【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，其他與人力資源相關工作的主管


【培訓收益】
1.全面了解華為的人力資源管理體系
2.了解華為的文化和核心價值觀
3.掌握人力資源規(guī)劃方法
4.學習華為人力資源管理模板

課程簡介：
華為是中國企業(yè)的典范，從一個普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個具有相當競爭力的國際化公司，從一個幾個人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？

華為的狼性文化也一直是一個不解的迷，如何建立狼性營銷團隊，也是很多企業(yè)夢寐以求的法寶，華為又是如何激勵這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個狼性團隊的？

華為業(yè)務的飛速發(fā)展，他的人才是怎樣跟進的，如何防止人才流失？

一個好的企業(yè)文化一定是有一個好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個什么東西？他為何產(chǎn)生那樣神奇的力量？

作為新世紀的中國人力資源，我們要學習具有中國特設的人力資源管理的成功經(jīng)驗，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合中國企業(yè)。讓我們一起分享華為的成功經(jīng)驗，指導我們的人力資源工作健康發(fā)展。

課程大綱：

第一章  華為人力資源管理理念
1.人力資源管理體系總體構架
2.人力資源管理的內容
3.人力資源的層次構架
4.人力資源管理與業(yè)務管理的關系
5.管理者的人力資源管理責任
6.各級管理者在人力資源管理中的責任及角色

案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標到KPI到公司行動
工具與模板：
各級管理者人力資源管理中的職責
從公司愿景到戰(zhàn)略目標
從公司戰(zhàn)略目標到公司活動

第二章  華為的職位分析與職位評估
1.什么是職位
2.如何寫職位說明書及如何進行職位分析
3.如何進行職位評估

案例分析：某公司新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的職位評估
工具與模板：
職位說明書
崗位職責說明

第三章 華為的任職資格管理體系
1.干部的任職資格管理
2.任職資格管理的目的
3.任職資格晉升的通道
4.任職資格管理的應用
薪酬結構
績效考核與績效溝通
人才庫的建立
選拔與晉升
培訓需求分析
培訓體系構建
5.任職資格標準體系的結構

案例分析:項目經(jīng)理的任職資格
工具與模板：
 項目經(jīng)理業(yè)務模型
項目經(jīng)理素質模型
薪酬結構
績效考核與績效溝通
人才庫的建立
選拔與晉升
培訓需求分析
培訓體系構建

第四章 華為的績效管理
1.績效管理的定義及管理過程
2.如何制定和分解KPI？
3.如何進行績效考核和溝通
4.任職資格與績效管理的關系

案例分析:項目經(jīng)理的績效管理
工具與模板：
從公司戰(zhàn)略到部門KPI
從部門KPI到PBC(個人績效承諾)
績效考核——360°考核
績效改進模板

第五章 華為的薪酬與激勵
1.人力資源管理的價值鏈管理
2.獎勵機制的驅動力
3.薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系
4.影響激勵效果的因素
5.薪酬等級評定操作程序

案例分析：某公司項目經(jīng)理的薪酬構成
工具與模板：
寬帶薪酬體系
項目經(jīng)理薪酬體系
副總裁薪酬體系
獎品激勵設置
精神激勵

第六章 華為人力資源管理制度的有效運作
1.人力資源管理的大廈：人才的選、育、用、留
2.思考及總結

黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問，企業(yè)教練。

10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務，國內資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢專家，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行、敏捷組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵等體系的設計與優(yōu)化。

黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導過數(shù)十家企業(yè)的組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問和企業(yè)教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。

戰(zhàn)略管理類：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰(zhàn)略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風格：

 其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；

 相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。