【培訓對象】
企業(yè)高管層、經理層、主管層等亟待互聯(lián)網化企業(yè)、機構、事業(yè)單位、機關、政府等組織、人力部門、或研究學習互聯(lián)網人士

【培訓收益】
了解中國政治上經濟上技術上發(fā)展之后的企業(yè)家生存環(huán)境現(xiàn)狀 四輪技術革命，四輪組織創(chuàng)新，新一輪技術革命要求下的組織創(chuàng)新 科層制組織模式的弊端及組織創(chuàng)新的方向 海爾、聯(lián)想、騰迅、IBM等公司的組織模式創(chuàng)新 如何適應賦能型組織，處理好平臺與個人之間的關系 基于企業(yè)現(xiàn)狀學習如何設計公司的移動互聯(lián)網+組織創(chuàng)新，立足自我，以做帶學

第一部分：中國企業(yè)競爭生態(tài)，政治上、經濟上、技術上
1.政治上習李新政
19大后的政治生態(tài)解讀
2.經濟上供給側改革和三去一降一補成果反思
3.技術上人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈無人超市無人駕駛移動支付物聯(lián)網機器人發(fā)展狀況解讀
4.中美博弈對出口影響
5.大數(shù)據(jù)分析中國企業(yè)競爭環(huán)境

第二部分：倒逼組織創(chuàng)新
1.戰(zhàn)略決定組織，戰(zhàn)略制定的關鍵點發(fā)生的重大變化
2、移動互聯(lián)網+時代戰(zhàn)略變化導致的商業(yè)模式創(chuàng)新：C2B
• 碎片化導致的商業(yè)模式
• 移動化導致的商業(yè)模式
• 個性化導致的商業(yè)模式
•
3、四次工業(yè)革命四次組織創(chuàng)新：從“以企業(yè)中心”到“以用戶中心”
• 以企業(yè)中心
• 以用戶為中心
•
4、科層制六大弊端及企業(yè)的組織創(chuàng)新
• 直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制驅動模式
• 聯(lián)想的混合制驅動模式
• 海爾的倒三角制、小米的兩層制、華為的經理制、永輝的兜底制、騰迅的生態(tài)鏈融合驅動模式
• 阿米巴驅動模式

第三部分：賦能型組織模式的制定及重塑組織和管理
1.移動互聯(lián)網+時代組織結構重構
• 去中心化
• 扁平化
• 工坊化
• 節(jié)點化
• 案例分析：區(qū)塊鏈設計的模式
案例：一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？
課程總結、答疑：

2.平臺型組織模式優(yōu)缺點
1、傳統(tǒng)平臺+個人
2、緊密平臺+個人
3、創(chuàng)新松散平臺+個人

第四部分：組織創(chuàng)新下的人才“管用育留“及薪酬績效
1.大數(shù)據(jù)下的人才的“管用育留“
2.大數(shù)據(jù)下的薪酬及股權安排
3.OKR、平衡記分卡、360考核的優(yōu)化
4.如何結合自己企業(yè)的特點設計符合自己企業(yè)的組織創(chuàng)新模式
 

