F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程（請帶電腦和公司資料）：
現(xiàn)在中小企業(yè)都在關(guān)注準(zhǔn)時(shí)交貨和降本增效這一塊，但供應(yīng)商強(qiáng)勢！獨(dú)家供應(yīng)商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……。供應(yīng)商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生等等導(dǎo)致采購成本提升，常常處于被動之中…
A（怎么樣？）：
第一天：第一壇: 中小企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立
1.如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----四維爾
2.戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序/類別建立--深圳華為
3.戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序建立七步驟—
第二天：第二壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)/選擇/評估/考核和培養(yǎng)
1.戰(zhàn)略供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核
2.戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評
3.戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測體系/分析/跟進(jìn)
4.戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟—

B（能為顧客帶來什么？）：
1.提升戰(zhàn)咯采購人員的角色定位與認(rèn)知和戰(zhàn)咯供應(yīng)商管理方法，透過供應(yīng)商市場和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力
2.整合戰(zhàn)咯采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
3.提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程
建議參訓(xùn)學(xué)員課前搜集公司問題，填寫問卷，到時(shí)候雷老師會現(xiàn)場進(jìn)行診斷，相當(dāng)于是項(xiàng)目輔導(dǎo)。（如果來咱們企業(yè)進(jìn)行診斷的話，都是要收取費(fèi)用的）。
授課當(dāng)天請帶好U盤，雷老師會贈送很多的課后資料，例如某公司采購手冊、采購交期管理制度、供應(yīng)商管理流程制度等
E（為什么相信？）：
1、此課程我們邀請的都是研發(fā)采購工程師.采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、.供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理等，不僅好課超值，在現(xiàn)場可以跟行業(yè)的精英探討學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的同時(shí)積累更多的人脈；
2、咱們同行業(yè)的某公司都有報(bào)名參加；

香港理工大學(xué)MBA

香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師

美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

2006-2018年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”

中國SCM&PMC課程全國第一人

現(xiàn)任國內(nèi)多家上市及民營企業(yè)顧問咨詢專家

【個(gè)人履歷】

曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一,擁有三十年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗(yàn),講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過11126家中外企業(yè)、項(xiàng)目輔導(dǎo)過100多家企業(yè)，融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華，

特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理等重大項(xiàng)目。

【擅長課題】

1、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》

2、《銷售預(yù)測計(jì)劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷銜接管理》

3、《采購成本和供應(yīng)商管理》

4、《供應(yīng)鏈管理高級研修班》