
1.貿(mào)易術(shù)語(yǔ)與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和費(fèi)用劃分
2.進(jìn)口操作環(huán)節(jié)與費(fèi)用控制點(diǎn)分析
3.出口操作環(huán)節(jié)與費(fèi)用控制點(diǎn)分析
1.企業(yè)案例分析
2.企業(yè)優(yōu)秀員工費(fèi)用控制分享
3.如何避免不必要費(fèi)用
4.如何區(qū)分可控成本和不可控成本
5.如何轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和費(fèi)用
6.如何優(yōu)化物流方案
7.企業(yè)問(wèn)題與解答
 

德國(guó)萊茵公司（TUV）培訓(xùn)師
商務(wù)部培訓(xùn)中心國(guó)際項(xiàng)目培訓(xùn)師
國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)國(guó)際職業(yè)資格證書培訓(xùn)師
物流職業(yè)經(jīng)理CPLM培訓(xùn)師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS培訓(xùn)師
聯(lián)合國(guó)ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)IPTS高級(jí)培訓(xùn)師
注冊(cè)國(guó)際人力資源管理RIHRP
北方交通大學(xué)物流方向EMBA客座專家
阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商學(xué)院特約專家
美國(guó)國(guó)際教育學(xué)院MBA課程核心講師
浙江大學(xué)外貿(mào)總裁班客座專家
香港維多利亞工商管理學(xué)院客座教授
美國(guó)國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP資格
其他資質(zhì)：高級(jí)心理咨詢師、高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師


國(guó)際物流與國(guó)際采購(gòu)證書課程：

 1.聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證
2.英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證
3.CPLM中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書
4.CTL美國(guó)注冊(cè)物流師認(rèn)證
5.英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT物流國(guó)際職業(yè)認(rèn)證
6.、LONDON INSTITUTE OF SHIPPING & TRANSPORT物流國(guó)際學(xué)位課程


相關(guān)培訓(xùn)領(lǐng)域：

國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際運(yùn)輸、國(guó)際采購(gòu)、海關(guān)事務(wù)、物流實(shí)務(wù)、第三方物流、供應(yīng)鏈管理，職業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師等國(guó)際職業(yè)資格培訓(xùn)，可根據(jù)企業(yè)要求開發(fā)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目。


培訓(xùn)項(xiàng)目：

1.2005年國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)國(guó)際貿(mào)易實(shí)踐強(qiáng)化培訓(xùn)班（中文,全國(guó)巡講）
2.商務(wù)部培訓(xùn)中心國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作暨關(guān)稅征管與商檢培訓(xùn)班（中文，全國(guó)巡講）
3.阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目（中文，全國(guó)巡講）
4.美國(guó)海關(guān)制度講座與交流會(huì)（英文）
5.貨運(yùn)代理操作實(shí)務(wù)（空運(yùn)、海運(yùn)）---中文
6.報(bào)關(guān)證/報(bào)檢證/貨代證考試培訓(xùn)---中文
7.如何與歐盟進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易暨歐盟海關(guān)制度講座（英文）
8.國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)培訓(xùn)（中文）
9.加工貿(mào)易與海關(guān)監(jiān)管（中文）
10.保稅區(qū)業(yè)務(wù)操作及注意事項(xiàng)
11.專業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)（商務(wù)、外貿(mào)、貨代、報(bào)關(guān)、物流方向）
12.海關(guān)事務(wù)與工廠貨代培訓(xùn)（中文）
13.第三方物流實(shí)務(wù)培訓(xùn)與物流職業(yè)經(jīng)理人課程
14.“國(guó)際商貿(mào)高級(jí)研修班”全國(guó)巡講（中文）
15.聯(lián)合國(guó)itc、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)、加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)等國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
16.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（IPTS/TTT）、人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)


精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)：英文
LEAN MANUFACTURING 精益生產(chǎn) PERFORMANCE MANAGEMENT 績(jī)效管理
QUALITY MANAGEMENT 質(zhì)量管理 STRATEGIC PLANNING 戰(zhàn)略計(jì)劃
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 供應(yīng)鏈管理 LEAN SIX SIGMA 六西格瑪

• 工廠成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2. *工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是*競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制與品質(zhì)管理

   

  ★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國(guó)“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財(cái)”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國(guó)人為什么會(huì)供財(cái)神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開始，企..

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• 工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識(shí)成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事） ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識(shí) 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計(jì)件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 生產(chǎn)精細(xì)化管理與成本控制

   

  導(dǎo)語(yǔ)：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認(rèn)識(shí)成本與費(fèi)用2、重新認(rèn)識(shí)成本與利潤(rùn)、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本..

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