【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及企業(yè)基層中層管理干部工程師、相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
◆ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)思維（統(tǒng)一管理人員目標(biāo)） ◆ 打破常規(guī)，突破思維定勢(shì)，全新接受精益成本管理方法 ◆ 掌握精益成本管理的系統(tǒng)方法 ◆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)成本管理工具-原價(jià)改善 ◆ 掌握系統(tǒng)的物料成本降低方法 ◆ 掌握識(shí)別浪費(fèi)消除浪費(fèi)的幾種工具 ◆ 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，達(dá)到全員改善意識(shí) ◆ 結(jié)合自身企業(yè)靈活掌握效率化改善的技術(shù) ◆ 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的防錯(cuò)、防呆技術(shù)工具之運(yùn)用 ◆ 建立效率評(píng)價(jià)體系，降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率 ◆ 課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理表單及案例

第一講：精益成本管理概述
一、建立精益思維方式
1. 精益管理的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)
2. 基于成本的利潤(rùn)保留法
3. 全價(jià)值鏈的黃金十二周期
4. 管理者就是老師
5. 三現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)
6. 問(wèn)題是財(cái)富，讓問(wèn)題可視化
7. 簡(jiǎn)單可視化的標(biāo)準(zhǔn)
8. 按時(shí)按量的生產(chǎn)
9. 個(gè)別效率和整體效率
10. 稼動(dòng)率和可動(dòng)率的差異
11. 用簡(jiǎn)單的方法來(lái)解決問(wèn)題
12. 養(yǎng)成刨根問(wèn)底的習(xí)慣
二、精益成本管理
1. 精益PDCA系統(tǒng)
1）P--基于對(duì)標(biāo)設(shè)定目標(biāo)
2）D--基于目標(biāo)構(gòu)建并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3）C--追蹤執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
4）D--持續(xù)改進(jìn)
2. 目標(biāo)別的成本管理方法
1）降低成本管理（確保目標(biāo)成本）
a根據(jù)目標(biāo)售價(jià)決定目標(biāo)成本
b分解目標(biāo)成本
c定期公開(kāi)目標(biāo)成本和實(shí)際成本
d成本目標(biāo)未達(dá)成時(shí)的對(duì)策
案例：確保目標(biāo)成本
2）產(chǎn)品別利潤(rùn)管理（消滅虧損產(chǎn)品）
a根據(jù)目標(biāo)售價(jià)決定目標(biāo)成本
b分解目標(biāo)成本
c定期公開(kāi)目標(biāo)成本和實(shí)際成本
d成本目標(biāo)未達(dá)成時(shí)的對(duì)策
案例：消滅虧損產(chǎn)品
3）成本報(bào)價(jià)（消滅虧損接單）
a制定報(bào)價(jià)規(guī)則
b計(jì)算本公司的報(bào)價(jià)成本
c計(jì)算最低銷(xiāo)售價(jià)格
d計(jì)算目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格
e決定向客戶(hù)提交的報(bào)價(jià)
案例：消滅虧損接單
4）成本企劃（從研發(fā)階段開(kāi)始降低成本）
a競(jìng)品成本分析
b決定目標(biāo)成本
c研發(fā)階段的成本預(yù)測(cè)并改進(jìn)
5）整體利潤(rùn)管理（短期內(nèi)提高利潤(rùn)）
a制定產(chǎn)品的整體利潤(rùn)計(jì)劃
b按月合計(jì)實(shí)際利潤(rùn)
c利潤(rùn)改善對(duì)策
6）投資回收管理（消除徒勞的設(shè)備投資）
a決定新設(shè)備的投資回收期
b投資回收改善對(duì)策
三、兩種生產(chǎn)形態(tài)下的成本管理
1. 四種生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式
運(yùn)營(yíng)方式1：推式MTS按庫(kù)存生產(chǎn)
運(yùn)營(yíng)方式2：推拉結(jié)合ATO按訂單裝配
運(yùn)營(yíng)方式3：拉式MTO訂單制造
運(yùn)營(yíng)方式4：拉式ETO訂單設(shè)計(jì)
2. 接單型生產(chǎn)
1）接單生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程
2）接單生產(chǎn)企業(yè)成本管理的過(guò)程
3）接單型生產(chǎn)的成本對(duì)策
3. 預(yù)測(cè)型生產(chǎn)
1）接單生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程
2）接單生產(chǎn)企業(yè)成本管理的過(guò)程
3）預(yù)測(cè)型生產(chǎn)的成本對(duì)策

