【培訓對象】
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導及管理人員，特別是生產(chǎn)副總、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長等。

【培訓收益】
1. 了解什么是問題，如何發(fā)現(xiàn)問題 2. 掌握3U-Memo，5WIH法等發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的基本方法　　 3. 掌握解決問題的基本流程，形成分析問題、解決問題的科學思路 4. 掌握解決問題的各種實用手法并進行實戰(zhàn)演練 5. 成為一名發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決問題的現(xiàn)場改善專家

 一章：現(xiàn)場管理的基礎
1. 現(xiàn)場管理的六大目標
2. 現(xiàn)場管理的者的三個習慣
第二章：什么是問題：
1. 什么是問題？
2. 發(fā)現(xiàn)問題的誤區(qū)
3. 發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度
4. 現(xiàn)場管理的金科玉律
5. 生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些問題？
6. 尋找浪費的4M方法
第三章：如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的問題
1. 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的關(guān)鍵：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實
2. 問題意識：現(xiàn)場一定有問題
3. 現(xiàn)場問題記錄的方法：3U-Memo（不合理/不均衡/浪費）
4. 問題描述的方法：5WIH法
第六章解決問題八步法
第一步：界定問題
1. 界定問題三步法
2. 明確問題范圍
3. 收集數(shù)據(jù)、信息等事實
4. 確認問題并量化
第二步;:原因分析
1. 原因分析的方法
2. 五個為什么
3. 魚骨圖
4. 4MIE（人機料法環(huán)）法
5. 頭腦風暴法
第三步：確認要因
1. 確認要因的方式方法
第四步：制定對策
1. 確定可行對策，制定具體措施，完成對策表
第五步：實施計劃
1. 對策表的落實
2. 對策落實的步驟
第六步：檢查效果
1. 實際效果的檢查
2. 檢查比較的幾個方面
1) 對策實施與記錄，對策措施效果確認
第七部：總結(jié)經(jīng)驗
1. 問題解決了嗎
2. 落實標準化
1) 進行過程控制，通過標準化等進行成果鞏固
第八步：遺留問題
1. 問題分析與解決回顧總結(jié)

 

 

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理

   

  課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場透明化、可視化 ..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

   

  第一講 何謂一流現(xiàn)場1、一流現(xiàn)場管理的標志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場管理與改善意識3、打造卓越現(xiàn)場所追求的目標第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色2、生產(chǎn)管理人員對三個階層人員的不同立場3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的角色認知6、生產(chǎn)管..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理

   

  第一講 了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥一、現(xiàn)代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現(xiàn)場現(xiàn)狀“順口溜”四、工廠“七大浪費”第二講 世界制造發(fā)展的趨勢一、生產(chǎn)制造的三大趨勢二、精細化管理追求的境界第三講 何謂精細化管理一、何謂精細化管理二、精細化管理的四大特征三..

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