【培訓(xùn)對象】
采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計。

【培訓(xùn)收益】
本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與質(zhì)量控制，分析企業(yè)采購成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績效管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商績效管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。對企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商重新評估，明確哪些供應(yīng)商是良好的合作伙伴，哪些供應(yīng)商有待提高，并指出供應(yīng)商的哪些方面需要改進(jìn)；

 采購和供應(yīng)商管理

一、采購過程關(guān)注的供應(yīng)商要點
1. 材料質(zhì)量穩(wěn)定
2. 生產(chǎn)流程可控
3. 生產(chǎn)能力覆蓋
4. 交貨周期
5. 材料價格
6. JIT送貨及時
7. VMI
8. IT/System
9. 售后服務(wù)
10. 財務(wù)清晰

二、供應(yīng)商管理的關(guān)注要點如何評估？
1. 供應(yīng)商質(zhì)量質(zhì)量評估的方法
1）供應(yīng)商出廠質(zhì)量報告(OBA)和收貨抽檢報告（IQC）對比
2）供應(yīng)商質(zhì)量的6 西格瑪水平評價
2. 供應(yīng)商生產(chǎn)流程審核（兩個實用表格）
1）生產(chǎn)節(jié)拍確認(rèn)（設(shè)計產(chǎn)能和實際產(chǎn)出對比）
2）生產(chǎn)效率確認(rèn)（如何保證供貨數(shù)量和交貨周期）
3. 生產(chǎn)能力覆蓋
1）專供型產(chǎn)品？還是一供多型？
2）產(chǎn)線規(guī)模確認(rèn)
3）一供多型供應(yīng)商的產(chǎn)能分配調(diào)查（生產(chǎn)計劃）
4. 交貨周期
1）供應(yīng)商的供應(yīng)鏈確認(rèn)
2）供應(yīng)商內(nèi)部物流審核
3）供應(yīng)商發(fā)貨能力確認(rèn)
5. 材料價格評估
1）加工工藝流程了解
2）價格成本分析
6. JIT及時送貨能力
供應(yīng)商可否根據(jù)客戶需求小批量多頻次送貨
7. 供應(yīng)商能否做VMI管理
8. 供應(yīng)商的 IT/系統(tǒng)考察
1）內(nèi)部物流管理系統(tǒng)運營情況
2）供應(yīng)商庫存準(zhǔn)確率
3）庫存周轉(zhuǎn)率
9. 售后服務(wù)
1）售后團(tuán)隊
2）供應(yīng)商抗風(fēng)險能力（自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人為風(fēng)險）
3）應(yīng)對突發(fā)事件的能力（預(yù)制緊急預(yù)案？）
10. 財務(wù)清晰
資金鏈、財務(wù)狀況考察，會否影響供貨？

三、 采購和談判的要點
1、如何讓供應(yīng)商對本企業(yè)感興趣
1）企業(yè)宣傳（同行業(yè)的優(yōu)劣勢比較）
2）業(yè)務(wù)量預(yù)期介紹
3）自身發(fā)展前景

2、價格協(xié)商
1）供應(yīng)商的價格分析
2）己方總需求預(yù)計
3）與供應(yīng)商協(xié)商的砝碼

3、供應(yīng)商承諾的可靠性分析
1）產(chǎn)能評估
2）交期評估
3）優(yōu)先權(quán)評估
4、避免采購合同中的陷阱
1）質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
2）確定交期
3）“不可抗力”的明確定義
4）訂單流程標(biāo)準(zhǔn)化
四、 采購計劃和生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

第二天 倉儲管理
一、需求預(yù)測的準(zhǔn)確性
1、預(yù)測和實際對比
2、預(yù)測調(diào)整
二、成品庫庫存管理
1、成品庫存準(zhǔn)確率
2、發(fā)貨準(zhǔn)確率
三、需求預(yù)測到生產(chǎn)計劃的轉(zhuǎn)換
1、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
2、原材料采購系統(tǒng)和計劃系統(tǒng)的同一協(xié)調(diào)
四、生產(chǎn)計劃對于庫存管理的要求
1、庫存準(zhǔn)確率
2、庫存周轉(zhuǎn)率
3、庫存稼動效率
五、需求預(yù)測和庫存管理的相互影響
1、材料庫和成品庫的平衡管理
2、材料庫存和預(yù)測的匹配
3、預(yù)測的決策點
六、建立需求預(yù)測和庫存管理的關(guān)系模型
1、預(yù)測---采購---庫存---計劃---生產(chǎn)---成品---發(fā)貨，供應(yīng)鏈統(tǒng)一協(xié)調(diào)
2、精益供應(yīng)鏈模型
3、建立適合自身企業(yè)的供應(yīng)鏈模型
提出整改要求和分層次推動整改計劃

