【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

課程特點(diǎn) 
通過房地產(chǎn)項(xiàng)目管理課程的培訓(xùn)，使管理者更深層次的理解項(xiàng)目管理的重要性，在掌握項(xiàng)目管理的理論的基礎(chǔ)上，正確地理解項(xiàng)目管理帶來的效益的提高和管理的規(guī)范，啟發(fā)管理者深刻理解每個(gè)項(xiàng)目管理在管理中的位置和重要作用、正確應(yīng)用項(xiàng)目管理理論到管理過程中，從而在實(shí)際管理過程中不斷提升企業(yè)和項(xiàng)目的管理水平。

課程收獲 1、統(tǒng)一公司管理語言，貫徹公司的管理意圖，打造高效管理團(tuán)隊(duì)，建立科學(xué)實(shí)用的房地產(chǎn)開發(fā)公司建設(shè)管理模式；
 
2、通過真實(shí)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)模擬分析和討論，將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論與行業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐有效結(jié)合，系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的科學(xué)方法和工具，改革房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀，整體提升科學(xué)管理水平；
 
3、課堂演練與討論的成果，可作為實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)性模板。
 
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、注冊(cè)建造師、總工程師、工程管理部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目監(jiān)理公司、咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；主管部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及所有希望了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系的人員。

課程時(shí)長(zhǎng)　  2天 

課程內(nèi)容 
本大綱 所有章節(jié)都有案例、模板、文檔支持！
1、 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念
項(xiàng)目階段和生命周期
各種項(xiàng)目組織形式
房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等）
項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制）
 
2、 案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃
項(xiàng)目定位策劃管理流程
概念設(shè)計(jì)任務(wù)書（模板）
樓盤市調(diào)表
競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表 

3、 房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理
項(xiàng)目啟動(dòng)
范圍計(jì)劃
范圍定義
工作成果驗(yàn)收
SOW、WBS
任務(wù)定義
任務(wù)排序
PDM、ADM、PERT
歷時(shí)估算
進(jìn)度計(jì)劃編制 
資源計(jì)劃編制
費(fèi)用估算
成本預(yù)算
成本控制
EVA掙值分析
 
4、 房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理 
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)定性
定量分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
質(zhì)量計(jì)劃編制 
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
采購(gòu)計(jì)劃編制（案例）
詢價(jià)計(jì)劃編制（案例）
詢價(jià)（案例）
供方選擇
合同管理
合同收尾
 
5、 案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目論證工作
項(xiàng)目論證管理流程
土地儲(chǔ)備計(jì)劃
土地信息采集表
新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)
項(xiàng)目可行性研究作業(yè)指引
城市評(píng)價(jià)報(bào)告成果標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)草案任務(wù)書
設(shè)計(jì)草案指標(biāo)說明
項(xiàng)目可行性研究作業(yè)指引手冊(cè)
 
6、房地產(chǎn)項(xiàng)目的人力資源管理、溝通管理 
組織計(jì)劃
人員需求
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
沖突解決
談判技巧
溝通計(jì)劃編制 
信息發(fā)布
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目收尾及評(píng)估（案例）
 
7、房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全管理、環(huán)境管理、資金管理、索賠管理 
安全計(jì)劃編制
安全計(jì)劃執(zhí)行
管理與記錄
環(huán)境計(jì)劃編制
環(huán)境保證措施
環(huán)境控制
資金管理計(jì)劃
資金使用控制
管理與記錄
索賠談判
定量分析
預(yù)防措施
問題解決
 
8、 課程模板展示（只顯示文件夾） 

國(guó)內(nèi)資深產(chǎn)品、研發(fā)、項(xiàng)目管理專家：江新安 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）國(guó)內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家（開發(fā)PM課程18門）　國(guó)內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論 （WLPM）致力于研究、推廣適合中國(guó)本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法
講師簡(jiǎn)介
● 民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛荷華州立大學(xué)MBA 、PMP
● 相關(guān)背景
● 清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、 律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、東方在線高級(jí)顧問、棲息谷社區(qū)咨詢平臺(tái)推薦項(xiàng)目管理專家。
● 13年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身參與和主導(dǎo)公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理，3個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都形成的體系化和精細(xì)化的分類課程，課程內(nèi)容可收可放，專業(yè)化程度不言而喻。
咨詢項(xiàng)目
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)研發(fā)及項(xiàng)目管理體系咨詢、企業(yè)營(yíng)銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1520  

  

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

  ￥   元/ 天

  人氣：1368  

  

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1601  

  

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營(yíng)銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1397  

  

• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷模式解析1.龍湖營(yíng)銷新打法1)營(yíng)銷的四大組成要素；2)營(yíng)銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

  ￥   元/ 天

  人氣：1051  

  

• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營(yíng)銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1356