【培訓對象】
企業(yè)人力資源從業(yè)者，包括HR主管、經理、總監(jiān)、總經理等；企業(yè)各級領導、干部、管理者等

【培訓收益】
1.基于戰(zhàn)略人力資源管理思維，引導學員理解并應用人力資源管理的業(yè)務導向性，把握人力資源“從業(yè)務中來，到業(yè)務中去”的核心主線。 2.理解企業(yè)人才獲取規(guī)劃的執(zhí)行路徑，從能力需求分析、內部人才盤點到差距分析，再到人才獲取策略，讓學員系統(tǒng)性認知企業(yè)能力差距補齊的方法論。 3.從崗位勝任力、人才及干部標準、職位分析等板塊深度解析“企業(yè)需要什么樣的人才”，并結合企業(yè)實際找出標準與方案來。 4.從招聘實戰(zhàn)角度，并參照華為優(yōu)秀實踐經驗，解析企業(yè)面試流程的三大步驟、三大關鍵點，直擊目前眾多企業(yè)在招聘中的痛點、難點問題。 5.詳細解讀常見7大面試法，并結合實戰(zhàn)分析常見面試誤區(qū)、面試“陷阱”，提出人力招聘過程中的有效規(guī)避方法。

引 言 人力招聘核心痛點：企業(yè)為何招不到合適的人才？
1. 錯：識人錯在哪？
招聘“識人”的常見10大痛點
識人中的6種心理“陷阱”
互動：現(xiàn)場測試
2. 難：識人難在哪？
招聘需求從何而來？
人才獲取如何規(guī)劃？
人才畫像如何設計？
招聘技能如何練就？
分享：案例分享，企業(yè)招聘的常見難點
3. 破：現(xiàn)代企業(yè)精準識人四步法
需求把握：從業(yè)務中來，到業(yè)務中去
獲取規(guī)劃：差距分析，獲取策略
人才畫像：勝任分析，鎖定標準
招聘實戰(zhàn)：精準識人，快速獲取
第一章 戰(zhàn)略人力資源管理：從業(yè)務中來，到業(yè)務中去
1.人力資源戰(zhàn)略如何從業(yè)務中來？
戰(zhàn)略意圖：解讀企業(yè)愿景、長期目標、近期目標
市場洞察：看宏觀、看競爭、看客戶
創(chuàng)新焦點：未來業(yè)務組合、模式創(chuàng)新、資源利用
業(yè)務設計：新業(yè)務設計到關鍵任務
工具：華為BLM模型介紹及應用
2. 人力資源戰(zhàn)略如何到業(yè)務中去？
組織：匹配業(yè)務需求的組織（形態(tài)、規(guī)模、效率）
人才：聚焦能力建設的人才（結構、能力、發(fā)展）
文化：激發(fā)組織活力的文化（價值觀）
分享：企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略對人才獲取的影響及表現(xiàn)
3. 人力需求分析
業(yè)務能力需求：業(yè)務能力的長板、短板在哪里？
關鍵任務需求：關鍵任務的實現(xiàn)挑戰(zhàn)在哪里？
討論：基于當前和未來的業(yè)務/事業(yè)部需求，討論輸出本業(yè)務的核心人力需求
第二章 人才獲取規(guī)劃： 聚焦業(yè)務，精準打撈
1.人才盤點：摸清家底
摸底任用：行不行、夠不夠、穩(wěn)不穩(wěn)
梯隊建設：聚焦未來、識別潛力
挖掘高潛：賺頭、奔頭、念頭
3．人力差距分析
質：人才質量，能否滿足當前及未來？
量：人才數(shù)量，能否有效支撐業(yè)務發(fā)展？
補：補足差距，需要什么樣的業(yè)界人才？
