第一部分 風(fēng)險管理
第一章 風(fēng)險管理概述
1. 風(fēng)險與風(fēng)險管理
2. 風(fēng)險管理的起源和發(fā)展
3. 我國的風(fēng)險管理
4. 風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)
5. 實施風(fēng)險管理的目的和意義
6. 風(fēng)險管理在認(rèn)證領(lǐng)域中的應(yīng)用
第二章 術(shù)語和定義
1. 基礎(chǔ)術(shù)語 8個
2. 受風(fēng)險影響的組織及個人的相關(guān)術(shù)語 4個
3. 與風(fēng)險評估相關(guān)的術(shù)語 6個
4. 與風(fēng)險處理和風(fēng)險控制相關(guān)的術(shù)語 11個
第三章 風(fēng)險管理原則
1. 原則一：風(fēng)險管理創(chuàng)造并保護價值
2. 原則二：風(fēng)險管理嵌入組織的管理過程
3. 原則三：風(fēng)險管理支持決策過程
4. 原則四：明確風(fēng)險管理涉及的不確定性
5. 原則五：風(fēng)險管理是系統(tǒng)的，結(jié)構(gòu)化的和及時的
6. 原則六：風(fēng)險管理是基于最可用的信息
7. 原則七：風(fēng)險管理是定制的
8. 原則八：風(fēng)險管理考慮人文因素
9. 原則九：風(fēng)險管理是透明的和包容的
10. 原則十：風(fēng)險管理是動態(tài)的，迭代的和適應(yīng)變化的
11. 原則十一：風(fēng)險管理有利于組織持續(xù)改進
第四章 風(fēng)險管理框架
1. 總則（風(fēng)險管理框架的含義）
2. 風(fēng)險管理的指令與承諾
3. 風(fēng)險管理框架的設(shè)計
4. 風(fēng)險管理的實施
5. 框架的監(jiān)視與評審
6. 框架的持續(xù)改進
第五章 風(fēng)險管理過程
1. 概述（總則）
2. 溝通和協(xié)商
3. 明確環(huán)境
4. 風(fēng)險評估
5. 風(fēng)險處理
6. 監(jiān)測和評審
7. 記錄風(fēng)險管理過程
第二部分 風(fēng)險評估技術(shù)
第一章：風(fēng)險評估的相關(guān)概念
1. 目的及益處
2. 風(fēng)險評估和風(fēng)險管理過程
第二章：風(fēng)險評估過程
1. 概述
2. 風(fēng)險識別
3. 風(fēng)險分析
4. 風(fēng)險評價
5. 文件的歸檔
6. 風(fēng)險評估的監(jiān)督和檢查
第三章：風(fēng)險評估技術(shù)的選擇
1. 概述
2. 技術(shù)的選擇
3. 風(fēng)險評估在壽命周期各階段的應(yīng)用
4. 風(fēng)險評估技術(shù)的類型
第四章：風(fēng)險評估技術(shù)的比較
1. 適用階段
2. 影響因素
第五章：風(fēng)險評估技術(shù)（說明：這部分內(nèi)容，包括風(fēng)險評估技術(shù)31種方法，課程具體講授內(nèi)容會根據(jù)行業(yè)特點以及企業(yè)的實際需求，有針對性的處理）
1. 頭腦風(fēng)暴法
2. 結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化訪談
3. 德爾菲法
4. 情景分析
5. 檢查表法
6. 預(yù)先危險分析(PHA)
7. 失效模式和效應(yīng)分析(FMEA)及失效模式、效應(yīng)和危害度分析(FMECA)
8. 危險與可操作性分析(HAZOP)
9. 危險分析與關(guān)鍵控制點法(HACCP)
10. 保護層分析(LOPA)
11. 結(jié)構(gòu)化假設(shè)分析(SWIFT)
12. 風(fēng)險矩陣
13. 人因可靠性分析(HRA)
14. 以可靠性為中心的維修
15. 業(yè)務(wù)影響分析(BIA)
16. 根原因分析
17. 潛在分析(SA)和潛在通路分析(SCA)
18. 因果分析
19. 風(fēng)險指數(shù)
20. 故障樹分析(FTA)
21. 事件樹分析(ETA)
22. 決策樹分析
23. 蝶形圖分析
24. 層次分析法
25. 在險值法(VaR)
26. 均值—方差模型
27. 資本資產(chǎn)定價模型
28. FN曲線
29. 馬爾可夫分析
30. 蒙特卡羅模擬分析(Monte Carlo simulation)
31. 貝葉斯統(tǒng)計及貝葉斯網(wǎng)絡(luò)
第三部分：風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用
第一章：公司治理風(fēng)險管理
1. 公司治理風(fēng)險管理原則
2. 公司治理風(fēng)險管理的過程
3. 公司治理風(fēng)險管理的實施
4. 公司治理風(fēng)險識別
第二章：企業(yè)法律風(fēng)險管理
1. 企業(yè)法律風(fēng)險管理原則
2. 企業(yè)法律風(fēng)險管理的過程
3. 企業(yè)法律風(fēng)險管理的實施
4. 法律風(fēng)險識別框架
5. 法律風(fēng)險清單
6. 法律風(fēng)險可能性分析
7. 法律風(fēng)險影響程度分析
第三章：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理過程
2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險因素及管理表格
3. 風(fēng)險評估得分表
4. 供應(yīng)商和產(chǎn)品風(fēng)險綜合評價
5. 風(fēng)險記錄表

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎(chǔ)上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當(dāng)前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

   

  第一講：調(diào)查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經(jīng)濟2. 負(fù)債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過人事關(guān)聯(lián)核實關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過融資、擔(dān)保關(guān)系核實關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個必問1. 誰借款2..

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