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面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐

課程編號(hào):51052

課程價(jià)格:¥33800/天

課程時(shí)長(zhǎng):3 天

課程人氣:303

行業(yè)類(lèi)別:IT網(wǎng)絡(luò)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:數(shù)字化 

授課講師:趙志強(qiáng)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
● 創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、董事會(huì)成員 ● 國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員,總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理等; ● 渴望從事數(shù)字化業(yè)務(wù)的企業(yè)中層以上管理人員; ● 高校MBA、EMBA專(zhuān)業(yè)研究生; ● 地方政府中、高級(jí)管理干部及相關(guān)領(lǐng)域公務(wù)員; ● 國(guó)家“十四五”規(guī)劃中轉(zhuǎn)型升級(jí)及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中相關(guān)人士。

【培訓(xùn)收益】
● 熟悉數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本運(yùn)行規(guī)律與各國(guó)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì); ● 明析數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道,數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變內(nèi)容,認(rèn)清轉(zhuǎn)型的本質(zhì); ● 熟悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織與流程、產(chǎn)品和服務(wù)、管理與文化創(chuàng)新; ● 厘清大數(shù)據(jù)對(duì)商業(yè)模式的影響并掌握商業(yè)模式創(chuàng)新與落地的方法。

導(dǎo)入:企業(yè)家們的困惑
案例:“某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之困惑”
研討:(GP-分組對(duì)抗記分點(diǎn))現(xiàn)場(chǎng)選擇一組或兩組,由組內(nèi)代表發(fā)言談?wù)勛约浩髽I(yè)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題,每組限時(shí)1分鐘,老師歸納并為踴躍者記分。
備注:GP-為短時(shí)時(shí)間討論,一般不超過(guò)5分鐘,LGP為長(zhǎng)時(shí)間討論,一般在5-20分鐘;GP活動(dòng)將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)起或不發(fā)起,非固定活動(dòng)。下同。
第一講:數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化
一、數(shù)字化時(shí)代
1. 數(shù)字化與數(shù)字化時(shí)代的社會(huì)特征
2. 數(shù)字化時(shí)代的演化過(guò)程
3. 人類(lèi)農(nóng)業(yè)社會(huì)到工業(yè)化社會(huì)的演化
4. 四次工業(yè)革命與數(shù)字化
5. 數(shù)字化時(shí)代的核心動(dòng)力
案例分析1:中國(guó)人生活的“三十年”巨變;
案例分析2:“健康碼”——數(shù)據(jù)智能技術(shù)助力新冠肺炎疫情防控的中國(guó)案例
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)
1. 我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)及其核心產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類(lèi)
2. 關(guān)于“新基建”
3. 數(shù)字技術(shù)與“十四五”國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
4. 關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能+”
案例分析:“十四五”規(guī)劃中的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)
小組研討:(GP)請(qǐng)各組舉例你知道的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)中的名詞或術(shù)語(yǔ)(一句話解釋?zhuān)?/p>

第二講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
一、工業(yè)化社會(huì)中的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路
1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本原因
2. 推動(dòng)轉(zhuǎn)型的力量:從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
1. 本輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的基本特征
2. 企業(yè)數(shù)字化之轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)系
3. 跳出生存鏈,成為領(lǐng)頭羊
4. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),效益為王
5. 轉(zhuǎn)型大軍中的一員
6. 注定失敗的轉(zhuǎn)型
小組研討:(LGP)根據(jù)課上所講的成功案例與失敗案例對(duì)比分析,結(jié)合自己企業(yè)的未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)表觀點(diǎn)

第三講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式
一、數(shù)字化對(duì)商業(yè)模式的影響
1. 商業(yè)模式界定
2. 商業(yè)模式價(jià)值系統(tǒng)
3. 從商業(yè)模式視角看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4. 基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式關(guān)鍵創(chuàng)新要點(diǎn)
案例分析:海爾、拼多多、小米、美的……商業(yè)模式解讀;
小組研討:(GP)分組選擇一種商業(yè)模式,提煉商業(yè)模式核心要點(diǎn)并展示
二、商業(yè)模式創(chuàng)新與落地
1. 主流商業(yè)模式
2. 你真的可以復(fù)制別人的商業(yè)模式嗎?
3. 重塑商業(yè)模式

第四講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
1. 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中戰(zhàn)略的重要性
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵要素
3. 數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的基本戰(zhàn)略思維
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定流程
案例分析:海爾、拼多多、小米、美的……(前述案例延續(xù)分析)
小組研討:(GP)分組提煉所選案例的戰(zhàn)略演進(jìn)特征,結(jié)合自己企業(yè)分組討論。
二、基于數(shù)據(jù)智能技術(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地路徑與方法
1. 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展模型
2. 基于智慧產(chǎn)品平臺(tái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
3. 制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
4. 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)模式與路徑
5. 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式與路徑
小組研討:(GP)分組提煉所選案例的轉(zhuǎn)型模式,結(jié)合自己企業(yè)分組討論。

