【培訓(xùn)對象】
管理人員、后備干部、骨干員工等。

【培訓(xùn)收益】
提升學(xué)員在復(fù)雜環(huán)境的綜合決策分析能力； 2、提升學(xué)員的計劃制定與落實能力； 3、提升學(xué)員的項目管理與目標(biāo)把控能力； 4、提升學(xué)員的團隊溝通與協(xié)作能力； 5、提升學(xué)員的團隊決策與執(zhí)行能力。

高績效團隊解析。
1、高績效團隊的思考：綠皮車VS動車組。
2、什么是高效團隊？團隊與群體的區(qū)別。團隊游戲體驗。
3、團隊發(fā)展的五大階段分析與應(yīng)對。

二、情景模擬沙盤體驗——國際版權(quán)認證沙盤：《丟失的金礦》。
30天時間，通過三條線路的分析和決策，充分利用原始資金，合理配置和使用有限資源，獲取最大團隊收益。

三、高績效團隊的六大模塊
1、團隊目標(biāo)。
團隊目標(biāo)管理的特點，目標(biāo)管理的三大內(nèi)容。確定團隊目標(biāo)的“一二三”法則。
2、團隊關(guān)系。
團隊代際關(guān)系分析與管理。團隊成員性格特質(zhì)分析與應(yīng)對管理。
3、團隊決策。
什么是決策？團隊決策的挑戰(zhàn)、原則和方法。團隊科學(xué)決策的方法與流程。
4、團隊執(zhí)行。
團隊執(zhí)行的PDCA應(yīng)用。提升團隊執(zhí)行效果的關(guān)鍵應(yīng)對。團隊執(zhí)行效率改善方法與策略。
5、團隊溝通。
溝通的目標(biāo)思考。溝通的流程。團隊溝通模型分析。
6、團隊激勵。
物質(zhì)激勵VS精神激勵。關(guān)鍵行為激勵。團隊激勵的形式——記分表。

 

☆北京大學(xué)EMBA
☆國際認證協(xié)會（IPA）注冊認證沙盤講師
☆國家職業(yè)資格注冊認證沙盤講師（高級）
☆銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設(shè)計講師
☆2018年全國百強培訓(xùn)講師
☆2018年最佳課程設(shè)計呈現(xiàn)培訓(xùn)講師
☆江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會理事
曾任江蘇旭日集團無錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學(xué)副校長；南京沃普教育咨詢公司總經(jīng)理等。

主講課程：

課程類型 課程主題 課程關(guān)鍵詞 課程時長
企業(yè)經(jīng)營
沙盤模擬 《上兵伐謀》 中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策 2天
《穩(wěn)健經(jīng)營》 非財務(wù)人員財務(wù)管理、經(jīng)營分析改善 2天
《企業(yè)全面經(jīng)營管理》 管理人員、經(jīng)營能力提升 2天
《紫海戰(zhàn)略》 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、全面經(jīng)營 2天
高級情景
模擬沙盤 《勇攀高峰》 高績效團隊建設(shè) 1天
《丟失的金礦》 決策分析、項目管理等 1天
《奪寶奇兵》 跨部門溝通、績效提升等 1天
《加勒比海盜》 領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊合作等 1天
經(jīng)典情景
模擬沙盤 《沙漠掘金》 目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升等 1天
《吉塔行星》 決策與執(zhí)行、團隊建設(shè)等 1天
《西洋艦隊》 顧問式銷售、雙贏談判等 1天
《模擬聯(lián)合國》 跨部門溝通與協(xié)作 1天
行業(yè)定制
沙盤模擬 銀行業(yè)經(jīng)營沙盤 銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》 1.5天
電力行業(yè)經(jīng)營沙盤 電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》 1.5天
其他行業(yè)經(jīng)營沙盤 建筑、制造等行業(yè)定制 待定
個人版權(quán)
沙盤課程 《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》 團隊打造、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力提升 1天