  世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理者、精益管理專家
 SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶
 曾任世界500強(qiáng)ERICSSON移動通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)
 曾任世界500強(qiáng)SONY電子 移動亞太區(qū)運營總監(jiān)
 曾任合資公司北京索愛普天移動通信有限公司高管決策層成員
 為多家國內(nèi)國企、民企公司提供管理咨詢服務(wù)

【個人簡介】
范斌老師擁有30年的企業(yè)運營管理實操經(jīng)驗，擁有多年的企業(yè)運營管理咨詢經(jīng)驗。帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)企業(yè)運營目標(biāo)；為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項目。
 擔(dān)任索愛生產(chǎn)總監(jiān)期間，帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊優(yōu)化產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率50%以上。
 擔(dān)任索尼工業(yè)化部部長期間，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)時間概念，建立全面預(yù)算跟蹤基礎(chǔ)，使得公司實現(xiàn)推行全面部門預(yù)算獎勵機(jī)制，為公司降低制造成本10%以上。
 擔(dān)任索尼物流總監(jiān)期間，帶領(lǐng)六西格瑪團(tuán)隊完成索愛普天物流改善項目，壓縮實際開支，為公司節(jié)約年度物流運營成本四千五百多萬人民幣。
 帶領(lǐng)團(tuán)隊完成索尼移動公司10余款手機(jī)開發(fā)到成功上市項目。
 獲得六西格瑪黑帶認(rèn)證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經(jīng)理
課長。
 在移動電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的項目計劃、項目管理、工業(yè)化工程管理、生產(chǎn)問題分析解決、生產(chǎn)流程管理優(yōu)化及持續(xù)改進(jìn)等方面有豐富的工作經(jīng)驗。
 沈陽金杯江森，指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊完成線邊物流改善項目，為其物流團(tuán)隊開拓新業(yè)務(wù)規(guī)劃整套可行方案。
 兵器工業(yè)部，北京201所，完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓(xùn)。
 民營企業(yè)，北京凝華科技有限公司，為其規(guī)劃和提高運營效率。

【授課風(fēng)格】
有工具，有方法，有方案，有實操，真實案例，即學(xué)即用，切實解決企業(yè)問題。

【主講課程】
精益生產(chǎn)
《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》
《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理》
《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理》
《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建》
《產(chǎn)品開發(fā)中制環(huán)節(jié)的DFX》
《TPM全面設(shè)備維護(hù)》
《TWI 培訓(xùn)》
《索尼六西格瑪黑帶項目》
《精益六西格瑪》
精益管理
《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》
《精益管理-全面質(zhì)量管理》
《零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)》
成本控制
《生產(chǎn)運營成本控制-企業(yè)預(yù)算及實施》
《制造型企業(yè)成本控制與價值分析》
《精益生產(chǎn)運營管理和成本控制》
供應(yīng)鏈相關(guān)
《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》
《倉儲管理管理與物流配送》
《供應(yīng)鏈采購和倉儲管理》
《供應(yīng)商管理及談判》
《供應(yīng)商選擇要點和供應(yīng)商質(zhì)量控制》
《需求預(yù)測與庫存管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》

• 物料庫存管理以及倉儲管理

   

  【培訓(xùn)課程】采購成本核算內(nèi)訓(xùn)采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)高級物流計劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立內(nèi)訓(xùn)降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個..

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• 高效倉儲管理與精益物流配送

   

  【課程目標(biāo)】.掌握倉庫選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優(yōu)化儲位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過降低庫存提高物料周轉(zhuǎn)率(ITO)，實現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)的方法【課程對象】倉儲..

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• 精準(zhǔn)運營 ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準(zhǔn)營銷–美國..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實意義1. 大聯(lián)接時代正面對高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經(jīng)營貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級供應(yīng)鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺構(gòu)建與前景展望

   

  第一講：供應(yīng)鏈金融的國家政策（國務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應(yīng)鏈金融大勢所趨近年來金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費金融-到供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)融結(jié)合，金融去杠桿，大力支持實體經(jīng)濟(jì)，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見..

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