【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理/副總 采購與供應(yīng)鏈管理管理人員 研發(fā)管理人員 品質(zhì)管理人員 財務(wù)管理人員 生產(chǎn)管理人員等等

【培訓(xùn)收益】
掌握：常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)” 掌握：精益供應(yīng)鏈管理八大策略 掌握：疫情期間供應(yīng)鏈降本二十大方法 掌握：如何提升供應(yīng)鏈整體績效的七個目標(biāo) 掌握：供應(yīng)評審“海陸空”體系的運用 掌握：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)

模塊一：第一步實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--剖析危機(jī)下供應(yīng)鏈發(fā)展的風(fēng)險與機(jī)遇
情景案例1：解讀豐田精益供應(yīng)鏈
1.當(dāng)代供應(yīng)鏈的價值鏈?zhǔn)鞘裁?br /> 2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展模式和模匹配原則
3.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式和運營特點
4.后疫情時代供應(yīng)鏈運營的“七宗罪”
5.危機(jī)下供應(yīng)鏈運營的八大風(fēng)險
6.精益供應(yīng)鏈的八大優(yōu)勢
【經(jīng)驗分享】
集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享
【案例解讀】
國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例
【課題演練】
如何有效的設(shè)計我們供應(yīng)鏈運行模式？
模塊二：第二步實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--疫情后時代打造供應(yīng)鏈的精益管理模式
情景案例1：解讀一汽精益供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程
1.危機(jī)下構(gòu)建精益供應(yīng)鏈優(yōu)劣勢
2.構(gòu)建以兩大支柱為支撐的管理體系
3.運用管理4R目標(biāo)導(dǎo)向，創(chuàng)造綜合效益最大化
4.消除浪費的五大思想原則
5.認(rèn)識八大浪費
6.后疫情時代精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的八大策略
【實戰(zhàn)工具】
精益供應(yīng)鏈工作易犯十大“錯誤”
【案例解讀】
解讀某整車廠精益供應(yīng)鏈運營遇到的困境
【課題演練】
如何讓供應(yīng)鏈工作成為企業(yè)前進(jìn)的“助力器”
模塊三：第三步實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--成本上漲下如何制定精益供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
情景案例3：在疫情期間某家電企業(yè)如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？
1.如何精準(zhǔn)供應(yīng)鏈分析成本
2.如何理解材料市場成本分析模式
3.供應(yīng)鏈八大成本分析模型
4.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格怎樣定出來
5.如何高效的實施采購降成本
6.四大控制物流成本方法
7.如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運營成本
8.精益生產(chǎn)降本增效的八大方法
【實戰(zhàn)工具】
疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本三十六實戰(zhàn)技巧
【案例解讀】
某企業(yè)精益供應(yīng)鏈的降本增效成功經(jīng)驗
【課題演練】
分析我們供應(yīng)鏈降成本中最容易出現(xiàn)誤區(qū)
模塊四：第四步實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--精益供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)降本
情景案例4：某醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈體系精益生產(chǎn)之漱口水車間改善案例
1.造成供應(yīng)鏈效率低下的“十大元兇”
2.如何破除供應(yīng)鏈跨界的“籬笆””
3.如何提升精益供應(yīng)鏈的整體效率
4.精益供應(yīng)鏈的價值分析
5.精益供應(yīng)鏈上下協(xié)同的“六脈神劍”七個目標(biāo)
【課題演練】
談?wù)勎覀冊诳绮块T協(xié)作的傷感的事情...
【案例分析】
分享華為和蘋果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”
【經(jīng)驗分享】
供應(yīng)鏈績效考核的七大工具
模塊五：第五步實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--如何打造精益化的供應(yīng)體系
情景案例5：危機(jī)之下如何打造精益化供應(yīng)體系—解讀豐田精益化供應(yīng)鏈體系
1.疫情后時代供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
2.危機(jī)下確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
3.建立科學(xué)的供應(yīng)開發(fā)體系
4.構(gòu)建成本精益的合作框架九大步驟
5.核心供應(yīng)評價基本構(gòu)建模式
【實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)評審“海陸空”體系的運用
【案例解讀】
選擇比管理更重要，看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評估體系
【課題演練】
如何建立精益化的供應(yīng)體系？
模塊六：第六步實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--如何制定精益化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和數(shù)字化建設(shè)
情景案例6：打造精益供應(yīng)鏈，安利全靠這幾大招
1.精益化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配
3.供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動四個要素
4.精益供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)六大關(guān)鍵要素
【案例分析】
疫情影響下，在華美資企業(yè)精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
【實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)

 

 

 

 

 采購風(fēng)險與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作25年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

培訓(xùn)課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

咨詢輔導(dǎo)項目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

• 金融危機(jī)下的深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

   

  一、金融危機(jī)對于企業(yè)營銷的影響1、原有的營銷手段失去效用2、企業(yè)沉沒成本加大3、粗放式營銷已經(jīng)過時4、渠道管理難度加大5、企業(yè)呼喚低成本營銷二、金融危機(jī)下，導(dǎo)入深度營銷勢在必行1、什么是深度營銷？2、深度營銷與深度分銷的區(qū)別3、深度營銷的特點三、深度營銷的實施原則1、集中優(yōu)勢原則2、攻擊弱者..

  ￥   元/ 天

  人氣：2024  

  

• 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何建立客戶的忠誠度和購買信心

   

  一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)離你有多遠(yuǎn)？1、探源經(jīng)濟(jì)危機(jī)——經(jīng)濟(jì)危機(jī)是如何形成的？2、次貸危機(jī)——金融危機(jī)——經(jīng)濟(jì)危機(jī)——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)是如何形成？3、沒有危機(jī)是最大的危機(jī)——經(jīng)濟(jì)危機(jī)就在你身邊討論：經(jīng)濟(jì)危機(jī)對你影響有多深？二..

  ￥   元/ 天

  人氣：2202