【培訓(xùn)對象】
COO, 研發(fā)團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【培訓(xùn)收益】
 對于生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)（或新產(chǎn)品引進(jìn)）體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；  產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品引進(jìn)）科學(xué)的方法與應(yīng)用；  課程現(xiàn)場制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；  課程兩大目標(biāo)： 1，幫企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量（減少客戶投訴，降低產(chǎn)品返修率，提升產(chǎn)品可制造型。降低庫存，減少廢品，降低生產(chǎn)成本）； 2，更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）

產(chǎn)品開發(fā)和量產(chǎn)的關(guān)系
1、產(chǎn)品開發(fā)期（導(dǎo)入期）的任務(wù)
2、產(chǎn)品開發(fā)期聽取量產(chǎn)需求反饋

二、開發(fā)好的產(chǎn)品應(yīng)具備的特征
1、產(chǎn)品可制造性強(qiáng)
2、生產(chǎn)合格高
3、開箱合格率（OBA）高
4、市場返修率低

三、本企業(yè)產(chǎn)品特征分析
課堂描述學(xué)員自己企業(yè)產(chǎn)品特征，現(xiàn)場分析本企業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)狀，

四、開發(fā)過程應(yīng)完成的任務(wù)（DFX）
1、什么是DFX
2、制造對D（設(shè)計(jì)）的要求
3、生產(chǎn)工藝對D（設(shè)計(jì)）的要求
4、原材料材料供應(yīng)商對D（設(shè)計(jì)）的反饋
5、D（設(shè)計(jì)）的供應(yīng)鏈需求
6、D（設(shè)計(jì)）對于貨代的需求

五、產(chǎn)品開發(fā)的樣品試制環(huán)節(jié)
1、樣品試制的目標(biāo)
2、樣品試制驗(yàn)證通過

六、由試制交付量產(chǎn)及上市準(zhǔn)備（RTL）
1、總產(chǎn)能設(shè)計(jì)
2、產(chǎn)線布局
3、操作培訓(xùn)

七、產(chǎn)品生命周期中的質(zhì)量反饋，為下一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)
1、市場返修問題統(tǒng)計(jì)及分析；
2、開箱合格率統(tǒng)計(jì)和問題分析；
3、生產(chǎn)合格率統(tǒng)計(jì)及錯(cuò)誤分析；
4、市場同類產(chǎn)品拆解分析和自己產(chǎn)品對比；

八、案例分享&現(xiàn)場輔導(dǎo)

 

  世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理者、精益管理專家
 SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶
 曾任世界500強(qiáng)ERICSSON移動(dòng)通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)
 曾任世界500強(qiáng)SONY電子 移動(dòng)亞太區(qū)運(yùn)營總監(jiān)
 曾任合資公司北京索愛普天移動(dòng)通信有限公司高管決策層成員
 為多家國內(nèi)國企、民企公司提供管理咨詢服務(wù)

【個(gè)人簡介】
范斌老師擁有30年的企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擁有多年的企業(yè)運(yùn)營管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)；為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項(xiàng)目。
 擔(dān)任索愛生產(chǎn)總監(jiān)期間，帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率50%以上。
 擔(dān)任索尼工業(yè)化部部長期間，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概念，建立全面預(yù)算跟蹤基礎(chǔ)，使得公司實(shí)現(xiàn)推行全面部門預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為公司降低制造成本10%以上。
 擔(dān)任索尼物流總監(jiān)期間，帶領(lǐng)六西格瑪團(tuán)隊(duì)完成索愛普天物流改善項(xiàng)目，壓縮實(shí)際開支，為公司節(jié)約年度物流運(yùn)營成本四千五百多萬人民幣。
 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成索尼移動(dòng)公司10余款手機(jī)開發(fā)到成功上市項(xiàng)目。
 獲得六西格瑪黑帶認(rèn)證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經(jīng)理
課長。
 在移動(dòng)電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目管理、工業(yè)化工程管理、生產(chǎn)問題分析解決、生產(chǎn)流程管理優(yōu)化及持續(xù)改進(jìn)等方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
 沈陽金杯江森，指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)完成線邊物流改善項(xiàng)目，為其物流團(tuán)隊(duì)開拓新業(yè)務(wù)規(guī)劃整套可行方案。
 兵器工業(yè)部，北京201所，完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓(xùn)。
 民營企業(yè)，北京凝華科技有限公司，為其規(guī)劃和提高運(yùn)營效率。

【授課風(fēng)格】
有工具，有方法，有方案，有實(shí)操，真實(shí)案例，即學(xué)即用，切實(shí)解決企業(yè)問題。

【主講課程】
精益生產(chǎn)
《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》
《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理》
《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理》
《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建》
《產(chǎn)品開發(fā)中制環(huán)節(jié)的DFX》
《TPM全面設(shè)備維護(hù)》
《TWI 培訓(xùn)》
《索尼六西格瑪黑帶項(xiàng)目》
《精益六西格瑪》
精益管理
《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》
《精益管理-全面質(zhì)量管理》
《零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)》
成本控制
《生產(chǎn)運(yùn)營成本控制-企業(yè)預(yù)算及實(shí)施》
《制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析》
《精益生產(chǎn)運(yùn)營管理和成本控制》
供應(yīng)鏈相關(guān)
《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》
《倉儲(chǔ)管理管理與物流配送》
《供應(yīng)鏈采購和倉儲(chǔ)管理》
《供應(yīng)商管理及談判》
《供應(yīng)商選擇要點(diǎn)和供應(yīng)商質(zhì)量控制》
《需求預(yù)測與庫存管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》

• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)成本分析數(shù)字化、..

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• 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)之VSM價(jià)值流圖分析與應(yīng)用

   

  課程背景：我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時(shí)有..

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• 家電生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀班組長的自我修煉

   

  課程特色：1.該課程的特點(diǎn)是以現(xiàn)場操練為主，把課堂講解與實(shí)際操作結(jié)合起來；2.著重于在現(xiàn)場帶人和工作技法的理解上，并且應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，是制造型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員最普及的一種職業(yè)教育課程。3.該課程已經(jīng)為三菱電機(jī)、高露潔、樂家潔具、施耐德電氣、金發(fā)科技等上百家企業(yè)做過成功演繹課程大綱一、班組長的角色與作用1、客戶的要求與企業(yè)目標(biāo) ..

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• 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流 一體化

   

  培訓(xùn)目標(biāo) 根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統(tǒng)一采購、生產(chǎn)和物料計(jì)劃控制（PMC），降低庫存和物流成本，進(jìn)行采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力；如何實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包，選擇和評價(jià)第三方物流，以增強(qiáng)..

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