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一線崗位技能經(jīng)驗萃取與復(fù)制

課程編號:50441

課程價格:¥14720/天

課程時長:2 天

課程人氣:238

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:辛絳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
給一線員工做技能培訓(xùn)的師傅、講師、培訓(xùn)人員

【培訓(xùn)收益】
● 能運用竅門萃取的方法,對個人隱形經(jīng)驗萃取并制作成課件,讓個人經(jīng)驗真正留在企業(yè) ● 能進(jìn)行有效的人才復(fù)制,鐵打的衙門流水的兵,解決用人痛點問題 ● 能實際指導(dǎo)一線的作業(yè),對現(xiàn)有工作流程及技巧進(jìn)行梳理論證,讓培訓(xùn)更有效果 ● 掌握技能型經(jīng)驗萃取的方法工具,開發(fā)出更多的崗位經(jīng)驗 ● 掌握崗位能力計劃表的制作方法,對部門崗位人才盤點打下基礎(chǔ) ● 學(xué)會基本授課方法,以提升學(xué)員學(xué)習(xí)效果,事半功倍

第一講:崗位能力計劃與盤點
一、萃取崗位標(biāo)準(zhǔn)的意義
1. 高標(biāo)桿的鏡子
2. 高績效的梯子
3. 競爭力的尺子
故事案例1:擊缻
故事案例2:德國釣魚
故事案例3:日企的組裝
二、一線崗位能力的盤點
1. RASIC任務(wù)分解
1)任務(wù)的來源分析
2)工作模塊的建立
案例分析:生產(chǎn)類模塊分析、財務(wù)類模塊分析
頭腦風(fēng)暴:便利貼模塊的分析
2. 行為要項的分解
1)內(nèi)在邏輯的分析
2)活動范圍的分解
3)模塊組成的分寫
案例分析:HR行為要項的分解、會議管理行為要項的分解
頭腦風(fēng)暴:便利貼行為要項的分解
3. 技能模塊的萃取
1)知識與技能區(qū)別
2)完成任務(wù)的技能
小組研討:根據(jù)行為要項分解技能
三、崗位能力計劃表制作
1. 能力的等級
1)等級說明
2)表現(xiàn)形式
故事案例:司馬光的貢獻(xiàn)
2. 表單的制作
1)內(nèi)容填寫
2)能力盤點
案例分析:某生產(chǎn)崗位能力盤點
3. 功能與應(yīng)用
1)五大指導(dǎo)功能
2)七大注意事項
課堂練習(xí):撰寫并發(fā)表崗位能力計劃表

第二講:隱性崗位經(jīng)驗顯性化
一、經(jīng)驗呈現(xiàn)方式
1. 話術(shù)
1)時機(jī)
2)內(nèi)容
3)判定
案例互動:相親話術(shù)、電話話術(shù)
2. 量表
1)內(nèi)容
2)尺度
案例互動:情緒量表、供應(yīng)商篩選
3. 流程
1)步驟
2)要點
3)理由
案例互動:拜訪客戶流程
二、步驟寫作要領(lǐng)
1. 整體段落
2. 動賓結(jié)構(gòu)
3. 簡單易記
4. 過量分段
5. 準(zhǔn)備區(qū)分
三、要點寫作要領(lǐng)
1. 竅門動作
2. 影響理由
3. 明了量化
4. 形容詞語
5. 過量分步
案例分析:手掌展開
小組練習(xí):洗手的竅門
四、萃取流程步驟
1. 詳細(xì)路徑分布
1)注意事項
2)羅列步驟
小組練習(xí):洗手的路徑分布
2. 分析合并步驟
1)注意事項
2)合并細(xì)項
小組練習(xí):洗手的步驟
3. 修飾步驟名稱
1)段落動詞
2)動名結(jié)構(gòu)
小組練習(xí):洗手的步驟名稱
4. 要點書寫竅門
1)書寫理由
2)逆向思維
小組練習(xí):洗手的要點理由
5. 逐項書寫竅門
1)理由書寫技巧
2)非理書寫技巧
小組練習(xí):洗手的竅門
實操練習(xí):本公司崗位技能經(jīng)驗開發(fā)

第三講:技能課程講授訓(xùn)練法
一、教材編輯
1. 講師課件的撰寫
1)封面頁與封底頁
2)一級與二級目錄
3)內(nèi)容展開與撰寫
案例互動:《握手禮儀》1
2. 文字形式的處理
1)7-11原則
2)28-40原則
3)等寬原則
4)文字顏色
5)版面顏色
案例互動:《握手禮儀》2
實操練習(xí):本公司崗位技能經(jīng)驗開發(fā)教材
二、教授方法
1. 如何讓講解法更有趣
示范互動:知識的定義如何講解
2. 如何讓講故事更有趣
1)畫——沖突刻畫
2)細(xì)——細(xì)節(jié)制造
3)點——點睛之筆
圖片故事:瘦西湖
視頻案例:浙江民營企業(yè)報告
3. 如何設(shè)計情景類教學(xué)
1)情景教學(xué)四步法
2)情景的設(shè)計要點
角色扮演:這個超市怎么布局
4. 如何正確使用示范法
示范互動:鏈套環(huán)
三、推行方法
1. 培訓(xùn)流程圖
1)師徒制培訓(xùn)
2)統(tǒng)一技能訓(xùn)
3)部門講師制
2. 推行的方式
1)1343制
2)輔導(dǎo)要領(lǐng)
小組研討:如何推行本公司技能培訓(xùn)
行動:行動與改善計劃
 

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