【培訓(xùn)對象】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

【培訓(xùn)收益】
全面掌握如何通過解析國家政策明確基金投資方向 全面掌握如何通過如何通過產(chǎn)業(yè)研究鎖定細(xì)分賽道 全面掌握如何通過如何通過研究鎖定投資標(biāo)的（公司&項(xiàng)目） 如何通過搭建基金完成資源整合并完成基金的募集 如何通過投后管理控制項(xiàng)目風(fēng)險 如何通過專精特新道路實(shí)現(xiàn)投資公司的上市退出

模塊一 如何確定基金的整體方向：通過解析國家戰(zhàn)略建立大局觀
全國性戰(zhàn)略中的綜合性基金大局觀建立：以中共二十大為例
二十大報告的框架體系
使命任務(wù)：以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興
大會報告框架：著重強(qiáng)調(diào)科教興國、國家安全
大會關(guān)鍵詞解讀：經(jīng)濟(jì)、民生、生態(tài)文明
二十大精神要點(diǎn)深入解讀
貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建雙循環(huán)新格局
著力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化，加快形成優(yōu)勢互補(bǔ)格局
扎實(shí)推進(jìn)共同富裕，完善分配制度體系
新安全格局，突出供應(yīng)鏈、國防及網(wǎng)絡(luò)
堅持大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，清潔能源與低碳產(chǎn)品

中共二十大指明產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
戰(zhàn)略安全產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)遇分析
上游原材料產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展分析
高端制造供應(yīng)鏈安全產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析
國防軍工產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析
高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈分析
高質(zhì)量發(fā)展是中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革邁向協(xié)同發(fā)力新階段
擴(kuò)大內(nèi)需是構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略基點(diǎn)
產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中領(lǐng)域基金大局觀建立：以雙碳戰(zhàn)略為例
中國雙碳戰(zhàn)略的“憲法”解析
《中共中央國務(wù)院關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好雙碳工作意見》
《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)2030年前碳達(dá)峰行動方案的通知》
各部委對雙碳戰(zhàn)略的落地政策解析
發(fā)改委，央行，工信部，能源局,...
各省市直轄市對雙碳戰(zhàn)略的落地政策解析
雙碳戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑解析
雙碳戰(zhàn)略對中國經(jīng)濟(jì)體系的重構(gòu)
歷次五年規(guī)劃的降碳目標(biāo)及完成情況回顧
雙碳戰(zhàn)略的階段目標(biāo)及落地規(guī)劃
雙碳戰(zhàn)略帶來的能源供給端升級的投資機(jī)遇
區(qū)域性戰(zhàn)略中基金大局觀建立：以《成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)規(guī)劃綱要》為例
成渝經(jīng)濟(jì)圈的概況簡述
成渝經(jīng)濟(jì)圈的政策定位
經(jīng)濟(jì)增長第四極
成渝經(jīng)濟(jì)圈的經(jīng)濟(jì)形勢
成渝經(jīng)濟(jì)圈的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
合力建設(shè)現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)帶了的基投行業(yè)新機(jī)遇
協(xié)同建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系帶來的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級機(jī)遇
共建西部金融中心帶來地區(qū)域金融業(yè)發(fā)展機(jī)遇
大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的新基建產(chǎn)業(yè)升級機(jī)遇
打造內(nèi)陸開放戰(zhàn)略高地帶來的外貿(mào)產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇

 

模塊二 如何通過產(chǎn)業(yè)研究鎖定細(xì)分賽道
行業(yè)商業(yè)模式分析
基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式分析概覽
供給端分析：行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
供給端分析：業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
需求端分析：行業(yè)的消費(fèi)者分析
行業(yè)外部環(huán)境分析
行業(yè)外部環(huán)境分析概覽
行業(yè)政策環(huán)境分析
行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
行業(yè)社會環(huán)境分析
行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
行業(yè)生命周期分析
行業(yè)周期分析概覽
行業(yè)導(dǎo)入期分析
行業(yè)成長期分析
行業(yè)成熟期分析
行業(yè)市場空間分析
行業(yè)市場空間分析概覽
市場空間分析的邏輯架構(gòu)
市場空間分析的關(guān)鍵要素計算
市場空間分析結(jié)果匯總
行業(yè)競爭格局分析
行業(yè)競爭格局分析概覽
行業(yè)競爭者的定位
競爭優(yōu)勢的多角度分析
綜合案例講解
以童裝行業(yè)為例的賽道篩選分析
以醫(yī)美行業(yè)為例的賽道篩選分析
以新能源車為例的賽道篩選分析

