【培訓(xùn)對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)總經(jīng)理、總監(jiān)；廠長；生產(chǎn)經(jīng)理、主管；IE經(jīng)理、工程師；有興趣的人士。

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握快速換模的原理、工具和實(shí)施步驟 2. 根據(jù)直接流程觀察識別改進(jìn)機(jī)會 3. 計(jì)算快速換模的財(cái)務(wù)收益 4. 理解快速換模和降低庫存及制造周期的內(nèi)在聯(lián)系 5. 理解如何使用精益快速切換改進(jìn)作業(yè)流動 6. 整合快速換模項(xiàng)目到企業(yè)精益變革計(jì)劃中

 引子
1. 通常制造企業(yè)是如何進(jìn)行換模的？
2. 如果診斷快速換模的瓶頸（技術(shù)瓶頸、管理瓶頸）？
3. 快速換模與交貨期、在制品及生產(chǎn)計(jì)劃之間存在著何在種關(guān)系？
4. 目前世界上最有效率的快速換模是如何實(shí)現(xiàn)的？
5. 案例導(dǎo)讀
第一章、快速換模換線（SMED）的目的
1. 生產(chǎn)批量、WIP、LT、產(chǎn)能、交期的背景關(guān)系?
2. SMED的優(yōu)點(diǎn)?
3. SMED對柔性制造效率（產(chǎn)能）的影響?
第二章、SMED的意義
1. lead time與Setup time?
2. 如何縮短制造周期?
3. 換模換線時(shí)間?
4. 換模換線時(shí)間的一觸化(One Touch)?
5. 結(jié)合案例進(jìn)行課堂案例討論
第三章、換線和換線模擬
1. 換線換摸時(shí)間分析?
2. 換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)?
第四章、SMED 法的基本概念與基本原則
1. SMED快速換模五步改善法
2. SMED的改善的各種工具方法
3. 模具的各種固定方法改善
4. 模具的調(diào)整與定位方法
5. 搬運(yùn)浪費(fèi)的改善
6. 模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善
7. SMED 改善案例與技術(shù)示范（圖例）
8. 快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念
9. 快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的四點(diǎn)改善方案
10. 快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程和工作分工職責(zé)
11. 轉(zhuǎn)產(chǎn)過程普遍存在的問題及重點(diǎn)留意事項(xiàng)
12. 快速換模八步驟
13. 環(huán)境與作業(yè)空間
第五章、動作經(jīng)濟(jì)的原則
1. 使用身體部位的原則
2. 配置及設(shè)備的原則
3. 輔助設(shè)備設(shè)計(jì)的原則
第六章、SMED之推進(jìn)方案
1. STEP1 動作浪費(fèi)的消除
2. STEP2 作業(yè)改善
3. STEP3 模具改善
4. STEP4 設(shè)備改善
第七章、POKAYOKE防誤法
1. POKAYOKE的認(rèn)識
2. POKAYOKE在產(chǎn)線與設(shè)備上的具體運(yùn)用
3. POKAYOKE的案例分析
第八章、SMED的標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)例與技巧
第九章、著名外企經(jīng)典改善實(shí)例分享
總結(jié)、交流、答疑

 

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 低成本智能自動化技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  課程特色全面：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運(yùn)類、品質(zhì)類等等，一應(yīng)俱全；實(shí)操：學(xué)員在道場內(nèi)親自設(shè)計(jì)、動手制作，全情體驗(yàn)（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計(jì)）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設(shè)LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個LCIA“點(diǎn)&..

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• 金牌促銷員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

   

  第一講：認(rèn)識促銷一.促銷的定義二.促銷員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務(wù)大使。三.促銷員的職責(zé)(1)宣傳品牌(2)銷售產(chǎn)品(3)布置賣場(4)收集信息。四、促銷的基本素質(zhì)(1)強(qiáng)烈的銷售意識；(2)熱情友好的服務(wù)；(3)熟練的推銷技巧；(4)勤奮的工..

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• 電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  第一部分　準(zhǔn)備篇　拿起電話前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備第1講　產(chǎn)品了解透，做到心里有數(shù)　第2節(jié)　詳細(xì)了解你的客戶，知道什么是他們的菜　第3節(jié)　設(shè)計(jì)電話銷售腳本　第4節(jié)　確定明確的目標(biāo)，保持思路清晰　分析：電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！解析：電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！第2講　客戶需求要搞清，明確銷售的底..

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• 房地產(chǎn)銷售風(fēng)水開運(yùn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  培訓(xùn)大綱：一， 風(fēng)水基礎(chǔ)知識與門派簡介：1， 風(fēng)水概念。2， 八宅風(fēng)水。3， 玄空風(fēng)水。4， 過路陰陽。5， 楊公風(fēng)水。6， 三元風(fēng)水。7， 玄空大卦。8， 形勢與理氣。二， 基礎(chǔ)理論。陰陽，五行，八卦，干支，龍，砂，水，向。四象，九行，元運(yùn)。三， 樓盤環(huán)境風(fēng)水。1， 樓盤的周邊環(huán)境。2..

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• 如何有效管理經(jīng)銷商實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  第一單元：正確看待廠商關(guān)系 經(jīng)銷商和廠家真的是“魚水關(guān)系”那么單純嗎？ 為什么說廠商之間的關(guān)系有的時(shí)候不像魚和水、而是好像“魚和開水” 經(jīng)銷商對廠家 的10種“副作用” 廠家對經(jīng)銷商的 10種“副作用” 正確認(rèn)識經(jīng)銷商；認(rèn)識經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系實(shí)..

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• 房地產(chǎn)銷售全案實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過了比實(shí)力、拼品牌、斗景觀之后，新一輪的競爭正漸漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎布母偁幧壍杰浖母偁?。因此企業(yè)在做好硬件方面的有關(guān)事項(xiàng)之后，必須要把精力集中在軟件方面，銷售人員作為現(xiàn)在房地產(chǎn)軟件戰(zhàn)斗中的核心隊(duì)伍，其戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。戰(zhàn)斗前的準(zhǔn)備——培訓(xùn)將成為日后戰(zhàn)斗成敗的關(guān)鍵要素。 隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技時(shí)代、消費(fèi)模式、社..

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