【培訓(xùn)對(duì)象】
【課程對(duì)象】適用于電力企業(yè) 1、所長(zhǎng)、班組長(zhǎng) 2、代理班組長(zhǎng) 3、儲(chǔ)備干部 4、班組骨干

【培訓(xùn)收益】
1、保證生產(chǎn)的實(shí)施并順利進(jìn)行。 2、保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全和生命健康。 3、建設(shè)班組安全文化，提高員工安全意識(shí)。 4、健全安全檢查、安全事故預(yù)防體制。 5、使公司人員、財(cái)產(chǎn)、 物資免受安全事故的影響。

 一、我國(guó)安全管理現(xiàn)狀
1、安監(jiān)局：安全生產(chǎn)監(jiān)管體制的不完善、管理缺失
1) 目前各類(lèi)安全事故統(tǒng)計(jì)分析
2、事故大部分是因?yàn)槿说牟话踩庾R(shí)決定的
3、安全事故原因分析
1) 人的不安全行為
2) 物的安全狀態(tài)&環(huán)境因素
3) 管理因素
4) 說(shuō)到底，是人的問(wèn)題
4、地方：先發(fā)展、后治理
5、監(jiān)管與被監(jiān)管：錯(cuò)綜復(fù)雜的博弈局面
6、全民：對(duì)安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
7、個(gè)人無(wú)所謂思想
8、麻痹松懈思想
9、僥幸思想
10、經(jīng)驗(yàn)主義思想
11、形式主義思想
1) 案例：國(guó)內(nèi)安全事故
12、安全生產(chǎn)工作的方針
1) 安全和生產(chǎn)是辨證統(tǒng)一的
2) 安全工作必須強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”
3) 安全生產(chǎn)的任務(wù)及要求
二、安全管理知識(shí)概論
1、安全事故的特點(diǎn)
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應(yīng)
4、安全生產(chǎn)管理3E原則
5、安全生產(chǎn)原理
6、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
7、幾個(gè)基本原則
8、八個(gè)明確
1) 案例：電力企業(yè)安全視頻解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索：“安全行為”與“六個(gè)三”的管理
1) 案例：白國(guó)周的六個(gè)“三”和事跡
11、電力企業(yè)安全管理的特點(diǎn)
12、電力企業(yè)安全事故圖片展示
13、安全生產(chǎn)冰山理論
14、引發(fā)事故四因素
15、電力企業(yè)事故心理分析
16、管理人員的四到
三、安全目標(biāo)責(zé)任制的建設(shè)與落實(shí)
1、如何建立一套有效的安全管理體系
2、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的作用
4、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)
5、建立各級(jí)管理部門(mén)的安全職責(zé)
6、建立安全責(zé)任考核制度
7、建立定期考核及獎(jiǎng)懲記錄
8、不斷地對(duì)企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性
9、如何確認(rèn)員工對(duì)安全的需求
四、安全管理的手段
1、安全管理手段---現(xiàn)場(chǎng)管理
2、行政管理手段
3、科技手段
4、教育手段
5、形式---行事---習(xí)慣的手段
6、宣導(dǎo)手段
7、活動(dòng)的手段
8、安全管理的保障措施
1) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)安全文化建設(shè)
2) 創(chuàng)新機(jī)制，建立安全化標(biāo)準(zhǔn)管理體系
3) 加大投入，構(gòu)建安全經(jīng)費(fèi)保障體系
4) 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高安全宣教人員素質(zhì)
5) 全面整合資源，促進(jìn)安全管理健康發(fā)展
6) 加強(qiáng)國(guó)際交流合作，提升安全管理水平
五、電力企業(yè)安全文化建設(shè)思路
1、按照企業(yè)文化的四個(gè)維度，檢討本單位安全文化
2、目前做的好的安全文化整理，提純
3、形成符合本單位自己特點(diǎn)的安全文化
4、再次感受企業(yè)安全文化帶給咋們的沖擊
5、視覺(jué)系統(tǒng)的安全文化
1) 各類(lèi)標(biāo)示等突顯安全文化
2) 能夠看到的一切，幫助員工提升安全意識(shí)的視覺(jué)標(biāo)示
3) 完成視覺(jué)系統(tǒng)的改善
4) 完結(jié)
6、行為系統(tǒng)的安全文化
1) 員工安全手冊(cè)
2) 各類(lèi)安全小宣傳冊(cè)
3) 各種宣傳活動(dòng)
4) 員工行為約束機(jī)制
7、管理系統(tǒng)的安全文化
1) 安全管理工具
2) 安全管理制度
3) 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
4) 現(xiàn)場(chǎng)改善突顯安全管理
8、某公司的“家文化”建設(shè)
1) 家文化建設(shè)
2) 形式以及收效
3) 突顯，學(xué)習(xí)，完成
9、某公司的標(biāo)桿員工建立
1) 何以建立標(biāo)桿員工
2) 建立標(biāo)桿員工注意事項(xiàng)
3) 標(biāo)桿員工建設(shè)的體系
4) 形式及其收效
10、電子看板推進(jìn)安全文化
1) 電子看板推進(jìn)安全意識(shí)
2) 形式及其收效
3) 對(duì)于我們的啟發(fā)

 

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認(rèn)證師
多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類(lèi)]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類(lèi)]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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• 電力企業(yè)之班組長(zhǎng)管理

   

  課程大綱第一講：班組長(zhǎng)的“職責(zé)定位”一、班組長(zhǎng)的“自我評(píng)估”問(wèn)題提出：我的工作類(lèi)型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長(zhǎng)參照對(duì)象——項(xiàng)目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長(zhǎng)，向項(xiàng)目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現(xiàn)場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊(cè)、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布?，F(xiàn)場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對(duì)設(shè)備規(guī)定性動(dòng)作。“檢修”工作體現(xiàn)在計(jì)劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類(lèi)：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預(yù)試、機(jī)組500小時(shí)檢等項(xiàng)目。部分特殊項(xiàng)目包括180天專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備改造，90天擴(kuò)大型改造等。從檢修模式上分類(lèi)：“檢修&..

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• 電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護(hù)人員，作為電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中最為基本的因素，其知識(shí)水平、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、和工作技能，直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個(gè)安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良”的檢修維護(hù)隊(duì)伍。檢修維護(hù)人員的整體情況，正在被越來(lái)越多的企業(yè)重視和關(guān)注。“檢修”和&ldq..

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• 電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升

   

  課程背景：“點(diǎn)檢員”，作為“點(diǎn)檢定修制”中最為重要的因素，被譽(yù)為“關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員”。在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，總體把控本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、工程和項(xiàng)目等領(lǐng)域，對(duì)個(gè)人素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求。“點(diǎn)檢定修制”依靠管理理論的先進(jìn)性，正在被越來(lái)越多電力企業(yè)..

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