【培訓對象】
人力資源管理者、公司中層管理者

【培訓收益】
1.從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)理解人力資源管理，并實現業(yè)務戰(zhàn)略承接 2.掌握人力資源整體工作框架，理解如何設計符合業(yè)務需要的人力體系 3.熟悉人力資源發(fā)展趨勢，找到組織發(fā)展動力，提升目標實現能力

第一部分 設計企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理全景
1 人力資源價值全景
1.1 人力資源是公司商業(yè)成功的關鍵驅動因素
1.2 人力資源管理是業(yè)務管理者與人力資源的協同作戰(zhàn)
1.3 建設“以業(yè)務為中心，以結果為導向”的人力體系
1.4 實踐“貼近一線作戰(zhàn)，使能業(yè)務發(fā)展”人力資源管理
1.5 數字時代下的人力資源的轉型升級
1.6 人力資源運營變革的愿景：差異化、服務化、數字化
【研討】HR的價值是什么
2 業(yè)務戰(zhàn)略視角下的人力資源管理
2.1 從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源策略
2.2 人力資源管理的價值演進
2.3 用戰(zhàn)略規(guī)劃模型設計人力資源工作
2.4 從業(yè)務戰(zhàn)略到組織、人才、激勵、氛圍
【案例】H公司某業(yè)務部人力戰(zhàn)略分析
第二部分 做好人力資源戰(zhàn)略管理和落地
3 有效的人力資源的戰(zhàn)略工作
3.1 高效人力戰(zhàn)略工作的“一個中心，四輪驅動”
3.2 一個中心：以推動HR與業(yè)務融合為中心
3.3 四輪驅動：組織管理、干部發(fā)展、人才規(guī)劃、績效管理的思維聯動
3.4 組織“雙輪”管理：診斷與規(guī)模管控
組織診斷：輔助業(yè)務在正確的軌道上發(fā)展（含診斷問題清單）
組織規(guī)模：將人效工作有效前置
3.5 干部發(fā)展是業(yè)務成敗的關鍵
用差異化的干部量尺識別后備干部
掌握干部管理的三個有效工具
3.6 人才規(guī)劃是業(yè)務戰(zhàn)略落地的關鍵承接
數量、質量、結構一個都不能少
終局思維：差異化的人才發(fā)展策略
3.7 績效管理是牽引戰(zhàn)略目標實現的指揮棒
設計承接戰(zhàn)略和組織目標的績效管理體系
績效指標庫：打開業(yè)務流，找到關鍵點
績效管理運營，多方法的績效日常管理
【案例】H公司人力資源工作日歷
4 激發(fā)活力，讓團隊充滿戰(zhàn)斗力
4.1 活力激發(fā)的內涵與關鍵業(yè)務活動
4.2 數字化時代員工管理的挑戰(zhàn)
4.3 視人為人，提升體驗
4.4 對話設計：與業(yè)務高肝膽，與同事有溫度
【研討】活力激發(fā)的優(yōu)與劣
【案例】軍隊的士氣激發(fā)
5 以奮斗者為本的激勵體系
5.1 激勵體系設計的核心邏輯
5.2 激勵的全面性思考
5.3 短期與中長期激勵的協同應用
5.4 給火車頭加滿油，打破平衡，拉開差距，制造溫差
總結 有原則的成就他人 

馬力老師
——組織建設與人才管理實戰(zhàn)專家
中國人民大學（人力資源管理專業(yè)）碩士
曾任華為人力資源解決方案專家
曾任?？低暫Ｍ獯髤^(qū)人力負責人
曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業(yè)，營收超千億）
浙江大學、上海交大特聘講師
一級企業(yè)人力資源管理師
中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級研究員

擅長領域：組織管理、績效管理、干部管理、招聘面試、非人、HRBP

【個人簡介】
馬力老師擁多家世界500強企業(yè)工作經歷，憑借超過17年豐富的管理實戰(zhàn)經驗，深耕人力資源管理。特別是在業(yè)務視角下的組織管理（業(yè)務戰(zhàn)略落地組織、組織績效、職位管理、組織診斷與設計等）、人才管理（人才選聘、個人績效、任職、人才發(fā)展、人才管理）、領導力（開發(fā)與實踐）等領域，都有些深厚的理論功底和豐富的實踐經歷。
馬力老師在萬向集團工作期間，曾任集團培訓部主任，董事局主席（魯冠球先生）秘書等職位，在中國第一代民營企業(yè)家的影響下，深入洞察業(yè)務實際，能高層領導決策和企業(yè)經營發(fā)展提供相應支持。
馬力老師在?？低暼温毱陂g，負責公司超過3萬員工的學習發(fā)展工作，長期為公司全球人才發(fā)展設計系統化體系，并實施落地；在海外工作期間，主管海外大區(qū)年度戰(zhàn)略解碼（關鍵任務、組織、人才、文化）和執(zhí)行監(jiān)控工作，推動區(qū)域業(yè)績持續(xù)提升。馬力老師是?？低暯鹋浦v師，年度授課量超過70天。
馬力老師在華為工作期間，主要負責華為生態(tài)客戶的輔導與賦能工作，深刻理解華為“從哲學到實踐”的理念，憑借華為多年的理論與實踐積累，為國內多家知名企業(yè)提供了全方位服務，得到客戶一致認可，并獲評“明日之星”。
核心咨詢項目內容：
主導H公司海外某國家戰(zhàn)略（SP）制定與戰(zhàn)略解碼（BP），分析差距、洞察市場，設計實現路徑（引導共創(chuàng)），并落地到二級部門組織績效考核，輔導該國家業(yè)務發(fā)展業(yè)績提升（主導），在當年實現業(yè)績增長超目標6%，銷售超過50MUSD。
千億級500強T公司HR團隊項目：澄清人力資源能力要求，結合企業(yè)業(yè)務實際，梳理HR承接方式和路徑，從組織戰(zhàn)略到排兵布陣，訓戰(zhàn)結合的方式提升HR隊伍解決復雜問題的能力，最終實現配合業(yè)務部門拿結果的目標。
央企ZJ集團子公司KG人力資源三支柱轉型項目：引導企業(yè)洞察內外部要求，共識人力資源戰(zhàn)略，對人力現有流程進行診斷和梳理，盤點組織并核算人力資源三支柱工作量，重點賦能BP和SSC群體，用任職資格和學習地圖幫助HR能力持續(xù)提升。
JM集團企業(yè)大學項目：從公司戰(zhàn)略和業(yè)務需要出發(fā)，建立公司學習型組織，并從能力體系（干部與專業(yè)標準）、資源體系（師資/產品/知識等）、應用體系（評價與變革支持等）、管理體系（系統與運營等）四個方面深入建設，實現該組織在企業(yè)中的定位和價值。
醫(yī)療器械獨角獸N公司項目：通過共創(chuàng)方式將公司重點工作解碼至八個重點部門的重點工作，結合對價值鏈的分析和梳理，形成部門組織績效指標庫，同時輔導部門負責人，將組織績效落實到個人績效。
馬力老師具有甲乙方工作經驗，既熟悉企業(yè)內部管理流程和氛圍，又能夠以客戶為中心，站在客戶視角理解客戶，同時善于創(chuàng)設多元化的場景，幫助學員更好地學習與反思。 

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