【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全員

【培訓(xùn)收益】
1、用管理學(xué)的思想來(lái)支配你的時(shí)間
2、高效時(shí)間管理的方法
3、創(chuàng)造性時(shí)間管理的原則

【為什么學(xué)習(xí)本課程】
如果您是員工，您是否還在為每天晚上加班到十點(diǎn)，回家趕不上車，而感到不滿呢？如果您是老板，您是否還在為給員工布置的任務(wù)總是不能按時(shí)按量完成，而感到發(fā)愁呢？
今天是國(guó)家與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)、個(gè)人與個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，而競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵就是時(shí)間的運(yùn)用與管理。我們常?？吹綋碛型瑯佣嗟臅r(shí)間，不同的人卻有不同的結(jié)果。在這樣激烈而復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論企業(yè)或個(gè)人都需要高度關(guān)注一個(gè)問(wèn)題：對(duì)資源的使用及整合。而根據(jù)“水桶理論”，“時(shí)間”恰恰是那個(gè)最稀缺的資源－短板！不能管理好時(shí)間，就什么都不能管理。
所以，怎么樣改變時(shí)間總是不夠用的現(xiàn)狀？怎么樣把工作時(shí)間和私人生活時(shí)間有效地調(diào)節(jié)開(kāi)來(lái)？怎么樣提高工作的有效率？怎么樣有效支配人生的職業(yè)生涯和事業(yè)生涯？本課程將會(huì)給您最滿意的答案！

【通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到】
用管理學(xué)的思想來(lái)支配你的時(shí)間
高效時(shí)間管理的方法
創(chuàng)造性時(shí)間管理的原則

【課程提綱】
一、從管理看“時(shí)間”
1、 什么是時(shí)間
2、 什么是時(shí)間管理
3、 時(shí)間浪費(fèi)到哪里去了
 情景演示，案例分析

二、高效的時(shí)間管理
1、 時(shí)間分配原則
2、 時(shí)間分類原則
3、 小心“末期效應(yīng)”
4、 時(shí)間的ABC管理
5、 決 策 時(shí) 間
6、 分段管理與自適應(yīng)周期
7、 倒計(jì)時(shí)管理
 情景演示，案例分析

三、突發(fā)事件處理
1、 制定《工作時(shí)間周期表》
2、 日常時(shí)間分配優(yōu)先級(jí)
3、 突發(fā)事件處理
 情景演示，案例分析

四、團(tuán)隊(duì)中的時(shí)間管理
1、 別讓猴子跳到你背上
2、 學(xué)會(huì)委托
3、 生命在于浪費(fèi)
4、 時(shí)間管理者分類
 情景演示，案例分析

五、創(chuàng)造性時(shí)間管理的7個(gè)原則：
1、 原則一：要主動(dòng)，不要被動(dòng)
2、 原則二：沒(méi)定目標(biāo)
3、 原則三：優(yōu)先排序
4、 原則四：錯(cuò)定目標(biāo)
5、 原則五：制定切實(shí)可行的期限
6、 原則六：立刻著手
7、 原則七：平衡生活
 情景演示，案例分析

西安講師聯(lián)盟品牌講師
西安洪杉企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師
西北地區(qū)《組織倫理學(xué)》第一人
員工職業(yè)化訓(xùn)練專家
團(tuán)隊(duì)管理與組建專家
Think & Practice培訓(xùn)體系高級(jí)培訓(xùn)師
河南合眾智業(yè)集團(tuán)簽約講師 <br />
中國(guó)教育電視臺(tái)《東方名家》欄目特邀嘉賓 <br />
西北地區(qū)《職業(yè)經(jīng)理人孵化工程》首席講師 <br />
陜西省工商聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)培訓(xùn)師 <br />
陜西省中小企業(yè)局咨詢顧問(wèn)、特聘高級(jí)培訓(xùn)師 <br />
<br />
具備十年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)的“思維結(jié)合實(shí)踐”體系服務(wù)了近500家企業(yè)，積累了一整套適合于中國(guó)本土中小型企業(yè)“員工職業(yè)化”建設(shè)的解決方案。 </p>

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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• 高效時(shí)間管理培訓(xùn)

   

  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚(yú)船？&hellip..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時(shí)間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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• 高效時(shí)間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠(chéng)，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(zhǎng)度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請(qǐng)計(jì)算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計(jì)劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 掌控我的時(shí)間---時(shí)間管理2014

   

  一、引導(dǎo)二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區(qū)三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內(nèi)在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級(jí)3. 練習(xí)：如何分類..

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