模塊三 如何通過研究鎖定投資標(biāo)的：公司篇
企業(yè)商業(yè)模式分析
基于產(chǎn)業(yè)鏈模型的企業(yè)商業(yè)模式分析概覽
供給端分析：業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
需求端分析：行業(yè)的消費(fèi)者分析
渠道分析：如何鏈接企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）與消費(fèi)者需求
企業(yè)的競爭優(yōu)勢分析
基于經(jīng)濟(jì)護(hù)城河模型的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析概覽
企業(yè)的無形資產(chǎn)護(hù)城河分析
企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本護(hù)城河分析
企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)護(hù)城河分析
企業(yè)的成本優(yōu)勢護(hù)城河分析
企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)護(hù)城河分析
企業(yè)的有效財務(wù)與估值分析
企業(yè)的有效財務(wù)分析
擴(kuò)展杜邦分析體系概覽
企業(yè)償債能力分析
企業(yè)營運(yùn)能力分析
企業(yè)盈利能力分析
企業(yè)成長能力分析
企業(yè)的估值分析
相對估值分析
基于機(jī)構(gòu)評級的估值分析
基于Surprise模型的估值分析
企業(yè)的深度風(fēng)險分析：以ST康美為例
ST康美情況概述
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析
企業(yè)的穩(wěn)定分析
企業(yè)的合規(guī)分析
企業(yè)的外部分析
企業(yè)分析綜合案例講解
以宋城演藝為例的逆向投資機(jī)會分析

模塊四 如何通過研究鎖定投資標(biāo)的：項(xiàng)目篇
數(shù)字經(jīng)濟(jì)方向項(xiàng)目投資：以大數(shù)據(jù)中心為例
大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目簡介
大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的商業(yè)模式分析
大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的政策環(huán)境分析
大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的市場空間分析
大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目項(xiàng)目的估值分析
雙碳方向項(xiàng)目投資：以光伏一體化為例
光伏建筑一體化項(xiàng)目簡介
光伏建筑一體化項(xiàng)目的商業(yè)模式分析
光伏建筑一體化項(xiàng)目的政策環(huán)境分析
光伏建筑一體化項(xiàng)目的市場空間分析
光伏建筑一體化項(xiàng)目的估值分析

模塊五 如何通過搭建基金完成資源整合并完成基金的募集
如何進(jìn)行基金團(tuán)隊(duì)的搭建與能力展現(xiàn)
基金團(tuán)隊(duì)能力的優(yōu)化配置
團(tuán)隊(duì)人員能力的展現(xiàn)方式
如何通過基金結(jié)構(gòu)搭建整合多方訴求
項(xiàng)目基金的搭建
產(chǎn)業(yè)基金的搭建
政府引導(dǎo)基金的搭建
綜合性基金的搭建
如何通過基金工作流程的建立確保順利運(yùn)營
如何通過基金收益分配吸引投資者

