課程編號:4846
課程價格:¥20000/天
課程時長:2 天
課程人氣:2807
行業(yè)類別:銀行金融
專業(yè)類別:領導力
授課講師:錢柏穎
課程介紹: 外資銀行和金融機構進入中國,中國本土銀行和金融機構面臨巨大競爭,加上中國金融業(yè)政策調控的嚴格,也銀行和金融機構的管理,營銷,風險監(jiān)管,客戶服務等都要求更高,對任職管理人員的任職能力(領導和情商等)也要求高,特別情商管理能力在日常管理中顯得非常重要,EI情商管理透過全面管理自己的情商,為客戶提供高水平服務,全面提高領導水平以及績效。 為什么情商比智商更重要? “ Emotional Intelligence”這個術語最初出現(xiàn)在1998年Daniel Goleman的著作 “Working with Emotional Intelligence”中的組織全景中。為什么這個詞能引起個人和機構的注意? 研究顯示: 1.工作不斷變化的性質:更扁平化的機構,更少的管理層,更大的責任 2.不斷增加的復雜性:科技的影響和職業(yè)的更新 3.競爭的加?。嚎s短的產(chǎn)品生命周期和要求更高的顧客 4.市場的全球化:現(xiàn)代企業(yè)需要全球化的思維和本土化的管理 5.變化的加速:如今變化是企業(yè)生命的不變特征 6.壓力的增大:世界健康組織預測,抑郁癥在今后的十年內會成為死亡的第二大原因 7.自我管理職業(yè)生涯的出現(xiàn):不再有終身的職業(yè) 8.研究跡象表明:智商+情商=成功 為什么要費神去發(fā)展情商? 據(jù)英國和美國最近的調查: 對英國某大型超市連鎖店管理人員的調查顯示,那些情商高的人員感受到壓力更小, 身體更健康,士氣更足,表現(xiàn)更出色,生活質量也更好。(UMIST 2010) 一家跨國公司的合伙人接受情智測試,那些情智高的人穩(wěn)獲比別人多120萬美元的利潤 國家保險公司里情智低的職員的平均銷售業(yè)績是價值54000美元的保險單,而 情智高的職員的平均銷售業(yè)績達到114000美元 2/3與壓力有關的問題是由濫用的, 不盡如人意的,范圍狹小的或是定位不正確的 人際關系引起的 1997年,美國醫(yī)療聯(lián)合會發(fā)現(xiàn),缺少理解他人的能力的醫(yī)生更容易被起訴 堅定的信念,理解他人的能力,快樂的心情,情感的自我意識及解決問題的技巧 比背景,性別和銷售方法更能預示成功的銷售業(yè)績 對全世界500個企業(yè)的研究表明,那些情智最高的人在企業(yè)中能步步高升 課程大綱: 步驟1 自我意識 作為經(jīng)理我該是什么樣子?調節(jié)你的感官,了解你的感覺,認識你的目標 步驟2 情緒控制 情感的動力圖,減輕憂慮的技巧,在焦慮中生活,五步凍結法 步驟3 自我激勵 自我激勵的要素,肯定自己的話,有效的團隊,視覺想象,營造情商環(huán)境 步驟4 關系控制 人際關系的定義,類型,我們?yōu)槭裁醋叩揭黄穑? 人際關系破裂的原因?建立有效人際關系的因素?建立有效人際關系的六個 步驟,與同事建立良好關系的建議 步驟5 情智培訓 什么是情智培訓? 我該了解什么?做到什么? 這包含哪些方面的內容? 測試與發(fā)展你的情商. 你怎樣了解自己的情智水平? 波士頓情智問卷 情智發(fā)展計劃,提高你的情商智慧,高情商人士的十大習慣 創(chuàng)建擁有高情商智慧的公司 把情商智慧作為改變管理方法的一種策略,創(chuàng)建擁有高情智公司的四個步驟, 情智發(fā)展方案的展示 結束語
經(jīng)銷商管理之實務篇——渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理
破題:思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分:經(jīng)銷商開發(fā)經(jīng)銷商開發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷商期望值管理1、經(jīng)營杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業(yè)..
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渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理
破題:思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一講 沒有經(jīng)銷商調研,就不會有好的經(jīng)銷商資源 第一節(jié) 新市場開發(fā),如何才能不像一個外行人 第二節(jié) 八個渠道,助你找到潛在優(yōu)質經(jīng)銷商 第三節(jié) 站在門外,如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷商的外在特征 第四節(jié) 進入..
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服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場經(jīng)銷商管理
【課程大綱】1.區(qū)域市場年度績效目標制定2.經(jīng)銷商管理制度的設計3.經(jīng)銷商管理合同的設計4.經(jīng)銷商的類型分析5.區(qū)域市場經(jīng)銷商的開發(fā)6.經(jīng)銷商的考核7. 經(jīng)銷商的管理..
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國際采購與供應商管理
一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高;認識選擇談判時機的重要性;不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征:談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..
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采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制
第一單元、供應市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別,篩選與調查供應商識別供應商調查和篩選選擇10個“C”法則三輪篩選小結第三單元、供..
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經(jīng)銷商管理精要實訓
1 知人知面要知心——渠道管理基礎1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動1.4 渠道管理體系模型1.5 案例:國內某知名MP3企業(yè)如何構建自己的渠道體系分析:經(jīng)銷商管理培訓案例!解析:經(jīng)銷商管理內訓案例!案例:經(jīng)銷商管理課程案例分析..
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