一、概論
1.生產(chǎn)管理的范疇
2.生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)
二、生產(chǎn)管理與進(jìn)度控制（PC）
1.什么是生產(chǎn)管理與進(jìn)度控制（PC）？
2.良好的生產(chǎn)管理與進(jìn)度控制應(yīng)該做到的六大點
3.PC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？
三、生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
1.生產(chǎn)管理各部門的作用
2.生產(chǎn)管理各相關(guān)部門的工作職能及崗位能力要求
四、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制
1.設(shè)備計劃與總體計劃
2.計劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇
3.如何進(jìn)行日程計劃
1) 期間消盡法
2) 前進(jìn)負(fù)荷法
3) 后進(jìn)負(fù)荷法
4) GANTT負(fù)荷圖
5) 約翰遜規(guī)則
6) 投入-產(chǎn)出控制
7) Gantt日程控制
8) 均衡線法日程控制
4.如何決定毛產(chǎn)能?
5.決定計劃產(chǎn)能
6.決定有效（可用）的產(chǎn)能
7.產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面?
8.如何分析人力負(fù)荷？
9.如何分析機(jī)器負(fù)荷？
10.如何決定產(chǎn)能分析
11.決定產(chǎn)能可分為三個步驟:
12.如何調(diào)整短期的生產(chǎn)能力？
五、銷售與生產(chǎn)計劃
1.缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？
2.月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？
3.周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？
4.生產(chǎn)計劃的作用及類型
5.需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些？
6.周生產(chǎn)計劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？
7.生產(chǎn)混亂的原因有哪些？
8.生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？
9.日程計劃的類型及安排
10.完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備的特性
11.生產(chǎn)排程包括哪些要素？
12.生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
13.生產(chǎn)排程計劃架構(gòu)與體系
六、生產(chǎn)進(jìn)度控制
1.生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取什么措施？
2.進(jìn)度控制的步驟有哪些？
3.進(jìn)度控制可分為哪幾方面？
4.常用進(jìn)度控制工具有哪些？
5.生產(chǎn)控制的單據(jù)和報表
6.生產(chǎn)管理的原則
7.生產(chǎn)異常的掌握與反應(yīng)和對策
8.交期延誤的原因及改善對策
9.交期作業(yè)及管制重點
10.生產(chǎn)績效評估及案例分析
11.生產(chǎn)異常管理及異常責(zé)任處理
七、作業(yè)效率損失分析與改善
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——高效率的支撐
2、時間研究建立標(biāo)準(zhǔn)工時
3、防錯法—降低錯誤發(fā)生機(jī)率
4、應(yīng)用動作經(jīng)濟(jì)原則降低動作損失
5、分析人、機(jī)配合作業(yè)，降低人機(jī)等待的浪費(fèi)
6、SMED—減少生產(chǎn)切換的浪費(fèi)
7、無缺位制度，消除人員異常帶來的影響
8、生產(chǎn)平衡分析和改進(jìn)
9、看板管理減少浪費(fèi)
10、提高士氣的方法和技巧
八、設(shè)備效率損失與改善
1、設(shè)備綜合效率的構(gòu)成
2、設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析
3、設(shè)備故障的類型
4、故障對策的5大重點
5、降低MTTR
6、企業(yè)實踐自主保全活動7步驟
九、工作環(huán)境對效率的影響與改進(jìn)
1、營造和諧的工作環(huán)境
2、定置管理減少尋找的浪費(fèi)
3、目視管理提高判斷正確率
4、5S保持清潔的現(xiàn)場
5、薪資與激勵制度決定士氣和效率

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認(rèn)證師
多家咨詢機(jī)構(gòu)高級顧問

實踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預(yù)測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷..

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• 生產(chǎn)計劃與物料管控

   

  第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？6、PMC如何跨部門開展工作？7、跨部門協(xié)作不良的原因8、跨部門協(xié)作不良帶來的后果第二部分:生產(chǎn)策略篇&..

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• 生產(chǎn)計劃與交期控制

   

  第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（實現(xiàn)3個“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標(biāo)九、物料管理過程第二講 企業(yè)供應(yīng)..

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• 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目與激勵機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和作用2、生產(chǎn)計劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法：滾動式計劃法5、定..

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• 敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理

   

  一 、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產(chǎn)方式三個革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產(chǎn)價值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)體系圖精益生產(chǎn)的核心價值精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)客戶價值VS企業(yè)價值實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則流程再造縮短生產(chǎn)周期零缺陷 ..

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