第二講：現(xiàn)場(chǎng)成本改善的方法——原價(jià)管理
一、什么是原價(jià)管理？
1. 原價(jià)的構(gòu)成
2. 原價(jià)計(jì)算方法
1）原價(jià)(Cost),稼動(dòng)水準(zhǔn)(Volume),利潤(rùn)(Profit)分析
2）固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用
3）損益劃分點(diǎn)含義
4）達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售額計(jì)
5）利用損益劃分點(diǎn)的原價(jià)節(jié)儉戰(zhàn)略
練習(xí)：CVP分析
二、現(xiàn)場(chǎng)原價(jià)的維持活動(dòng)
1. 原價(jià)基準(zhǔn)的建立
2. 原價(jià)維持的工具及方法
三、現(xiàn)場(chǎng)原價(jià)的改善活動(dòng)
1. 原價(jià)節(jié)儉的重要性
2. 生產(chǎn)部門(mén)原價(jià)節(jié)儉活動(dòng)方法
3. 改善活動(dòng)的原價(jià)節(jié)儉效果計(jì)算

第三講：通過(guò)消除浪費(fèi)來(lái)降低成本
一、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)
1. 建立發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的心態(tài)
2. 什么是浪費(fèi)？
3. 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
1）庫(kù)存的浪費(fèi)
2）過(guò)早的浪費(fèi)
3）等待的浪費(fèi)
4）搬運(yùn)的浪費(fèi)
5）動(dòng)作的浪費(fèi)
6）工藝的浪費(fèi)
7）不良的浪費(fèi)
4. 從5M看浪費(fèi)
5. 消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的對(duì)策
討論：列出現(xiàn)場(chǎng)6種以上的浪費(fèi)現(xiàn)象
二、消除浪費(fèi)的方法
1. 通過(guò)價(jià)值流分析發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
1）價(jià)值流定義
2）價(jià)值流作業(yè)
3）價(jià)值流研究范圍
4）價(jià)值流分析的目標(biāo)
5）價(jià)值流繪制步驟
案例：某企業(yè)價(jià)值流改善
2. 通過(guò)流線化生產(chǎn)來(lái)消除浪費(fèi)
1）傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與流線化生產(chǎn)方式的對(duì)比
2）流線化生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
3）需求拉動(dòng)的方式
4）物料超市的建立
案例：某企業(yè)流線化生產(chǎn)案例
3. 通過(guò)動(dòng)作分析發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
1）人體動(dòng)作的六個(gè)等級(jí)
2）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
案例：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用
4. 通過(guò)縮短換產(chǎn)時(shí)間來(lái)消除浪費(fèi)
1）什么是單分鐘快速切換
2）單分鐘快速切換的作用
3）單分鐘快速切換的步驟
案例：某企業(yè)的快速切換案例
5. 通過(guò)提升線平衡率來(lái)消除浪費(fèi)
1）生產(chǎn)線平衡的意義
2）生產(chǎn)線平衡的作用
3）生產(chǎn)線平衡的表示及計(jì)算方法
4）生產(chǎn)線平衡分析步驟
5）生產(chǎn)線平衡改善方法
案例：某企業(yè)線平衡改善案例
三、精益問(wèn)題解決方法
1. 什么是問(wèn)題？
1）所謂的“問(wèn)題”
案例：會(huì)客室問(wèn)題查找
2）2種“問(wèn)題”與 小練習(xí)
3）沒(méi)有問(wèn)題的人，才是最大的問(wèn)題
2. 系統(tǒng)的問(wèn)題的分析方法
1）傳統(tǒng)的問(wèn)題方法與系統(tǒng)的問(wèn)題分析方法
2）認(rèn)準(zhǔn)問(wèn)題的有效工具 — 理性問(wèn)題分析法
案例：理性問(wèn)題分析法案例
練習(xí)：應(yīng)用理性問(wèn)題分析法解決問(wèn)題
3. 解決問(wèn)題的8個(gè)步驟
Step1.明確問(wèn)題
案例：明確問(wèn)題案例
Step2.分解問(wèn)題
案例：分解問(wèn)題案例
Step3.設(shè)定目標(biāo)
練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定
Step4.把握真因
Step5.制定對(duì)策
Step6.貫徹實(shí)施對(duì)策
Step7.評(píng)價(jià)結(jié)果和過(guò)程
Step8.鞏固成果
案例：某企業(yè)問(wèn)題解決案例

