【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
本課程通過對上級的認(rèn)知、對上級領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型的解析，到自我心理修煉和問題的分享，期間貫穿案例，嚴(yán)格按照課程來自現(xiàn)實(shí)、問題的分析，更是你工作中難以破解的“疑難大事”，我們指導(dǎo)你與上級建立和發(fā)展良好的關(guān)系，讓你學(xué)會如何與之溝通，讓中基層不再煩惱，讓輔佐上級輕松無困擾。

開篇：
 一個故事引發(fā)的上下級糾紛
案例分析
組織環(huán)境解析
為什么要輔佐上級
輔佐上級的正確理解

第一部分：理解上級
“上級”的真正含義
了解上級
身份、價值觀信念層面
上級對下屬的需求層面
上級的壓力與目標(biāo)認(rèn)知
上級的管理風(fēng)格
案例：唐老板怎么做
上級的關(guān)注點(diǎn)
上級的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例：他真的了解老板嗎
理念才是根本
第二部分：調(diào)整自我
自我認(rèn)知:
認(rèn)知自我的重要性
我的定位
從剝洋蔥找到“我的興奮點(diǎn)”
面對真實(shí)的自己
“刺猬理念”幫到你
自我管理：
主動性
考量為組織作貢獻(xiàn)的三個關(guān)鍵點(diǎn)
試聽感測試
社會意識：
德魯克：你是責(zé)任人嗎
視頻分析：她如何調(diào)整
同理心的梳理
案例：我與老板攤牌
定位：建立自己的聲望
評價你的工作態(tài)度
權(quán)威人士看重的東西，你有嗎？
你所掌握的，與上級有價值的等價物
經(jīng)理人對下屬的期望占比分析
人際關(guān)系管理
企業(yè)文化決定規(guī)則
人性與面子的理論模式
晉升到高階人的不同之處
復(fù)雜形式的選擇與堅(jiān)持
布拉德.福德的影響模式
合作式的伙伴特點(diǎn)與期望
因他而改變

第三部分：建立關(guān)系
只要越成長，潛能就越大
討論：如何輔佐上級
蜜月期，接觸中的五個關(guān)鍵問題
 案例分析，主動敲門，成為總裁。
 討論解析：如何向上級匯報壞消息
不同意上級的意見，如何反饋？
磨合期間，普遍問題的解釋
實(shí)踐：什么是你不能忍受的
影響層次解讀
案例解析：幫上級背黑鍋
下屬影響上級的形式解析
老板抵制我有關(guān)改進(jìn)工作的想法，怎么辦
解析：如何幫助困境中的上級
輔佐期
 討論：如何給上級提建議
 輔佐上級過程中的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
 輔佐上級的工具練習(xí)
愛他如他所愿：讓上級按照自己的方式行事
課程總結(jié)與答疑解析

 

【資質(zhì)背景】
美國國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證教練
美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證職業(yè)促動師
美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師
美國NASA-4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師（國內(nèi)首批）
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘老師
人民大學(xué)改革發(fā)展研究中心特聘講師
國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心特聘講師
中層管理者升職必備書籍《輔佐上級成就自己》作者
職場人晉升必備書籍《逆向管理：如何成為領(lǐng)導(dǎo)器重的稀缺員工》作者
【自我解讀】
羅老師在企業(yè)管理，咨詢等行業(yè)作為企業(yè)顧問工作20余年，足跡遍及外資企業(yè)、國資、中小企業(yè)，在其咨詢與培訓(xùn)生涯中，為多家企業(yè)提供過系統(tǒng)管理咨詢和培訓(xùn)。
二十年多來，羅老師專注于企業(yè)管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，成功地將美國先進(jìn)的“教練技術(shù)”與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合起來，擅長于針對職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)、性格、習(xí)慣、素質(zhì)和管理技能進(jìn)行訓(xùn)練，是一位資深的企業(yè)管理顧問與教育培訓(xùn)專家。
【授課特色】
從問題入手，以實(shí)際解決客戶問題為根本訴求，授課風(fēng)格正統(tǒng)又不失幽默。強(qiáng)調(diào)互動性和學(xué)員的參與，并配有大量案例，所授課程即有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，廣受企業(yè)界好評。課程注重系統(tǒng)性與專業(yè)性，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行案例剖析，讓學(xué)員可以拿著方法得以有效運(yùn)用。
專業(yè)：對主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進(jìn)行深刻研究，對目標(biāo)聽眾需求與學(xué)習(xí)習(xí)慣進(jìn)行深刻研究，力求理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與方法的實(shí)用性
商業(yè)：尊崇商業(yè)價值交換規(guī)則，將客戶與學(xué)員永遠(yuǎn)放在第一位，確?？蛻襞c學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報
敬業(yè)：課前調(diào)研、課中互動與解答、課后跟蹤與輔導(dǎo)。每一次課程都會全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動制造感動，不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā)，而且掌握具體改變的方法
【主講課程】
《打造高績效完美團(tuán)隊(duì)/4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力）》（1-3天）
《優(yōu)秀下屬成功之道----輔佐上級、成就自己》版權(quán)課程（2天）
《情景高爾夫：向上與向下管理》
《基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬》
《以成果為導(dǎo)向的教練》
《打造高績效完美團(tuán)隊(duì)/4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力）》
《目標(biāo)管理（MBO、OKR、KPI ）》
《全面的時間管理法》
《以成果為導(dǎo)向的教練》
《激發(fā)員工動力與提升滿意度管理》
《成功人士的七個習(xí)慣》
《高效能執(zhí)行的4原則》
《創(chuàng)新管理》
《有效決策》
《優(yōu)秀下屬的成功之道----輔佐上級成就自己》
《卓有成效的管理者》
《德魯克管理思想精要》
《八項(xiàng)基本管理技能》
《目標(biāo)管理與自我控制》
【服務(wù)客戶】
商學(xué)院與大學(xué)：
清華大學(xué)職教高管研修班、北京大學(xué)信科院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、人民大學(xué)改革與發(fā)展學(xué)院、浙大繼教學(xué)院、南開大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、西安交大、鄭州大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、國家職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、 青島大學(xué)高管教育中心、先鋒金融學(xué)院、中國移動管理學(xué)院、廣東移動管理學(xué)院、中國聯(lián)通管理學(xué)院、中共首鋼黨校、淮北煤炭集團(tuán)黨校、湖北商會、杭州商會、和君商學(xué)、大唐管理干部學(xué)院、萬聲大學(xué)、凱商會等 

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