【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本課程以安全生產(chǎn)為主體架構(gòu)，以JSA工作安全分析法的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，以學(xué)員掌握、實(shí)用為目標(biāo)，使學(xué)員較為系統(tǒng)對(duì)安全管理工具（JSA）和各經(jīng)典案例事故分析認(rèn)知，理解并掌握J(rèn)SA工作安全分析法的使用技巧，做到真正的學(xué)有可用，學(xué)有所悟，學(xué)有所成，學(xué)有所思；提升安全管理能力和水平。 通過(guò)經(jīng)典案例分析提高對(duì)安全生產(chǎn)管理本質(zhì)的認(rèn)識(shí)； 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)值的評(píng)估； 掌握應(yīng)急預(yù)案和安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施； 熟練運(yùn)用JSA工作安全分析法 掌握安全隱患排查技巧和現(xiàn)場(chǎng)安全巡視技巧。

第一單元：風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)
導(dǎo)入：為什么我們需要做風(fēng)險(xiǎn)管理？
案例：不應(yīng)該發(fā)生的安全事故
案例：機(jī)器傷害事故
1.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
1)什么是風(fēng)險(xiǎn)
2)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理
3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
1)思考與演練
3.風(fēng)險(xiǎn)管理體系原理
4.風(fēng)險(xiǎn)管理五個(gè)步驟
5.風(fēng)險(xiǎn)管理層次
案例：風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析
第二單元：什么是工作安全分析法（JSA）
1.JSA-JHA-TRA對(duì)比
2.JSA應(yīng)用范圍
3.JSA與檢查的區(qū)別
4.JSA應(yīng)用注意事項(xiàng)
分享：思考與演練
第三單元：為什么要進(jìn)行工作安全分析（JSA）
1.法規(guī)要求
2.作業(yè)安全分析的意義
3.鼓勵(lì)員工參與
4.崗位與職責(zé)
第四單元：如何做工作安全分析（JSA）--JSA五步法
1.JSA流程圖
2.作業(yè)安全分析五個(gè)步驟
1)步驟1：明確要進(jìn)行JSA的作業(yè)任務(wù)
如何界定要做JSA的作業(yè)任務(wù)
實(shí)施技巧
2)步驟2：劃分作業(yè)步驟
如何劃分作業(yè)步驟
作業(yè)安全分析小組成員組成
作業(yè)安全分析樣表
實(shí)施技巧
案例分析與運(yùn)用
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
3)步驟3：如何識(shí)別潛在危害及其后果
針對(duì)具體作業(yè)
針對(duì)每個(gè)步驟
危害來(lái)源
案例：小李的失誤
人因失誤---誰(shuí)之過(guò)？
考慮風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系
分析方法與技巧
基于變更分析的方法
實(shí)施技巧
案例：基于變更分析的方法
基于危險(xiǎn)能量流和能量屏障的方法
案例：基于危險(xiǎn)能量流和能量屏障的方法
實(shí)施技巧
危險(xiǎn)能量辯識(shí)法
現(xiàn)場(chǎng)演練
4)步驟4：如何制定防護(hù)措施
危害控制策略
案例：運(yùn)用危害控制策略的預(yù)防措施
能量屏障方法
案例分析：能量屏障法的預(yù)防措施
實(shí)施技巧
5)如何與員工溝通JSA結(jié)果
溝通渠道
實(shí)施技巧
案例：更換漏氣車胎作業(yè)的JSA結(jié)果溝通
第五單元：工作安全分析（JSA）其他注意事項(xiàng)
1.JSA四項(xiàng)思考因素
2.JSA跟蹤和審查JSA
1)JSA的跟蹤和審查的意義
2)什么時(shí)候需要重新做JSA
3)JSA的經(jīng)濟(jì)效益
3.JSA解決方法開發(fā)
4.JSA執(zhí)行操作技巧
 

 『講師背景』
清華大學(xué)工商管理碩士
美國(guó)ICQAC權(quán)威認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
日本MABUCHI株式會(huì)社TQC推進(jìn)室組長(zhǎng)
華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/MBA特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
生產(chǎn)成本管控與現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家
現(xiàn)任東莞百義有限公司總經(jīng)理；東莞臺(tái)資企業(yè)千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質(zhì)量改善顧問(wèn)
『擅長(zhǎng)的微咨詢課題』
《規(guī)范化供電所建設(shè)》南方電網(wǎng)提出對(duì)貴州、云南省供電所建設(shè)要求。
南方電網(wǎng)云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進(jìn)行授課+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
《全能型供電所打造》國(guó)家電網(wǎng)提出對(duì)供電所的建設(shè)要求
國(guó)家電網(wǎng)江蘇省南通供電局
《QCC導(dǎo)入與推行》
貴州省烏江水電開發(fā)有限公司沙沱電廠；東莞庫(kù)柏電子有限公司；巨安五金燈飾有限公司；
富士高集團(tuán)等
《現(xiàn)場(chǎng)精益化管理與成本控制》
華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司；湖南婁底華潤(rùn)電力（漣源）有限公司；河北滄州華潤(rùn)熱電有限公司；貴州烏江水電開發(fā)有限公司（洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構(gòu)皮灘電廠）；深圳日升集團(tuán)；中山千億五金有限公司；億山精密實(shí)業(yè)（深圳）有限公司；億山精密實(shí)業(yè)（昆山）有限公司等
『擅長(zhǎng)課程』
《精益管理：電力企業(yè)提高效率的必由之路》
《企業(yè)精益化管理特訓(xùn)營(yíng)》
《精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)》
《電廠五型班組建設(shè)》
《電力安全生產(chǎn)管理與安全心理行為學(xué)》
《電網(wǎng)“班組長(zhǎng)綜合能力提升”課程》
《樹立安全意識(shí)，提升安全技能》
《從技術(shù)人才走向管理高手》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具 《中高層情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《MTP中層管理能力系統(tǒng)培訓(xùn)》
《邏輯思維與問(wèn)題分析與解決》
《現(xiàn)場(chǎng)精益化管理》
《JIT精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》
《TWI一線主管技能提升訓(xùn)練》
《金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練》6-8天

• KPI的設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧

   

  案例研討：張部長(zhǎng)為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標(biāo)由誰(shuí)找出？ 三、設(shè)計(jì)多少比較合適？問(wèn)題：同類企業(yè)的KPI，我們可以拿來(lái)就用嗎？第二講 幾種拿來(lái)就用的KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的工具方法一、運(yùn)用平衡計(jì)分卡的原理設(shè)計(jì)KPA關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域一、通過(guò)關(guān)鍵詞法、關(guān)鍵績(jī)效要素分解..

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• 財(cái)務(wù)人員的電子表格使用技巧

   

  針對(duì)大型財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)用操作技巧如何設(shè)計(jì)、制作專業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀多工作表財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)無(wú)須一個(gè)個(gè)的查找工作表標(biāo)簽；制作各類美觀財(cái)務(wù)、銷售、統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表模版 如何規(guī)范報(bào)表使用者正確填寫的財(cái)務(wù)表格 財(cái)務(wù)報(bào)表的不同顯示方式根據(jù)原始數(shù)據(jù)制作財(cái)務(wù)管理圖表 如何利用電子表格設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)模型 利用宏制作常用財(cái)務(wù)工具按鈕各類常用函數(shù)..

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