第四講：通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)降低成本
一、何為生產(chǎn)效率化
1. 生產(chǎn)效率化的定義
2. 生產(chǎn)效率化的目的
3. 生產(chǎn)效率化的兩大思路
4. 生產(chǎn)效率化的改善方向改善效果
二、妨礙效率化的16大損失
1. 損失的定義
2. 16大損失的定義
3. 設(shè)備綜合效率OEE
4. 設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析
5. 改善設(shè)備綜合效率的方法
案例：設(shè)備綜合效率
練習(xí)：計(jì)算綜合效率

第五講：降低物料成本
一、物料采購(gòu)成本降低
1. 新供應(yīng)商導(dǎo)入
案例：某企業(yè)新供應(yīng)商導(dǎo)入案例
2. 采購(gòu)管理
1）采購(gòu)物料分類(lèi)
2）供應(yīng)商分類(lèi)
3）采購(gòu)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
4）采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格分析
5）供應(yīng)商成本分析
6）供應(yīng)商采購(gòu)成本分析
7）戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)價(jià)
案例：某企業(yè)采購(gòu)管理案例
3. 供應(yīng)商考核
案例：某企業(yè)供應(yīng)商考核案例
二、物料存儲(chǔ)成本降低
1. 什么是庫(kù)存？
1）庫(kù)存的作用
2）庫(kù)存的基本形式
3）庫(kù)存的成本
2. 庫(kù)存管理的常見(jiàn)問(wèn)題與解決方法
1）庫(kù)存的閉環(huán)管理
2）庫(kù)存計(jì)劃
3）庫(kù)存作業(yè)
4）庫(kù)存績(jī)效
5）庫(kù)存改進(jìn)
3. 庫(kù)存管理的方法
1）庫(kù)房規(guī)劃
a ABC分類(lèi)法
b綜合最大配送路徑法
c設(shè)定合理周轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存水平
2）庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)體系

第六講：防錯(cuò)法降低質(zhì)量成本——第一次就把事情做對(duì)
一、防錯(cuò)法簡(jiǎn)介
1. 什么是防錯(cuò)法？
2. 為什么關(guān)注防錯(cuò)？
3. 如何使您的工作更容易？
4. 什么導(dǎo)致缺陷產(chǎn)生？
二、四級(jí)防錯(cuò)技術(shù)
1. 第一級(jí)：通過(guò)消除來(lái)防錯(cuò)
2. 第二級(jí)：通過(guò)錯(cuò)誤預(yù)防來(lái)防錯(cuò)
3. 第三級(jí)：通過(guò)錯(cuò)誤檢測(cè)來(lái)防錯(cuò)
4. 第四級(jí)：通過(guò)源頭檢測(cè)缺陷來(lái)防錯(cuò)
5. 第五級(jí)：通過(guò)加工后缺陷檢測(cè)來(lái)防錯(cuò)
案例：某企業(yè)防錯(cuò)案例
三、防錯(cuò)的十大原理及其應(yīng)用（案例）
1. 斷根原理及其應(yīng)用案例
2. 保險(xiǎn)原理及其應(yīng)用案例
3. 自動(dòng)原理及其應(yīng)用案例
4. 相符原理及其應(yīng)用案例
5. 順序原理及其應(yīng)用案例
6. 隔離原理及其應(yīng)用案例
7. 重復(fù)原理及其應(yīng)用案例
8. 標(biāo)示原理及其應(yīng)用案例
9. 警告原理及其應(yīng)用案例
10. 緩和原理及其應(yīng)用案例
案例：不接受不良品防錯(cuò)
案例：不制造不良品防錯(cuò)
案例：不流出不良品防錯(cuò)

