【培訓(xùn)對象】
黨務(wù)工作者

【培訓(xùn)收益】
1、掌握基層黨組織建設(shè)的基本理論知識 2、掌握做好基層黨組織建設(shè)的技能 3、形成基層黨組織建設(shè)的總體架構(gòu) 4、細(xì)化并落實(shí)基層黨組織建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù) 5、提取本單位黨建工作的特色 6、找到適合本單位的黨建工作方法 7、創(chuàng)新本單位的黨建工作

一、國有企業(yè)基層黨建的重要性
1、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)
2、提高國企組織力
3、提高國企盈利能力
二、黨建品牌確立的必要性
1、基層黨組織存在的典型問題
（1）個(gè)別地方黨組織的地位和作用“弱化”；
（2）有些基層組織黨員干部的教育管理“虛化”；
（3）不少基層組織黨建工作方式方法“僵化”；
（4）部分黨員干部的模范帶頭意識“淡化”。
2、黨建品牌創(chuàng)建可以解決黨務(wù)工作者所面臨的工作難點(diǎn)
（1）如何把黨建工作與單位業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)；
（2）推進(jìn)黨建工作缺少強(qiáng)有力抓手與工作載體，導(dǎo)致黨建工作難出亮點(diǎn)；
（3）如何開展形式新穎、內(nèi)容豐富的黨建活動(dòng)，讓基層黨員愛參與、有收獲；
（4）上級視察、接待參訪過程中，如何系統(tǒng)全面呈現(xiàn)黨建工作內(nèi)容，體現(xiàn)本單位工作特色；
（5）年終匯報(bào)、評優(yōu)評先乏善可陳，亮點(diǎn)不多；
3、黨建品牌創(chuàng)建可以有效克服支部黨建品牌建設(shè)中的形式主義、官僚主義問題
（1）支部建設(shè)中形式主義的五種表現(xiàn)
（2）支部建設(shè)中官僚主義的三種表現(xiàn)
（3）支部建設(shè)中的成果導(dǎo)向、實(shí)效導(dǎo)向
三、國企黨建品牌創(chuàng)建的原則和四個(gè)效應(yīng)
1、黨建品牌創(chuàng)建的原則
（1）眼睛向上原則：緊密結(jié)合中央及上級要求
①政治意識
②大局思維
③核心意識
④看齊意識
（2）眼睛向下原則：緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際
②焦點(diǎn)思維
②定位思維
③集約思維
④創(chuàng)新思維
2、黨建品牌創(chuàng)立的四個(gè)效應(yīng)
（1）引領(lǐng)效應(yīng)
（2）宣傳效應(yīng)
（3）聚內(nèi)效應(yīng)
（4）淬煉效應(yīng)
3、黨委黨建品牌評定標(biāo)準(zhǔn)
（1）是否提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力
（2）是否提升基層黨組織的組織力
（3）是否提升基層黨組織的凝聚力
（4）是否有效凝聚、宣傳、服務(wù)、發(fā)動(dòng)群眾
二、黨建品牌創(chuàng)新的突破口
（一）創(chuàng)新的基本方法
1、把不相干的東西聯(lián)系成新型創(chuàng)意
2、頭腦風(fēng)暴
3、細(xì)致觀察尋找機(jī)會(huì)
4、用約束催生創(chuàng)意
5、打破約束
6、平行思維法
（二）從內(nèi)容上看，圍繞重點(diǎn)工作
1、抓住關(guān)鍵少數(shù)
2、加強(qiáng)組織建設(shè)
3、加強(qiáng)思想引領(lǐng)
4、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營
5、建設(shè)企業(yè)文化
6、以黨建帶團(tuán)建
7、建設(shè)高素質(zhì)黨建隊(duì)伍
（三）從功能上看：實(shí)現(xiàn)功能創(chuàng)新
1、明確基層黨組織的功能
2、理順政治功能與服務(wù)功能的關(guān)系
3、如何實(shí)現(xiàn)基層黨組織的功能
4、實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的創(chuàng)新
（四）從關(guān)系上看：突出制度創(chuàng)新
1、適應(yīng)新形勢，制定新制度
2、加強(qiáng)制度的系統(tǒng)性
3、實(shí)現(xiàn)制度的具體、可操作性
4、提高制度的執(zhí)行力
（五）從操作上看：突出方法創(chuàng)新
1、教育方法創(chuàng)新
2、黨員活動(dòng)方式創(chuàng)新
3、群眾工作的創(chuàng)新
三、黨建品牌打造的方式
1、找準(zhǔn)創(chuàng)新點(diǎn)
2、品牌命名
3、策劃活動(dòng)
4、黨建品牌呈現(xiàn)和推廣的“五覺觸點(diǎn)”
5、黨建品牌復(fù)盤
四、黨建品牌的宣傳
1、黨建綜合材料的撰寫方法
2、典型人物事跡的撰寫方法
 

Ø 國內(nèi)資深管理專家

Ø 北大政府管理學(xué)院 客座教授

Ø 北大博雅總裁班 客座教授

Ø 清華繼教學(xué)院 客座教授

Ø 直播課堂《名師在線》特聘專家

Ø
喜馬拉雅《在清華聽演講》主講嘉賓

 

î職業(yè)背景

 

楊帆老師曾于美資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)任高管職務(wù)，同時(shí)具有十余年管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)積累，對于企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)具體問題的解決有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格，曾為眾多大型企業(yè)以及各類型政府部門、事業(yè)單位等提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)，其具有針對性的、實(shí)戰(zhàn)性的咨詢培訓(xùn)方案和針對管理的獨(dú)到見解得到了眾多學(xué)員的認(rèn)可和贊譽(yù)。

î主打課程

 

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理創(chuàng)新》、《學(xué)習(xí)型組織》、《敏捷組織》、《管理模式升級》、《高效執(zhí)行力》、《倒三角管理》、《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》