【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

【培訓收益】
1、 分享講師上千場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路 2、 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系 3、 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素 4、 掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系 5、 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓 6、 分享50多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

一、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1. 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2. 研發(fā)管理的四大時代
3. 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
4. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
5. 研討：我們公司產(chǎn)品開發(fā)周期較長的原因是什么？

二、 提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務決策—力出一孔，利出一孔
1. 企業(yè)在研發(fā)業(yè)務決策管理中存在的典型問題
1）. 決策責任主體不清晰
2）. 決策效率低
3）. 決策信息不充分
4）. 決策與執(zhí)行脫節(jié)
2. 領導進行市場細分
1）. 大眾市場-小眾市場的轉變，要求必須精耕細作
2）. 做全國人民都喜愛的產(chǎn)品？不可能！
3）. 如何紅海里尋找藍海？
4）. 跨界思維的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會和汽車展會？……
5）. 我們公司市場細分的維度是？
6）. 市場地圖講解，明確商業(yè)模式
7）. 細分市場七步成詩
 審視細分市場的框架
 誰購買
 購買什么
 誰購買什么：FABEF分析
 為什么購買
 明確關鍵的客戶群
 驗證細分市場的可行性：獨特性、重要性、持久性……
 詳細講解：細分市場簡介模板
 盈利模式的分析：項目型、產(chǎn)品型、運營型
 如何做到運營型
3. 主導產(chǎn)品賣點的提煉
1）. 讓科技數(shù)字化：充電5分鐘，通話……
2）. 讓科技看得見：小米透明殼……
3）. 讓科技摸得著：平板的龍卷風按鍵……
4）. 讓科技場景化：怕上火，喝……，困了累了喝……
4. 同時避免“差異同質(zhì)化”
1）. 逆向策略：小米的爆品策略，一次All in
2）. 改變類別：機器人？機器狗？
3）. 敵意品牌：MINI
5. 定期盤點現(xiàn)有產(chǎn)品：波士頓矩陣，SPAN如何應用：三大維度
6. 制定產(chǎn)品線業(yè)務策略與業(yè)務計劃
1）. 產(chǎn)品線業(yè)務計劃誰制定
2）. 業(yè)務計劃中包括：
 產(chǎn)品系列概述描述
 市場分析與市場推廣策略
 客戶服務策略
 生產(chǎn)制造策略
 采購策略
 風險分析
 財務分析等

三、 提升研發(fā)效率核心要素之二：研發(fā)組織運作—鐵打的營盤，流水的兵
1. 典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式
2. 職能型的優(yōu)缺點分析
3. 項目型的優(yōu)缺點分析
4. 矩陣式的優(yōu)點
5. 溝通效率低下的原因分析：
1）. 職能型組織結構？
2）. 是否推卸責任和扯皮？
3）. 如何推倒厚重的部門墻？
4）. 文化的建設：三講、三不講……
6. 公司級的投資決策委員會
7. 打造矩陣式組織結構，其運作模式及四大實施條件
8. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
1）. 項目組的N大金剛
2）. 重要角色分析：PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……
3）. QA與QC的區(qū)別
4）. PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式
9. 職能部門經(jīng)理在項目管理中的角色定位與職責
10. 項目成員如何考核？
11. 演練與問題討論：我司研發(fā)項目的跨部門團隊角色有哪些？

四、 提升研發(fā)效率核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程
1. 企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題
1) 不合適的開發(fā)流程導致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行
2. 如何建立以客戶為導向，基于市場業(yè)務驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
3. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
1) 產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構（階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色）
2) 產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹
 概念階段主流程
 方案階段主流程
 開發(fā)階段主流程
 驗證階段主流程
 發(fā)布階段主流程
4. 高層領導在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關鍵活動
5. 實例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹

五、 提升研發(fā)效率核心要素之四：研發(fā)項目管理
1. 研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系
2. 單一項目管理與多項目管理的特點
3. 高層領導如何進行多項目管理
4. 如何在公司內(nèi)部進行跨項目的資源調(diào)配？
5. 如何向公司各級管理者匯報項目的狀態(tài)？
1) 公司級項目狀態(tài)報告
2) 產(chǎn)品線級項目狀態(tài)報告
3) 產(chǎn)品級項目狀態(tài)報告
6. 如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關系？
7. 實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解

六、 提升研發(fā)效率核心要素之五：研發(fā)人力資源管理
1. 企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題
1) 研發(fā)人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……
2. 如何把公司的績效目標層層分解到研發(fā)人員？
3. 如何對研發(fā)體系進行考核？
4. 如何對研發(fā)部門進行考核？
5. 如何對研發(fā)項目組進行考核？
6. 如何對研發(fā)人員進行考核？
7. 研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
8. 實例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解

七、 提升研發(fā)效率其它五大構成要素
1. 研發(fā)管理體系構成要素之六：客戶需求
1) 如何準確把握客戶需求？
2) 如何把客戶需求轉化產(chǎn)品需求？
3) 如何對需求進行跟蹤和變更控制？
2. 研發(fā)管理體系構成要素之七：系統(tǒng)工程
1) 產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運作？
2) 如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？
3. 研發(fā)管理體系構成要素之八：技術開發(fā)
1) 為什么要把技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理？
2) 技術開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？
4. 研發(fā)管理體系構成要素之九：研發(fā)IT支撐
1) 研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐？
2) 如何引入并實施研發(fā)IT工具？
5. 研發(fā)管理體系構成要素之十：CBB與標準化建設
1) CBB公用基礎模塊的創(chuàng)建
2) 器件標準化建設
 

華為 項目經(jīng)理
項目管理部副經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗： 
        長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。

       多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。 

       在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。
        在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。


       后加盟國內(nèi)專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了十余個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

 主講課程 ：
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術人員績效考核與激勵》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術走向管理》

……

 曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計

廣州威創(chuàng)日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員

• 研發(fā)效率管理

   

  一、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1. 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2. 研發(fā)管理的四大時代3. 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題4. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案5. 研討：我們公司產(chǎn)品開發(fā)周期較長的原因是什么？二、 提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務決策1. 企業(yè)在研發(fā)業(yè)務決策管理中存在的典型問題1..

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