課程總結(jié)，學(xué)以致用
1. 每人總結(jié)印象最深刻的三個(gè)知識(shí)點(diǎn)在組內(nèi)進(jìn)行分享
2. 每組選派一名學(xué)員把本組印象最深刻的三個(gè)知識(shí)點(diǎn)在全班進(jìn)行分享
3. 每個(gè)組員列一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)用課程中的1-3個(gè)工具方法進(jìn)行改善實(shí)踐
 

劉剛老師 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
19年專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)管理
TWI/JI培訓(xùn)師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
精益自主研協(xié)會(huì)特聘導(dǎo)師
兵器集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院特邀講師|高鐵培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
曾任：富士康科技集團(tuán) | 工業(yè)工程師
曾任：普天諾基亞合資公司 | 工業(yè)工程主管
曾任：中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)有限公司 | 精益生產(chǎn)經(jīng)理
【大型企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)】河南中煙、東方電氣、華潤(rùn)、翼中能源、海爾電器等
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、班組長(zhǎng)、IE、TPM、TWI、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等

■ 8年一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)：
富士康：成為一名基層工業(yè)工程師，參與過(guò)車(chē)間的規(guī)劃及物流規(guī)劃，提升效率40%，提升產(chǎn)能約26%，還曾對(duì)富士康基層管理干部進(jìn)行IE知識(shí)培訓(xùn)。
普天諾基亞：全面負(fù)責(zé)工廠設(shè)計(jì)，生產(chǎn)線的建立，安裝和優(yōu)化，工藝流程的制定，作業(yè)文件的編寫(xiě)，生產(chǎn)相關(guān)的SOP標(biāo)準(zhǔn)文件的編寫(xiě)，生產(chǎn)員工的培訓(xùn)等工作；積極推行精益生產(chǎn)，工廠生產(chǎn)效率有了極大提升。
■ 11年精益管理咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
20余家大型企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)：湖北煙草公司咸寧和黃石分公司、湖北新業(yè)煙草、河南中煙、陜西精益化工、龍口海盟機(jī)械、鞍山鋼鐵集團(tuán)、東方電氣、華潤(rùn)啤酒、中國(guó)神華、冀中能源、中國(guó)航發(fā)、中船重工、海爾電器等，為企業(yè)優(yōu)化了大量的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)效率提升明顯。期間授課場(chǎng)次超過(guò)600場(chǎng)，授課人數(shù)超過(guò)10000人次，好評(píng)反饋率超97%。

近期參與的項(xiàng)目：
■河南中煙黃金葉制造中心 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
全面開(kāi)展精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益班組建設(shè)、精益改善系統(tǒng)、精益物流、精益設(shè)備管理、精益能源管理、精益流程標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等項(xiàng)目?，F(xiàn)場(chǎng)改善亮點(diǎn)100個(gè)以上，改善創(chuàng)意及成本節(jié)約年效果500萬(wàn)元以上，改善提案人均1件/月以上，技能教育OPL人均1件/月以上，四大車(chē)間關(guān)鍵崗位全面建立SOP，換線時(shí)間縮短30%，手工包煙效率提升30%。
■日資阿雷斯提 TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)項(xiàng)目
全面實(shí)施TPM管理，建立現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料法環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備的綜合效率。學(xué)習(xí)設(shè)備故障排除的一般方法，能夠制訂TPM自主維護(hù)與活動(dòng)明細(xì)。掌握設(shè)備初期清掃的基本原理，了解故障發(fā)生的條件，清楚改善的方向，設(shè)備故障率較項(xiàng)目前減少30%。
■東方電氣 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
全面實(shí)施6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理，打造干凈整潔、沒(méi)有職業(yè)傷害、高度目視化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入IE體系，建立SOP作業(yè)指導(dǎo)書(shū)體系并積極改善，通過(guò)建立1000多份關(guān)鍵崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)備故障率降低了32%，備品備件庫(kù)存降低55%，完成改善案3000多件。
■華潤(rùn)啤酒宜昌生產(chǎn)基地 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
全面實(shí)施6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)入TPM全面設(shè)備管理，提升設(shè)備綜合利用率，降低設(shè)備故障；建立持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)，宜昌工廠在華潤(rùn)啤酒全國(guó)90家啤酒分廠中被評(píng)為精益標(biāo)桿工廠。
■大冶有色金屬 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
全面優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升生產(chǎn)率，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，建立設(shè)備維護(hù)保障體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，提高生產(chǎn)效率20%，降低設(shè)備故障率30%，降低備品備件庫(kù)存50%，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有事做，實(shí)施后的5S、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成為省級(jí)范例，眾多同行業(yè)大型企業(yè)都前往參觀訪問(wèn)。
■江淮重工 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項(xiàng)目
全面梳理作業(yè)過(guò)程，識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵流程，建立21個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的一二三級(jí)流程800多份，建立300多個(gè)關(guān)鍵崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，系統(tǒng)的提升員工的技能，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)方法，有效的提升質(zhì)量、效率，降低了生產(chǎn)成本。

