【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、財務(wù)副總、業(yè)務(wù)副總等企業(yè)高管及與績效管理相關(guān)制定人員。

【培訓收益】
1.戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)落地方案 了解戰(zhàn)略規(guī)劃對中小企業(yè)的重要性。運用3大戰(zhàn)略規(guī)劃定位技術(shù)，建立企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標規(guī)劃，1/3/5年具體目標，年度/季度/月度經(jīng)營計劃等，落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標規(guī)劃書。 2.企業(yè)文化系統(tǒng)落地方案 理解企業(yè)文化對中小企業(yè)的重要性，運用4大企業(yè)文化設(shè)計技術(shù)，設(shè)計與提煉使命、愿景、宗旨、價值觀，講出企業(yè)情懷與故事，激發(fā)員工凝聚力與向心力。落地企業(yè)文化方案成果書。 3.組織架構(gòu)系統(tǒng)落地方案 掌握組織架構(gòu)對中小企業(yè)的重要性，理清公司具體運營模式，運用6級組織架構(gòu)設(shè)計技術(shù)，確立部門職責及崗位設(shè)置，優(yōu)化組織部門分工協(xié)作，增強企業(yè)對外競爭力、提高內(nèi)部運營效率。企業(yè)組織架構(gòu)圖。 4.工作分析系統(tǒng)落地方案 明確崗位說明書對企業(yè)的目的和意義，掌握崗位說明書編寫的原理，確定專業(yè)的用人崗位任職資格、工作內(nèi)容及流程及權(quán)重占比。落地工作分析表。 5.生涯規(guī)劃系統(tǒng)落地方案 掌握生涯規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃通道的設(shè)計原理設(shè)計人才計劃、吸引、整合方法，發(fā)展晉升通道等。落地生涯規(guī)劃發(fā)展通道。 6.人才培訓系統(tǒng)落地方案 掌握企業(yè)培訓體系建設(shè)“1+2”原理，培養(yǎng)各崗位能力提升及人才梯隊建設(shè)，通用力與領(lǐng)導力賦能。落地企業(yè)培訓方案 7.績效考核系統(tǒng)落地方案 運用OKR、KPI、KSF、MBO、BSC等績效管理工具，剖析不同績效管理工具的應(yīng)用場景及落地方法，用績效驅(qū)動人才成長，用指標檢驗企業(yè)人效，落地各部門崗位績效考核方案。 8.薪酬激勵系統(tǒng)落地方案 運用“4維薪酬”激勵性薪酬設(shè)計法，激勵員工全力以赴沖刺倍增目標，實現(xiàn)共贏與企業(yè)業(yè)績高速增長。落地各部門崗位的激勵性薪酬制度。

一、縱覽大局，知己知彼：新時代中小企業(yè)如何在夾縫中生存
1、 新時代中小企業(yè)特點與現(xiàn)狀
2、 新時代中小企業(yè)共性的內(nèi)憂外患
3、 績效管理是一套由外到內(nèi)的系統(tǒng)管理體系
4、 新時代中小企業(yè)績效管理的八大系統(tǒng)
二、戰(zhàn)略定位與目標規(guī)劃系統(tǒng)：如何通過定戰(zhàn)略助力中小企業(yè)立足行業(yè)，一日千里
1、 戰(zhàn)略定位是企業(yè)獲取成功的第一步
戰(zhàn)略定位6問
戰(zhàn)略定位5類思考模式
戰(zhàn)略定位5大關(guān)鍵
戰(zhàn)略定位10大方法
戰(zhàn)略定位方案落地
2、 戰(zhàn)略目標規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營活動的指南針
戰(zhàn)略目標規(guī)劃3大設(shè)計核心
戰(zhàn)略目標規(guī)劃11種設(shè)計維度
戰(zhàn)略目標規(guī)劃方案落地
三、企業(yè)文化系統(tǒng)：如何通過建文化確立中小企業(yè)與眾不同的強者基因
1、 戰(zhàn)略定位與企業(yè)文化的融合
2、 企業(yè)文化的核心-使命的5步提煉法
3、 使命、愿景、宗旨、價值觀的5種設(shè)計格式
4、 企業(yè)文化方案落地
四、組織架構(gòu)系統(tǒng)：如何通過建架構(gòu)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
1、 組織架構(gòu)頂層設(shè)計的4個關(guān)鍵
2、 6級組織架構(gòu)的設(shè)計技術(shù)
3、 組織架構(gòu)圖方案落地
五、工作分析系統(tǒng)：明確員工的任職資格與崗位職責對企業(yè)的重要性
1、工作分析表的3種制作依據(jù)
2、工作分析表的制作步驟與流程
3、工作分析表修訂5大方向
4、工作分析表方案落地
六、生涯規(guī)劃系統(tǒng)：如何讓員工從“要他做”變成“他要做”
1、生涯規(guī)劃的11個設(shè)計技術(shù)
2、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃書方案落地
七、人才培訓系統(tǒng)：如何培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊從而實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。
1、 中小企業(yè)培訓體系建立的5個維度
2、 課程設(shè)計開發(fā)圍繞的3大核心
3、 內(nèi)訓師制度的建立4個方向
4、 線上培訓平臺與人才發(fā)展方案落地
八、績效考核系統(tǒng)：如何建立適合中小企業(yè)的績效考核系統(tǒng)
1、 績效考核9項設(shè)計標準
2、 考核評分表建立的5個維度
3、 積分制設(shè)計的功能介紹與應(yīng)用方法
4、 績效考核方案落地
九、薪酬激勵系統(tǒng)：如何設(shè)計激勵性的薪酬體系
1、 激勵性薪酬結(jié)構(gòu)的公式確立
2、 激勵性薪酬設(shè)計的5個知識點
3、 激勵性薪酬體系的設(shè)計的9大步驟
4、 激勵性激勵性薪酬設(shè)計方案落地
 

