【培訓(xùn)對象】
企業(yè)家、組織經(jīng)營決策者、高級職業(yè)經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
1、基于認(rèn)知模式與系統(tǒng)模型，對跨界思維進(jìn)行全面的梳理與架構(gòu)； 2、掌握跨界思維的工作原理，在戰(zhàn)略思考任務(wù)中，應(yīng)用跨界技巧； 3、學(xué)習(xí)跨界與創(chuàng)新思維的應(yīng)用原則與實(shí)踐案例，擴(kuò)大認(rèn)知積累素材； 4、了解跨界思維與創(chuàng)新路徑，提高日常經(jīng)營管理優(yōu)化的創(chuàng)新效率。

一、認(rèn)知導(dǎo)入模塊：
1、企業(yè)家的工作環(huán)境：經(jīng)濟(jì)下行周期，外部紅利消退，不可逆的數(shù)字化趨勢，技術(shù)迭代推動(dòng)商業(yè)變革，增量時(shí)代終結(jié)與存量爭奪開啟；
2、企業(yè)家的使命階段：生存基礎(chǔ)、競爭發(fā)展、物種進(jìn)化；
3、企業(yè)家的學(xué)習(xí)之困：學(xué)什么、怎么學(xué)、怎么用、怎么聯(lián)？
二、跨界思維模塊：
1、全維度談跨界：
1.1什么是跨界：多領(lǐng)域、多視野、多專業(yè)、多角度、多維度；
1.2要不要跨界：
切忌盲目跟風(fēng)，警惕自我陷阱，分析競爭狀態(tài)，把握邏輯規(guī)律，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)；
1.3該不該跨界：被動(dòng)內(nèi)卷，主動(dòng)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)周期，第二曲線；
1.4能不能跨界：第一性原理，自我反思（承認(rèn)不足）+系統(tǒng)認(rèn)知（看到機(jī)會）；
1.5適不適合跨：分析行業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌資源機(jī)會，互動(dòng)產(chǎn)生跨界；
1.6怎么才算跨界：簡單的多行業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)規(guī)模疊加，不是跨界。
跨界的本質(zhì)是要找到交叉點(diǎn)，從連接到鏈接，誕生出來的新思考，最好還產(chǎn)生創(chuàng)新應(yīng)用及商業(yè)轉(zhuǎn)化的成果，才是真正的跨界、有效的跨界。
跨界最難的不是技能之界，而是觀念之界。比拼的不是專業(yè)能力，而是心智能力。
2、深度看跨界：
2.1跨界的主要目的：通過“借智”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)化，最終放大競爭力；
2.2跨界的最大壓力：由于新領(lǐng)域的不專業(yè)和原領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，增加成本與風(fēng)險(xiǎn)；
2.3做一道算術(shù)與選擇融合題：
在一個(gè)領(lǐng)域做到前5%難不難？
在兩個(gè)相關(guān)（或底層商業(yè)/技術(shù)邏輯可遷移）領(lǐng)域同時(shí)做到前20%是不是機(jī)會要大一些？
跨界融合后20%*20%=4%，從而獲得獨(dú)特的競爭優(yōu)勢
3、跨界的五個(gè)實(shí)現(xiàn)路徑：
3.1功能組合（案例：iphone、云南白藥、爆款產(chǎn)品：暖手寶+充電寶+化妝盒）；
3.2藍(lán)海探索（案例：雅馬哈、跨界歌王與乘風(fēng)破浪的姐姐、集團(tuán)業(yè)務(wù)新賽道）；
3.3融合創(chuàng)新（案例：滴滴打車、新零售\盒馬鮮生）；
3.4聯(lián)名互動(dòng)（麥當(dāng)勞/小黃人、大白兔奶糖/氣味圖書館、故宮博物院/農(nóng)夫山泉小米手機(jī)）；
3.5降維打擊（互聯(lián)網(wǎng)金融VS傳統(tǒng)金融）；
三、創(chuàng)新應(yīng)用與管理
1、跨界思維的底層是用戶需求，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑手段；
2、思維跨越?jīng)]有界限，創(chuàng)新應(yīng)用永無止境；
3、創(chuàng)新不是無中生有的頓悟，而是厚積薄發(fā)的涌現(xiàn)；
4、如何實(shí)現(xiàn)以跨界推動(dòng)與服務(wù)創(chuàng)新：
意識、資訊、原則、工具、能力、責(zé)任、習(xí)慣、直覺
5、基于跨界思維進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐：
5.1向外創(chuàng)新的六個(gè)路徑：賽道、戰(zhàn)略、模式、品牌、營銷、產(chǎn)品；
案例：拼多多的成長之路、奔馳與寶馬的互動(dòng)、杜蕾斯的文案營銷
拼多多的成長時(shí)機(jī)與裂變方式、奔馳與寶馬的競爭格局
杜蕾斯的文案營銷，就是跨界思維（蹭熱點(diǎn)）與創(chuàng)新應(yīng)用（拿流量）的典范
5.2向內(nèi)創(chuàng)新的六個(gè)路徑：運(yùn)營、生產(chǎn)、管理、技術(shù)、成本、人才；
案例：阿里的戰(zhàn)略競爭力保持、行業(yè)下行期的降本增效激勵(lì)方案、學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建與推行；
6、創(chuàng)新不僅與能力有關(guān)，更與組織基因、體系機(jī)制、文化氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格有關(guān)。
四、課程回顧與答疑交流。
 