第五講:賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、大數(shù)據(jù)技術(shù)與賦能價(jià)值
1. 從數(shù)據(jù)管理平臺(tái)到數(shù)據(jù)中臺(tái)概念興起的那點(diǎn)事
2. 數(shù)據(jù)中臺(tái)基本架構(gòu)邏輯
3. 數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心五要素
4. 數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)與實(shí)施
5. 基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)流技術(shù)體系
6. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中臺(tái)的問(wèn)題與誤區(qū)
案例分析1:那些在推崇“數(shù)據(jù)中臺(tái)”概念的企業(yè)賦能邏輯
案例分析2:從印刷品到藝術(shù)品的神奇跨界
二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型中工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與工業(yè)大數(shù)據(jù)的價(jià)值
2. 從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的再升級(jí)
3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型邏輯與基礎(chǔ)能力建設(shè)
4. 產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)鏈重新洗牌的轉(zhuǎn)型邏輯
案例分析1:行業(yè)龍頭的裂變式增長(zhǎng)
案例分析2:某產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的打造
三、區(qū)塊鏈技術(shù)與賦能價(jià)值
1. 區(qū)塊鏈技術(shù)在信用體系的價(jià)值
2. 區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略作用
3. 區(qū)塊鏈賦能數(shù)據(jù)智能的再創(chuàng)新
四、人工智能技術(shù)與賦能價(jià)值
1. 通過(guò)智能產(chǎn)品創(chuàng)新打開(kāi)新市場(chǎng)新空間的邏輯與路徑
2. 用戶最佳體驗(yàn)與獲客的基本商業(yè)邏輯
3. 數(shù)據(jù)智能創(chuàng)新的基本原理
4. 基于預(yù)測(cè)價(jià)值的轉(zhuǎn)型誤區(qū)
案例分析:從一個(gè)智能醫(yī)療設(shè)備到區(qū)域診斷服務(wù)中心的演變

第六講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的管理創(chuàng)新
一、組織和人才
1. 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中組織創(chuàng)新
2. 處理變革過(guò)程中的四種關(guān)系
3. 從經(jīng)典組織管理到數(shù)字化共生組織價(jià)值的轉(zhuǎn)變
4. 重新定義數(shù)字化人才與人才培養(yǎng)
5. 重新定義人力資源
6. 從KPI到OKR
7. 從“百年老店”到數(shù)字化長(zhǎng)期生存主義
案例分析:某集團(tuán)適應(yīng)轉(zhuǎn)型過(guò)程的組織與人才體系的演化
二、領(lǐng)導(dǎo)力
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的領(lǐng)導(dǎo)力
2. 中國(guó)文化體系下領(lǐng)導(dǎo)力的崛起
3. 碎片化學(xué)習(xí)與終生學(xué)習(xí)
4. 創(chuàng)新、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新價(jià)值
案例分析:如何在三度空間里落實(shí)價(jià)值觀
三、產(chǎn)品和服務(wù)
1. 你生產(chǎn)的是產(chǎn)品還是服務(wù)?
2. 重新定義產(chǎn)品經(jīng)理
3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維
案例分析:是你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品還是用戶設(shè)計(jì)的?
4. 用戶畫(huà)像與行為標(biāo)簽
5. 發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求并快速滿足
6. 機(jī)器設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品
案例分析1:小米的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與爆品戰(zhàn)略
案例分析2:某短視頻產(chǎn)品的設(shè)計(jì)邏輯
四、營(yíng)銷(xiāo)和渠道
1. 從暴力營(yíng)銷(xiāo)到集客營(yíng)銷(xiāo)
2. 數(shù)字化后的渠道變遷與創(chuàng)新模式
3. 新媒體與渠道的關(guān)系
4. 信任營(yíng)銷(xiāo)與社群營(yíng)銷(xiāo)
案例分析1:直接帶貨的背后商業(yè)邏輯
案例分析2:“李子柒”現(xiàn)象
案例分析3:“商業(yè)人”畫(huà)像下的自動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)
五、價(jià)值主張與企業(yè)文化
1. 審視數(shù)字化企業(yè)文化
2. 建立未來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀
3. 企業(yè)使命、愿景與價(jià)值觀
4. 從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家
5. 創(chuàng)始人的自我修為
6. 中國(guó)文化的重要性
案例分析:疫情期間你的員工是如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公的?

第七講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與方法
一、企業(yè)變革的方法與套路
1. 企業(yè)變革N步法
2. 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)變革的步驟與套路
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與步驟
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的演化路徑
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型N步法背后的邏輯
3. 找到屬于你自己的轉(zhuǎn)型N步方法
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏
案例分析:深度解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型3步法
實(shí)操演練:(LGP)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)給出的場(chǎng)景內(nèi)容或你自己的企業(yè)為藍(lán)本,設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型方案的基本架框。
 

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