【培訓對象】
企業(yè)員工

【培訓收益】
理清結構化思維的概念 掌握高質量接受信息的方法 掌握清晰分類信息的方法 掌握有效歸納結論的方法 掌握精準輸出信息的方法

第一部分：什么是結構化思維
我們應該如何思考和問題分析
思維模式的認知
思維模式的分類
認知你的思維模式
不同思維模式的優(yōu)勢與劣勢
結構化思維
什么是結構化思維
結構化思維能解決哪些問題
結構化思維的目標
結構化思維的基本原則
結構化思維的四大核心要素
第二部分：構建思維的結構化
如何界定問題
情景分析的關鍵流程
問題界定工具解析：問題風暴法
現(xiàn)場演練：運用問題風暴法找到問題背后的問題
如何描述問題
準確描述問題的4W要素
現(xiàn)場演練：描述問題的4W要素
如何分析與解決問題
5W2H分析法——層層剝繭有深度
現(xiàn)場演練：實際工作問題分析
魚骨圖法——多維分析更全面
現(xiàn)場演練：員工工作積極性不足的原因分析
邏輯樹的基本類型與應用范圍
現(xiàn)場演練：邏輯樹的應用訓練
如何制定工作計劃
決定行動地圖落地的三個關鍵
行動地圖落地的五個保障
工作案例解析：辦公室里的策劃大師
現(xiàn)場演練：運用《工作計劃表單》制定行動地圖 

 趙陽老師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

暨南大學MBA，18年大客戶營銷專家，10年外貿團隊管理專家，PTT國際職業(yè)認證講師，

國家高級企業(yè)培訓師，多家企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問

現(xiàn)任：珠海華亮電子（聯(lián)合創(chuàng)始人）  董事總經(jīng)理

曾任：西門子電氣（世界500強）   中華區(qū)營銷總監(jiān)（CMO）

曾任：歐普照明（上市企業(yè)）        渠道總監(jiān)

市場營銷、人力資源管理雙學士，工商企業(yè)管理碩士。十余年來，用“人力資源思維管理團隊，用營銷思維開拓市場”，既能不斷突破管理瓶頸，又能隨時迎接風云變幻的市場。

18年大型跨國企業(yè)、上市企業(yè)銷售崗位歷練，一位從市場一線成長起來的實戰(zhàn)營銷專家。自創(chuàng)企業(yè)珠海華亮電子有限公司，校招10位大學新生組建團隊，從“0”開始，從內貿到外貿，曾主導外貿團隊搭建，業(yè)務遍布全球，著手建立歐洲辦事處、美洲辦事處、澳洲辦事處、中東辦事處及亞太辦事處。

曾策劃執(zhí)行《總裁高峰論壇》、《大灣區(qū)創(chuàng)新人才發(fā)展峰會》、《創(chuàng)新營銷大講堂》等，并多次擔任大型論壇分享嘉賓。

10年市場營銷授課經(jīng)歷，近1000場分享，內容豐富、案例新穎，授課過程沒有多余的廢話，全程實戰(zhàn)，從方向到方法，從技巧到動作分解，純干貨分享，今天學明天用。

聚焦研究營銷與管理18年，一直倡導“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”，信奉“大道至簡”，認為營銷就是“水到渠成”的事，所以特別注重課程結構的體系化、演講內容的邏輯化、傳授風格的幽默化、實戰(zhàn)工具的效果化，即學即用，立竿見影。

營銷策略類： 《商務談判》

《政企大客戶開發(fā)》

《渠道開發(fā)與區(qū)域市場管理》

《剛柔并濟－銷售回款全攻略》

《關鍵客戶關系管理與深度營銷》

《10個經(jīng)典營銷案例助力大客戶成交》

營銷技巧類： 《狼性營銷》

《工業(yè)品營銷策略》

《整合資源－推動全員營銷》

《以客戶為中心的顧問式營銷技術訓練》

《把話說到客戶心里去—商務溝通話術訓練》

營銷管理類： 《狼性營銷團隊人才體系建設》

《巔峰銷售－營銷精英逆商錘煉》

《以沖鋒為導向的狼性營銷團隊建設》

《雄鷹展翅－營銷干部綜合管理能力提升訓練》

 

• 目標管理與工作效率提升

   

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