南京師范大學(xué)漢語言文學(xué)學(xué)士
南京大學(xué)市場分析及營銷決策研究生

季老師擁有10年一線銷售管理經(jīng)驗(yàn)，8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在香港及新加坡上市公司擔(dān)任高級銷售管理職位，對于快消品和服務(wù)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)有著深刻的理解和感悟。多年的工作經(jīng)驗(yàn)為培訓(xùn)工作積累了大量的實(shí)操性案例，善于運(yùn)用專題講座、深度會談、互動(dòng)式提問、團(tuán)隊(duì)討論、自我分享、心理評測、管理游戲、管理故事、電影教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，其授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑又發(fā)人深省，思維快捷而邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出地讓培訓(xùn)學(xué)員體驗(yàn)動(dòng)態(tài)性格的內(nèi)在規(guī)律，互動(dòng)性與實(shí)操性強(qiáng)、對培訓(xùn)學(xué)員的洞察、點(diǎn)評深刻，語言犀利、一針見血很能激發(fā)學(xué)員內(nèi)心深處的能量，活出最有價(jià)值的人生。

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新管理

   

  一、基于社會屬性成長的互動(dòng)娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 卓有成效的創(chuàng)新管理

   

  【第一講】創(chuàng)新與競爭力·創(chuàng)新的價(jià)值·創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力·創(chuàng)新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀·邁向創(chuàng)新型企業(yè)【第二講】創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型·創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng)新的基本類型·創(chuàng)新的層次類型&m..

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• 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個(gè)季度的利潤能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論 1. 創(chuàng)新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng)新 3）. 廣義的創(chuàng)新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來展開 2）. ..

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• 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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• 企業(yè)變革與創(chuàng)新管理

   

  1 時(shí)代呼喚創(chuàng)新意識1.1 時(shí)代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1雙重特點(diǎn)：矛盾統(tǒng)一，因人而異1.1.2馬太效應(yīng)：易者愈易，難者愈難1.1.3制勝關(guān)鍵：思維特點(diǎn)，專業(yè)程度1.2 形勢了然：經(jīng)濟(jì)大趨勢和產(chǎn)業(yè)前景1.2.1國際經(jīng)濟(jì)大觀1.2.2國內(nèi)形勢瞭望1.2.3各產(chǎn)業(yè)前景速覽1.2.4審時(shí)度勢的創(chuàng)新是勝出的唯一..

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