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數(shù)字轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)創(chuàng)新邏輯

課程編號(hào):50667

課程價(jià)格:¥32000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:231

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:駱欣慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人,總經(jīng)理,董事長(zhǎng),企業(yè)高層管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
明白數(shù)字化的本質(zhì)與目的 了解未來數(shù)字化發(fā)展方向 實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新成長(zhǎng)

一、引子
1.世界環(huán)境發(fā)生了根本性變化
企業(yè)生命周期越來短
高維視角下的決策挑戰(zhàn)
2.不提升,就淘汰

二、數(shù)字化的底層邏輯
1.?dāng)?shù)字化下的人機(jī)界面演化
數(shù)字化輸入
數(shù)字化輸出
2.?dāng)?shù)字化的后臺(tái)數(shù)據(jù)處理能力
3. 數(shù)字化信息的傳輸與存儲(chǔ)
數(shù)據(jù)傳輸模式
數(shù)據(jù)存儲(chǔ)介質(zhì)
4. 數(shù)字化計(jì)算平臺(tái)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化時(shí)代
依靠硬件盈利
依靠軟件盈利
依靠服務(wù)盈利
依靠算力盈利

三、數(shù)字化創(chuàng)新的最大瓶頸:認(rèn)知局限
1.你對(duì)事物的認(rèn)知,取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
2.什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認(rèn)知突破障礙之一:思維定勢(shì)
案例:公安局長(zhǎng),路徑依賴
認(rèn)知突破障礙之二:直覺錯(cuò)誤
案例:判斷美女,海盜分贓,
認(rèn)知突破障礙之三:維度打擊
案例:街電,美團(tuán)
3. 重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的價(jià)值與意義
企業(yè)發(fā)展的核心是成長(zhǎng)
企業(yè)成長(zhǎng)的主要路徑
四、數(shù)字時(shí)代的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
1.你是在做賺錢的生意,還是值錢的生意?
賺錢生意與值錢生意的特征
賺錢生意與值錢生意的問題
2. 客戶與場(chǎng)景
精準(zhǔn)了解客戶
場(chǎng)景的本質(zhì)
3. 痛點(diǎn)與癢點(diǎn)
如何把握真實(shí)的需求
業(yè)務(wù)中創(chuàng)新思維的應(yīng)用
4. 動(dòng)線與靜線
產(chǎn)品中的動(dòng)線與靜線設(shè)計(jì)
動(dòng)線設(shè)計(jì)五要素
5.線上與線下
從流量到留量
線上線下產(chǎn)品的互動(dòng)設(shè)計(jì)
五、數(shù)字時(shí)代的組織創(chuàng)新
1.創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
創(chuàng)新是一把手工程
創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的價(jià)值
2.企業(yè)創(chuàng)新文化的打造
創(chuàng)新的軟環(huán)境
創(chuàng)新的硬環(huán)境
3.如何打破不同部門之間的壁壘
避免深井病
打破部門壁壘的有效方法
4.顛覆性創(chuàng)新要離開體系
5. 首席創(chuàng)新官

結(jié)束語 

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