模塊六 如何通過投后管理控制項(xiàng)目風(fēng)險
全生命周期風(fēng)險控制簡介
如何通過投資條款將風(fēng)險損失降到最低
鎖定談判權(quán)利的條款
保密條款
排他性條款
價格鎖定條款
投資估值類條款
股權(quán)估值條款
估值調(diào)整條款
保障決策權(quán)利的條款
董事會席位條款
否決權(quán)條款
保護(hù)性條款
競業(yè)禁止條款
保護(hù)后續(xù)融資價格的條款：反攤薄條款
完全荊棘輪條款
加權(quán)平均條款
保護(hù)性條款
保障購買權(quán)利的條款
優(yōu)先認(rèn)購權(quán)條款
第一拒絕權(quán)條款
保障出售權(quán)利的條款
隨售權(quán)條款
拖售權(quán)條款
回售權(quán)條款
如何通過項(xiàng)目監(jiān)測及時感知風(fēng)險
項(xiàng)目標(biāo)的的財務(wù)狀況的監(jiān)控與分析
企業(yè)財務(wù)狀況監(jiān)控與分析概述
企業(yè)償債能力的監(jiān)控與分析
企業(yè)營運(yùn)能力的監(jiān)控與分析
企業(yè)盈利能力的監(jiān)控與分析
企業(yè)成長能力的監(jiān)控與分析
項(xiàng)目標(biāo)的的風(fēng)險狀況的監(jiān)控與分析
被分析及企業(yè)概述：以ST康美為例
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控與分析
企業(yè)的穩(wěn)定性的監(jiān)控與分析
企業(yè)的合規(guī)性的監(jiān)控與分析
企業(yè)的外部情況的監(jiān)控與分析

模塊七 如何通過專精特新道路實(shí)現(xiàn)投資公司的上市退出

專精特新是中國國家戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障
中國專精特新體系簡介：萬物皆可專精特新
專精特新政策在中國戰(zhàn)略體系中的位置
專精特新支持政策梳理
專精特新企業(yè)的價值成長
專精特新戰(zhàn)略的目標(biāo)和途徑簡介
專精特新企業(yè)的價值成長之路
省級專精特新公司的認(rèn)定條件和特征
國家級小巨人的認(rèn)定條件和特征
單項(xiàng)冠軍的認(rèn)證條件和特征
專精特新的上市路徑分析
專精特新賽道上市之路總覽
北交所上市之路全解
北交所vs.科創(chuàng)板vs.創(chuàng)業(yè)板
專精特新上市公司特征分析
 

曲老師擁有豐富的宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)研究及一線投資管理經(jīng)驗(yàn)。擅長以量化視角進(jìn)行行業(yè)趨勢研判、優(yōu)秀投資標(biāo)的挖掘與價值判定相關(guān)工作，并通過專業(yè)咨詢提高企業(yè)估值和未來融資成功概率。所管理基金自成立以來，鎖定政策利好的主賽道：數(shù)字經(jīng)濟(jì)、專精特新和綠色金融、雙碳領(lǐng)域，在3年內(nèi)取得超10倍收益，其中最高項(xiàng)目收益超1300倍。
曲老師曾任職于國家級金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)，參與重要金融政策的制定，編寫過金融科技行業(yè)發(fā)展指數(shù)；參與中國金融科技行業(yè)的統(tǒng)計體系及互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)測體系的構(gòu)建；為國家級金融自律協(xié)會構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)金融廣告監(jiān)測體系，且已作為國家金融消費(fèi)者保護(hù)的重要工具，規(guī)范了國家互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)； 近來，參與征信數(shù)據(jù)體系完善，推動社會信用體系建設(shè)相關(guān)工作。
曲老師總結(jié)了十余年來研究與投資的經(jīng)驗(yàn)，對于行業(yè)深度研究與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的發(fā)掘與培育進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)投資與升級的方法論，提出了企業(yè)股權(quán)投資的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型（E-model）以及債權(quán)評估模型（D-model），獲得眾多投資行業(yè)專家和企業(yè)高管的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得價值倍增的效果：
天使輪投資多方安全計算龍頭企業(yè)HKQJ，3年時間獲得約1300倍收益；
天使輪投資商用密碼龍頭DLSK，9個月獲得30倍收益；
先后投資人工智能龍頭企業(yè)DSFS1.5億元，2年獲得獲得超8倍收益；
投資IDC龍頭企業(yè)DHSJ4000萬元，6個月獲得約2倍收益； 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團(tuán)隊(duì)的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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