近期典型培訓(xùn)案例：
序號(hào) 企業(yè) 課程 期數(shù)
1 湖南中煙、西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、冀中能源、高鐵培訓(xùn)學(xué)院 精益管理 21期
2 湖北煙草(咸寧和黃石分公司)、龍口海盟機(jī)械、兵器集團(tuán) 現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、精益現(xiàn)場(chǎng) 26期
3 東方電氣 IE工業(yè)工程技術(shù)
工業(yè)工程 12期
4 鞍山鋼鐵集團(tuán)、河北亞大集團(tuán)
上海維科精密模塑 安全管理技能提升
班組長(zhǎng)管理技能提升
標(biāo)準(zhǔn)化管理 16期
5 中信特鋼集團(tuán)、獵豹汽車(chē) TPM全員生產(chǎn)維護(hù) 6期

主講課程：
01-精益管理類(lèi)
《降本增效—精益成本管理》
《精益管理—精益管理導(dǎo)入落地實(shí)施》
《降本增效—精益企業(yè)的五項(xiàng)全能管理》
《現(xiàn)場(chǎng)管理—6S標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐攻略》
《設(shè)備管理—TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)》
《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)—PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《質(zhì)量管理—TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量意識(shí)提升》
02-班組管理類(lèi)
《班組管理——金牌班組長(zhǎng)能力提升》

課程特點(diǎn)：
● 課程呈現(xiàn)邏輯清晰，擅于用故事講道理，通俗易懂地呈現(xiàn)課程精華內(nèi)容
● 課程穿插大量案例，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合實(shí)際思考問(wèn)題，幫助企業(yè)診斷問(wèn)題點(diǎn)
● 課程內(nèi)容有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，且緊密結(jié)合生產(chǎn)一線，具有極強(qiáng)的實(shí)操性

講課風(fēng)格：
● 富有激情的課堂呈現(xiàn)，通過(guò)生動(dòng)幽默的課堂內(nèi)容讓學(xué)員專(zhuān)注于課堂
● 擅于結(jié)合實(shí)際引導(dǎo)學(xué)員，通過(guò)案例的分析及討論讓學(xué)員沉浸于課堂
● 擅于總結(jié)，通過(guò)結(jié)合學(xué)員實(shí)際問(wèn)題歸納，讓課堂有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)出