4.人才獲取策略
招聘：對標業(yè)界，獲取“明白人”
調配：內部挖潛，“活水”計劃
外包：彈性配置，降低用工成本與風險
討論：結合當前及未來業(yè)務發(fā)展要求，討論輸出本部門的人才招聘策略
第三章 人才畫像：企業(yè)需要什么樣的人才？
1. 勝任力模型及招聘應用
素質冰山模型及人才畫像（案例）
勝任力模型、三個層次及在人才甄選中的應用
2. 人才標準
分享：華為用人6大標準及應用
3. 干部標準
分享：華為干部4大標準及應用
4. 職位分析與職務說明書
工作分析的作用、主要流程和方法？
如何制作及應用職位說明書？（案例）
工作分析常見問題有哪些？
討論：結合冰山模型及企業(yè)現(xiàn)狀，討論出xxx部（企業(yè)指定）這一崗位的人才畫像？
第四章 招聘實戰(zhàn)：精準識人，快速獲取
1.企業(yè)面試管理流程設計與優(yōu)化
招聘面試流程設計的一個核心要素
招聘面試流程設計的三大步驟
招聘面試流程設計的三大關鍵點
分享：華為端到端招聘業(yè)務流程分享
2.面試官選拔與管理
面試官的角色定位及核心技能要求
面試官的選拔要求及資格管理
面試官的培訓開發(fā)
面試官的使用規(guī)范及考核
分享：華為企業(yè)面試官的管理規(guī)定
3.如何高效獲取部門需要的優(yōu)秀人才？
常用渠道優(yōu)劣勢比較
如何高效實施內部推薦
定點獵聘技術的方法和工具
網站搜獵技巧
如何提高獵頭招聘的質量和效率
分享：華為獵聘人才挖掘方法及要求
討論：針對不同崗位，如何選擇和用好招聘渠道？
4. 常見面試法（可根據(jù)企業(yè)需求增、減）
1）結構化面試
什么是結構化面試？
結構化面試的優(yōu)勢與不足
結構化面試的實戰(zhàn)應用技巧
2）行為面試法
什么是行為面試法？
行為面試法VS傳統(tǒng)面試法
深層探究五大技巧
如何開展行為面試
3）情景模擬法
什么是情景模擬法？
情景模擬法的招聘應用場景
情景模擬法的實戰(zhàn)應用技巧
4）無領導小組討論
什么是無領導小組討論？
無領導小組的應用場景及注意事項
無領導小組的實戰(zhàn)應用技巧
5）文件筐測試法
什么是文件筐測試？
文件筐測試的應用場景及注意事項
文件筐測試的實戰(zhàn)應用技巧
6）答辯與演講式面試
答辯與演講式面試的設計思路與方法
答辯與演講式面試的實戰(zhàn)應用技巧
7）壓力面試法
什么是壓力面試法？
壓力面試法的設計思路與方法
壓力面試法的實戰(zhàn)應用技巧
5. 面試評價
面試評價的常見誤區(qū)
怎么寫面試評價？
面試評價怎么寫才有用？
面試評價的內容要素和注意事項
第五章、現(xiàn)場答疑+咨詢
通常答疑時間為0.5小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié) 

葉紹斌博士
——企業(yè)經營實戰(zhàn)教練和人力資源管理專家
美國商業(yè)學院博士、美國索菲亞大學碩士
華為技術有限公司人力資源專家
廣東中天集團（中國產業(yè)地產12強）副總裁、執(zhí)行董事
佳兆業(yè)集團（中國上市房企20強）人力行政總經理
廣東科技大學客座教授
多家知名商學院特約講師
中天、凱?？萍肌㈥戇d梯卡等頭部企業(yè)咨詢顧問

