【培訓(xùn)對(duì)象】
精益團(tuán)隊(duì)，以及生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)，計(jì)劃，物料，倉庫，工藝，質(zhì)量等部門的經(jīng)理、主管和班組長、工程師等

【培訓(xùn)收益】
1. 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的核心觀念 2. 運(yùn)用價(jià)值流分析法縮短生產(chǎn)時(shí)間； 3. 了解整體運(yùn)行效率和快速設(shè)置技巧； 4. 掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法； 5. 熟悉質(zhì)量改善工具 6. 建立看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)； 7. 改進(jìn)供應(yīng)鏈，實(shí)施JIT； 8. 掌握實(shí)施策略和指標(biāo)跟蹤體系。

第一章：精益生產(chǎn)概論
1. 精益生產(chǎn)概述
2. 制造業(yè)的兩次革命
3. 精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
4. 精益管理究竟是什么
5. 為什么推行精益生產(chǎn)是中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
6. 豐田創(chuàng)造了一流的經(jīng)濟(jì)效能
7. 精益生產(chǎn)在世界的發(fā)展及在中國的應(yīng)用
8. 精益生產(chǎn)的十四項(xiàng)原則
9. 精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)

第二章：精益生產(chǎn)核心思想
1. 精益生產(chǎn)的核心思想
2. 精益生產(chǎn)的特征——消除浪費(fèi)
3. 工廠中的七大浪費(fèi)
4. 精益模式核心理念
5. 精益生產(chǎn)的系統(tǒng)架構(gòu)圖

第三章：準(zhǔn)時(shí)化
1. 準(zhǔn)時(shí)化三原則
2. 準(zhǔn)進(jìn)化的前提－平準(zhǔn)化
3. 工序的流暢化
4. 生產(chǎn)節(jié)拍與快速切換
5. 以需要數(shù)決定TT
6. 后工序領(lǐng)取
7. 如何評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)化水平
8. 如何減少庫存
9. 如何縮短生產(chǎn)周期
10. 如何實(shí)現(xiàn)連續(xù)流

第四章：自働化
1. 自働化與自動(dòng)化
2. 在工序內(nèi)造就品質(zhì)
3. 自工序完結(jié)
4. 安東與目視化
5. 省人化與少人化
6. 防錯(cuò)法
7. 其他自働化手段
8. 豐田品質(zhì)改善手法

第五章：活化組織
1) 5S
2) 目視化
3) 改善提案
4) QC小組活動(dòng)
5) 多能工培養(yǎng)
6) TPM自主保全

 

 

 

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..

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• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

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• 家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營

   

  課程背景：中國企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..

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