部分服務(wù)客戶(hù)：
煙草、石化行業(yè)：湖北煙草咸寧及黃石分公司、恩施卷煙廠，常德煙草、合肥煙草、貴州中煙工業(yè)、河南中煙工業(yè)、河北中煙工業(yè)、湖南中煙工業(yè)、湖北中煙工業(yè)、黃鶴樓卷煙廠、山東瑞特精細(xì)化工、河北金?；す煞?、西安長(zhǎng)慶石油，華潤(rùn)水泥控股、隆達(dá)石化、河南科隆石化裝備、冀中能源股份……
汽車(chē)行業(yè)、機(jī)械五金：中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)東方電氣集團(tuán)、京東方集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、淮
海工業(yè)汽車(chē)、廣州阿雷斯提汽車(chē)配件、獵豹汽車(chē)股份、凌云工業(yè)汽車(chē)零部件、愛(ài)珂勒汽車(chē)零
部件、武漢愛(ài)機(jī)汽車(chē)配件、南京東華汽車(chē)實(shí)業(yè)、中信泰富特鋼集團(tuán)、山西江淮重工、中國(guó)航發(fā)西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、上海維科精密模塑、中國(guó)船舶重工、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、偉巴斯特汽車(chē)天窗（上海）、法雷奧集團(tuán)、昆明夜視集團(tuán)、西北工業(yè)集團(tuán)、湖北江山重工有限、河北亞大集團(tuán)、深圳成霖潔具股份、江蘇東光微電子股份、武漢塑料工業(yè)集團(tuán)……
其它：中國(guó)寶武鋼鐵、貴州茅臺(tái)酒、承德礦業(yè)、沈陽(yáng)三一重工、鞍山鋼鐵集團(tuán)、鄂爾
多斯電力集團(tuán)、重慶軌道交通、華電風(fēng)力發(fā)電、華潤(rùn)雪花啤酒、中國(guó)耀華玻璃集團(tuán)、中國(guó)神
華集團(tuán)、大冶有色金屬集團(tuán)、華視覺(jué)科技，國(guó)聯(lián)塑集團(tuán)、山莊集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、上海機(jī)
場(chǎng)集團(tuán)、武漢小藍(lán)鯨酒店……

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：
劉老師的課程不僅是簡(jiǎn)單的知識(shí)點(diǎn)講授，而是在展示工廠每天都在發(fā)生的事和解決方法，很多問(wèn)題是我之前從沒(méi)想過(guò)的，結(jié)合劉老師的課程也能得到完整的預(yù)防方案。
——東方電氣生產(chǎn)部副部長(zhǎng) 王海
劉老師的課有激情，有內(nèi)容，最重要的是有實(shí)實(shí)在在收獲，在劉老師循循善誘，耐心教導(dǎo)之后，曾經(jīng)困擾我許久的管理難題竟然輕松解決了。
——合肥海爾洗衣機(jī)廠長(zhǎng) 劉存剛
劉老師講課幽默，課程體系實(shí)用，課中有大量的行業(yè)案例，可以給我很大的參考意義，兩天的精益管理課程讓我們的員工收貨頗多，感謝劉老師。
——華潤(rùn)啤酒湖北大區(qū)宜昌生產(chǎn)基地精益主管 周邦華
劉老師的課程由淺入深，切合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，實(shí)用性非常強(qiáng)，學(xué)員反映很喜歡老師的授課風(fēng)格，下次生產(chǎn)管理類(lèi)的課程還希望同劉老師合作。
——中信特鋼運(yùn)營(yíng)改善部科長(zhǎng) 顧超
劉老師個(gè)人能力強(qiáng)，很敬業(yè)，講課幽默風(fēng)趣，課程很多干貨，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)很細(xì)心，在劉剛老師的幫助下，我們工廠被評(píng)為中煙公司的精益十佳單位，感謝劉老師。
——河南中煙黃金葉制造中心智慧工廠辦公室副主任 胡志強(qiáng)
部分授課照片：

中國(guó)兵器
《精益管理》 法雷奧集團(tuán)
《工業(yè)工程》

濟(jì)南公開(kāi)課
《TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）》 河南中煙
《精益現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)》

獵豹汽車(chē)
《TPM培訓(xùn)》 萬(wàn)綠達(dá)再生資源
《PMC生產(chǎn)管理》

京東方
《制造工程師培訓(xùn)》 西北工業(yè)
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理》

佰鴻集團(tuán)
《精細(xì)化管理和精益化改善》 東方電氣
《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》

武漢經(jīng)濟(jì)信息化局
《公開(kāi)課-降本增效》 日精儀器
《班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)》 

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開(kāi)。中央委員會(huì)總書(shū)記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說(shuō)明。10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過(guò)《中國(guó)共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問(wèn)題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國(guó)內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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