【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員等


【培訓(xùn)收益】
增強(qiáng)研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、品管人員的市場(chǎng)意識(shí)和成本意識(shí)，掌握價(jià)值工程及其它有效降低設(shè)計(jì)、工藝及質(zhì)量成本的工具和方法

課程背景：
20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，盈利變得越來(lái)越困難。進(jìn)入21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和市場(chǎng)全球化趨勢(shì)更加明顯，許多制造型企業(yè)通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)保持其競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品的實(shí)際成本70－80％在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了，所以要降低成本就應(yīng)該首先抓好產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，而價(jià)值工程正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工具。
汽車工業(yè)是我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，，也是最廣泛應(yīng)用價(jià)值工程的產(chǎn)業(yè)。如日本的豐田、日產(chǎn)以及我國(guó)的一汽、北京現(xiàn)代、江淮康鈴等充分運(yùn)用價(jià)值工程學(xué)原理，創(chuàng)造最佳的性能價(jià)值比，帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取得了豐厚的成果。

授課提綱：
一、從競(jìng)爭(zhēng)理論看成本控制的重要性

1、麥克爾.波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力和三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2、總成本的構(gòu)成
3、成本控制——企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素
4、案例分析

二、價(jià)值工程

1、“石棉板事件”與價(jià)值工程的創(chuàng)立
2、價(jià)值工程的基本原理體系
3、價(jià)值工程實(shí)施程序
4、功能分析
5、功能計(jì)量及其價(jià)值評(píng)估
6、方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)
7、案例分析：
（1）價(jià)值工程在柴油機(jī)廠設(shè)備維修中的應(yīng)用
（2）蓄電池的生產(chǎn)

三、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析

1、產(chǎn)品費(fèi)用和成本估計(jì)
2、常用的項(xiàng)目評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
3、績(jī)效評(píng)估的新工具－ＥＶＡ
4、管理成本核算

四、產(chǎn)品研發(fā)（設(shè)計(jì)）階段的成本控制

1、為什么說(shuō)“研發(fā)過(guò)程的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)”
2、目標(biāo)成本在成本控制中的作用
3、研發(fā)（設(shè)計(jì)）過(guò)程中的三大誤區(qū)
4、在研發(fā)（設(shè)計(jì)）過(guò)程中，成本控制的三個(gè)原則
5、在研發(fā)（設(shè)計(jì)）階段降低成本的四大措施
6、案例分析

五、質(zhì)量成本控制

1、質(zhì)量成本及其構(gòu)成
2、質(zhì)量成本核算的意義
3、如何開展開企業(yè)質(zhì)量成本核算
4、質(zhì)量成本控制的步驟

六、供應(yīng)鏈中的成本管理

1、何謂供應(yīng)鏈管理？
2、供應(yīng)鏈中成本管理的特點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)

七、從“紅海”走向“藍(lán)海”——價(jià)值創(chuàng)新

1、何為藍(lán)海戰(zhàn)略？
2、藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維
3、藍(lán)海戰(zhàn)略如何打破“價(jià)值”與“成本”的互替定律
4、藍(lán)海戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)思想及在產(chǎn)品開發(fā)中的運(yùn)用
5、案例分析

中國(guó)管理科學(xué)研究院終身研究員
國(guó)家高科技教工委特聘專家
浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔(dān)任公有、合資及民營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職，曾被有關(guān)部門評(píng)選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業(yè)家在北京人民大會(huì)堂接受了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略尤其是生產(chǎn)管理領(lǐng)域里有深刻的見(jiàn)解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 

主要課程：
1、創(chuàng)新思維
2、如何成為出色的一線生產(chǎn)主管（班組長(zhǎng)）
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S(6S)管理
4、全面質(zhì)量管理——TQM
5、全面生產(chǎn)（設(shè)備）維護(hù)——TPM
6、安全生產(chǎn)管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產(chǎn)
10、綠色制造

• 工廠成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2. *工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是*競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制與品質(zhì)管理

   

  ★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國(guó)“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財(cái)”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國(guó)人為什么會(huì)供財(cái)神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開始，企..

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• 工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識(shí)成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事） ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識(shí) 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計(jì)件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 生產(chǎn)精細(xì)化管理與成本控制

   

  導(dǎo)語(yǔ)：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認(rèn)識(shí)成本與費(fèi)用2、重新認(rèn)識(shí)成本與利潤(rùn)、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本..

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