王浩然老師
——團隊績效管理落地輔導專家
曾任服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè)，匯山科技總經(jīng)理
曾任500強企業(yè)恒昌普惠培訓副總經(jīng)理
曾任500強企業(yè)中國平安集團培訓經(jīng)理
曾任阿拉丁控股培訓負責人
曾任國網(wǎng)英大人壽股東業(yè)務(wù)部負責人
全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會特聘專家顧問
東北財經(jīng)大學特聘導師
ACI國際注冊職業(yè)培訓師
培訓教練系統(tǒng)TCS認證導師

【個人簡介】
王浩然老師擁有500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，曾管理15000人業(yè)務(wù)團隊及60人培訓團隊。15年豐富的培訓咨詢及業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中12年管理經(jīng)驗，10年授課咨詢輔導經(jīng)驗，5年業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗）。既擁有多年一線業(yè)務(wù)經(jīng)歷,又有豐富的管理、授課及咨詢經(jīng)驗。特別是在團隊管理領(lǐng)域，行業(yè)覆蓋面廣，知識精準落地，方案可行性強。輔導過的企業(yè)在業(yè)績規(guī)模、利潤率，人員規(guī)模、留存率等各項指標均有顯著提高。
王浩然15年專注于高績效團隊管理培訓與咨詢，從企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生的實際問題出發(fā)，形成了高績效團隊管理的系統(tǒng)知識點與方法論，系統(tǒng)歸納了高績效團隊為企業(yè)帶來業(yè)績倍增的原理、方法、工具和步驟。對外激活客戶，對內(nèi)激活員工。注重方法論與親身經(jīng)歷典型案例結(jié)合，為廣大企業(yè)提供了基于戰(zhàn)略導向的高績效團隊系統(tǒng)性落地管理體系，并長期保持與企業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長，利潤倍增。
王浩然老師曾任恒昌公司新渠道業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理，帶領(lǐng)事業(yè)群15000人業(yè)務(wù)隊伍，利用3個月時間完成從0到1800萬的業(yè)務(wù)增長，提前3個月完成全年業(yè)務(wù)目標，并連續(xù)3年完成業(yè)務(wù)300%的高速增長，公司因此被行業(yè)授予“創(chuàng)新業(yè)務(wù)最具成長性企業(yè)”光榮稱號。
王浩然老師曾任恒昌普惠培訓副總經(jīng)理，其領(lǐng)導的培訓管理部一直被業(yè)務(wù)部門認同為卓越的戰(zhàn)略伙伴。帶領(lǐng)60人培訓團隊協(xié)同人力、財務(wù)、總裁辦等部門搭建集團績效管理體系，4年時間逐步發(fā)展至行業(yè)知名的頭部平臺，業(yè)務(wù)規(guī)模近700億。結(jié)合行業(yè)、業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、人才發(fā)展、薪酬績效等多個維度，從15年管理工作中萃取300個實戰(zhàn)案例，研發(fā)績效管理相關(guān)課程300余套，總課時1500小時?？冃Ч芾碚n程體系涉及戰(zhàn)略定位、目標規(guī)劃、組織發(fā)展、團隊管理、工作分析、人才培養(yǎng)、績效考核、薪酬激勵等集團各層級各崗位序列課程。親自為集團中高層管理者講授績效管理課程近200場。疫情期間，堅持每周為集團15000名員工進行績效管理線上課程培訓，積累豐富線上培訓經(jīng)驗，培訓滿意度95%，年終績效考核評定A+級占比提升25%，課程內(nèi)容與講授取得集團一致好評。
王浩然老師以高績效團隊管理賦能專家身份為全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會協(xié)會下轄的北京、上海、廣州、濟南、大連等部分20余家會員企業(yè)進行近3年100場的團隊管理系統(tǒng)落地培訓和入企咨詢輔導。所有咨詢項目100%交付，其中多家企業(yè)的市場業(yè)績實現(xiàn)30%增長。
王浩然老師以高績效團隊管理賦能專家身份為中國建設(shè)銀行、泰康養(yǎng)老、太平人壽、新華人壽、大唐財富、阿拉丁控股、匯豐資產(chǎn)、中源嘉合集團、北版科技、鴻盛藍拓科技、蒂艾斯科技、億客成科技、眾益淘科技、黑熊精釀等30余家行業(yè)進行常年項目培訓與咨詢服務(wù)。
王浩然老師常年擔任東北財經(jīng)大學、北京現(xiàn)代音樂學院、大連交通大學、大連海洋大學、大連藝術(shù)學院等國內(nèi)高校畢業(yè)碩士生職場導師，已累計為2000名畢業(yè)生進行人力資源專業(yè)與企業(yè)績效管理匹配落地課程，受到學校師生一致好評。
王浩然老師2021年度的課程復購率為80%，好評率95%。與眾多授課企業(yè)至今保持常年跟蹤咨詢服務(wù)合作，王老師會企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、診斷需求等適時調(diào)整課程方向與內(nèi)容，第一時間答疑解惑，給到方法與工具。提供解決企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地全方案。
王浩然老師專注于團隊管理的咨詢落地服務(wù)。通過“咨詢式落地服務(wù)授課模式”，實戰(zhàn)系統(tǒng)的咨詢技術(shù)與工具，切實有效地為企業(yè)提供真正可以落地的整體績效管理解決方案，從而助力企業(yè)成長壯大、為實現(xiàn)中國企業(yè)對團隊管理的具體應(yīng)用與系統(tǒng)認知，貢獻自己一份力量！