【個人簡介】
葉博士擁有超20余年企業(yè)經營及人力資源管理工作經歷，先后服務于萬科、NOKIA、華為、佳兆業(yè)、中天等企業(yè)，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地、企業(yè)經營管理實戰(zhàn)、組織診斷與組織變革、人力資源規(guī)劃與變革、人力資源系統(tǒng)建設等；具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力，具有整體組織視野和全局思維。
華為業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略解碼：基于BLM戰(zhàn)略管理模型，葉博士全程參與華為供應鏈體系80X業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的全過程，實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略的有效落地。
華為海外供應中心HR三支柱導入：葉博士作為人力資源專家，為配合HR三支柱模式的全球部署，推動HR三支柱在華為海外五大供應中心的落地，助力海外供應鏈業(yè)務發(fā)展。
華為機關與海外人才池項目：葉博士作為統(tǒng)籌人，實現(xiàn)關鍵人才（干部）在機關與海外的有效流動，解決機關干部下沉與關鍵人才屬地化的管理難題。
佳兆業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃引入：根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，葉博士推行集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)了組織層、人才層和文化層對于業(yè)務戰(zhàn)略的有效承接，確保公司業(yè)績有效增長。
中天集團戰(zhàn)略規(guī)劃與推行：葉博士作為集團管理經營班子成員，引入集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼管理系統(tǒng)，全面優(yōu)化經營管理體系，確保集團核心業(yè)務取得增長。
事業(yè)合伙人機制建立與推行：葉博士根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展需要并參照業(yè)界優(yōu)秀實踐，建立業(yè)內較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃，實現(xiàn)事業(yè)合伙人機制在全國業(yè)務區(qū)域的落地。
葉博士先后擔任廣東中天、凱?？萍?、Luxottica、星冠實業(yè)、華瑞實業(yè)等公司常年管理咨詢顧問及經營實戰(zhàn)教練，并為萬科、ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業(yè)提供人才咨詢及人才管理解決方案。

【老師觀點】
公司治理不僅要“埋頭拉車”，還要“抬頭看路”，看宏觀，看市場，看趨勢，看客戶，看對手，并一以貫之。
學習華為之道，必先分層分級：老板學思想，高層學戰(zhàn)略，中層學戰(zhàn)術；學習華為，不是簡單學習成功之道，而是學習如何少犯錯。
戰(zhàn)略不落地，就是一堆廢紙，因此企業(yè)戰(zhàn)略必經戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地“三部曲”，其中戰(zhàn)略落地是“靈魂”。
公司治理三階段：人治、法治、文化治，成功企業(yè)必有成功的文化之道，讓文化“看得見、摸得著”，方能發(fā)揮企業(yè)文化軟戰(zhàn)力。
自我批判是根治企業(yè)頑疾和“內卷”的法寶，企業(yè)治理的過程就是自我批判、自我進化的過程，學會了“朝自己開炮”，方可成就百年基業(yè)。
人才是引入制、選拔制還是培養(yǎng)制？關鍵看企業(yè)發(fā)展階段，錯誤的人才管理方法是招不進人、管不好人、留不住人的“罪魁禍首”。
成功引入人才的兩大關鍵是“職業(yè)化”和“企業(yè)化”，“職業(yè)化”解決匹配問題，“企業(yè)化”解決融入問題，而大多數(shù)企業(yè)都敗在了“企業(yè)化”上。

【授課風格】
實戰(zhàn)教練型講師。課程理論體系完整、簡明，與當下大量案例相結合，緊貼實際，能直接觸動企業(yè)痛點和難點，幫助學員針對性地解決問題。
善于化繁為簡，從復雜多變的管理場景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學員帶著解決方案離開。
談吐風趣，節(jié)奏明快，能換位解讀，貼合實際，樂與學員互動交流和現(xiàn)場切磋；時有滔滔不絕，于情于理，引發(fā)學員情感共鳴。

【主講課程】
戰(zhàn)略管理類：
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》
《打破平衡，激活組織：華為基業(yè)長青的奮進密碼》
《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》
人力資源類：
《向華為學習：華為人力資源管理機制及實戰(zhàn)》
《“變”中取勝，價值倍增：新形勢下的人力資源應變之路》
《HRBP：快速轉身，做有價值的業(yè)務伙伴》 

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