 熊友君博士 人工智能與大數(shù)據(jù)專家
常駐地：廣州
【資質背景】
 和君咨詢合伙人
 北大縱橫特聘專家
 華南理工大學講席教授
 新華信正略咨詢副總裁
 美國管理技術大學特聘教授
 國家網信委指導委員會專家
 工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家
 清華大學私募基金決策委員會專家
 GfK（中國）大數(shù)據(jù)研究高級經理
 工業(yè)信息化部通信研究所項目經理、研究經理、市場總監(jiān)
 清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師
【授課特色】
 依據(jù)客戶需求，定制課程。
 咨詢案例豐富，教學相長，同時又是咨詢機構總裁，每年都要做一定量的管理咨詢項目，課堂案例來自真實戰(zhàn)場，淺顯易學又實戰(zhàn)，讓學員得到真正的實操熏陶。
 注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。
 理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務績效和管理能力為目標。
 通過“學習-行動-轉化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數(shù)字化系列課程：
《數(shù)字化轉型實戰(zhàn)及案例復盤》
《數(shù)字化思維助力企業(yè)升級》
《數(shù)字化時代商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數(shù)字化時代品牌營銷》
《數(shù)字化賦能HR》
《數(shù)字化賦能財務》
《金融科技與數(shù)字化》
《智能制造與制造業(yè)數(shù)字化》
《工業(yè)互聯(lián)網與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數(shù)字化》
《智慧交通及交通數(shù)字化》
新技術類課程：
《5G與人工智能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng)新》
《從電子商務到智能商務》
《區(qū)塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng)新》
管理類課程：
《戰(zhàn)略管理及創(chuàng)新實務》
《從市場研究到戰(zhàn)略決策》
《新媒體營銷及運營》
《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構》
《數(shù)據(jù)賦能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《數(shù)字中國與商業(yè)變革》
《數(shù)據(jù)化思維及精準營銷》
《數(shù)字畫像與目標消費群體研究》
《2B客戶營銷》
《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》
《戰(zhàn)略轉型—新零售》
《場景革命》
《借勢營銷9把飛刀》
《新媒體營銷108招》
《移動互聯(lián)網時代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網金融商業(yè)模式與運營技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數(shù)據(jù)精準營銷》
《巔峰運營》
《巔峰績效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網+系列課程：
《移動互聯(lián)網思維服助力企業(yè)升級》
《移動電商實戰(zhàn)》
《微商運營》
《移動互聯(lián)網商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網+商業(yè)模式創(chuàng)新》
《互聯(lián)網+平臺及工具實戰(zhàn)》
《直播+社群+電商實戰(zhàn)訓練營》
《私域流量運營》
《病毒設計及營銷》
《互聯(lián)網金融》
《大數(shù)據(jù)精準營銷》
《共享經濟及商業(yè)模式創(chuàng)新》
《網紅經濟及社群經濟下的新媒體營銷》
《移動互聯(lián)網下的品牌運營之道》
《移動互聯(lián)網下的營銷創(chuàng)新》
《電子商務與新媒體運營技巧》
《實戰(zhàn)自媒體 決勝移動互聯(lián)網》
【出版著作】

【實戰(zhàn)落地及媒體報道】
 數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新：
“移動互聯(lián)網+四眾”精準扶貧：基于中國農業(yè)現(xiàn)狀和當?shù)氐慕洕鐣Y構特征，通過整合上下游政府、企業(yè)、資本、農民等各方面的資源，結合“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”的區(qū)塊鏈思維制定農業(yè)的精準扶貧策略。（國內首創(chuàng)）
央視采訪熊友君博士如何用移動互聯(lián)網實現(xiàn)精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網報道“廣西山水牛啟動“移動互聯(lián)網+四眾”意在農業(yè)精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養(yǎng)殖項目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農戶（貧困戶）’實施方式，由‘移動互聯(lián)網+四眾’實現(xiàn)精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過建立“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會醫(yī)療、畜牧業(yè)研究、農業(yè)龍頭企業(yè)、愛心人士等資源為貧困戶養(yǎng)牛脫貧提供支持，實現(xiàn)了貧困戶想創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)好業(yè)的目標。
 企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)方案制定與落地：
結合內外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、結合企業(yè)自身特點如何實現(xiàn)企業(yè)顧客數(shù)字化、營銷數(shù)字化、平臺數(shù)字化、決策數(shù)字化。

 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃：
結合內外部環(huán)境分析、國際國內的發(fā)展趨勢、國內數(shù)字化發(fā)展、集團內部能力分析、進行機會點研究、中長期規(guī)劃（四大方向）、規(guī)劃如何落地三年實施計劃（實現(xiàn)人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實現(xiàn)能力開放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開放架構項目、產業(yè)鏈合作、開放體系建設思路、開放策略及目標）、智能營銷（六大內容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產品聚合（定位、目標、策略、規(guī)劃及愿景）、管道智能化（內涵、方案、任務）。培訓：《戰(zhàn)略解碼及十四五規(guī)劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規(guī)劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應對方案，并制定相應的組織架構，結合公司在淘寶、京東等平臺運營經驗，優(yōu)化用戶體驗和培養(yǎng)新媒體運營人才
培訓：社群運營及網紅經濟下的新媒體運營。
熊友君博士率領清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實戰(zhàn)教學 新華報業(yè)網2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運營支撐：
研究全業(yè)務競爭及移動互聯(lián)網趨勢下汽車行業(yè)的渠道演進思路及如何優(yōu)化支撐。培訓及會議：6S優(yōu)化培訓、行銷培訓、商務培訓。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶評價】
 浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯(lián)網研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯(lián)網金融2.0項目就出自于他的規(guī)劃。
 清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯(lián)網下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。
 廣州建威紡織曾小惠總經理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。