【核心咨詢項目內(nèi)容】
新時代企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案
1、王浩然老師常年入企咨詢?nèi)珖行∑髽I(yè)服務(wù)聯(lián)合會下轄部分20余家會員企業(yè)，成功實施推廣高績效團隊管理10大系統(tǒng)，一年2次跟蹤服務(wù)并確保良性運轉(zhuǎn)。指導各企業(yè)制定分解團隊年度、季度、月度績效總目標，指導中高層管理者制定績效目標考核標準以及年度、季度、月度績效考核計劃并適時調(diào)整，至今保持返聘率100%。企業(yè)年度戰(zhàn)略績效目標連續(xù)3 年實現(xiàn)30%增長，成本縮減15%，利潤實現(xiàn)30%增長。為企業(yè)設(shè)計的“高績效團隊管理目標關(guān)鍵結(jié)果方案”連續(xù)三年（2018至2021年）被全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會評為“績效管理貢獻獎”。
2、 王浩然老師為集團設(shè)計的高績效團隊“4維薪酬”激勵體系，用數(shù)據(jù)化管理替代了以前的經(jīng)驗化管理，規(guī)范化管理替代了以前的人情化管理，確保集團實現(xiàn)連續(xù)3年的“業(yè)績增長”與“利潤倍增”雙效并舉。選用“四維薪酬”的激勵機制為企業(yè)帶來了團隊人員穩(wěn)定。充分發(fā)揮績效薪酬的激勵作用，集團人員留存率由最初的30%而后常年穩(wěn)定在65%。人均業(yè)績（人均產(chǎn)能）創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%，人員服務(wù)規(guī)模最高峰值為25000人，真正實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)員工年終績效測評（工作態(tài)度選項、上級滿意度選項）有效提升30%，課程好評率常年穩(wěn)定在95%以上。

【授課風格】
1.專業(yè)性強：憑借多年500強企業(yè)前中后端工作積累的先進理念、扎實的專業(yè)技術(shù)、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于迅速提升企業(yè)績效管理認知并實現(xiàn)利潤倍增。
2.實用落地：十五年豐富管理工作經(jīng)驗、成功的案例資源，成為實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
3.引導啟發(fā)：案例解析與復盤；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。
4.對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具；個性化設(shè)計，落地實施。
5.學以致用：課程體系邏輯性強；理論模型深入淺出；形成方案學以致用。

【主講課程】
《激活高績效團隊的30項落地方案》
《企業(yè)從戰(zhàn)略執(zhí)行到卓越績效》
《向上管理—建立高績效的上下級關(guān)系》
《新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》