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卓 越 項 目 管 理 實 戰(zhàn) 演 練 沙 盤

卓 越 項 目 管 理 實 戰(zhàn) 演 練 沙 盤

課程編號:46482

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:473

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:張梓軒

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司總經理、中高層管理人員、職能經理、項目經理、產品經理、項目團隊成員

【培訓收益】


第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務
團隊組建
沙盤推演
沙盤推演結果分析
第二章 項目與項目管理
項目管理的歷史與趨勢;
項目的定義及特點
項目管理的定義、特點、優(yōu)勢;
項目管理的“金三角”約束;
項目管理的五大過程、生命周期;
項目管理的九大知識領域;
企業(yè)戰(zhàn)略與項目的對應關系;
項目的環(huán)境因素、失敗、成功原因
【案例:曼哈頓計劃】
【案例:三門峽水庫大壩】
第三章 項目的選擇與啟動
五大動因和四大因素;
識別項目的相關方(干系人)
SWOT 分析;
項目選擇模型與依據(jù):
圣牛模型、比較利益模型、因素權重法
制訂項目章程
項目啟動階段的主要關鍵問題;
精選范例解析:客戶需求建議書(RFP)、
項目章程范例分析、范圍說明書
項目啟動會議:
組織技巧(會議紀要范例、制訂共同計劃
以身作則、以終為始,持續(xù)改進)
第四章 項目計劃
項目整體計劃:項目整體管理結構圖與必要性;項目計劃的流程圖 3W2H;
項目范圍計劃:范圍的定義;WBS 的特點、評估方法、目標;制作 WBS 的三大方法;WBS 在各知識領域中的作用;
人力資源管理:項目經理權力來源與授權;項目經理的職責與特點;能力模型(能力眼):思維力、影響 力、權衡、溝通、危機與創(chuàng)新
項目進度計劃: CPM 關鍵路徑法原理(TS、FS);CPM 網(wǎng)絡圖的 10 大用途與五大爭議
項目采購計劃
項目風險管理計劃:風險識別工具與方法及案例、風險評估方法矩陣圖、風險應對六步法;
項目成本計劃
第五章 項目實施
溝通技巧:項目管理溝通經典案例;溝通的原則;溝通計劃表、例會制度與規(guī)則
團隊建設與管理:團隊五階段;團隊文化;團隊決策五種模式;
項目變更:項目范圍控制;項目經理應對項目變更壓力的策略;變更中的風險監(jiān)控
第六章 項目控制與項目收尾
過程控制:掌控進程;偏差處理 ; 進度、成本及范圍控制;項目趕工;項目沖突管理
項目收尾:合同收尾、行政收尾,精選范例解析:項目完成清單、移交文 檔范例分析
第八章 課程點評
學員自我總結,并每組選出一個問題
《世界咖啡屋》,對問題進行分析
講師點評,引領學員對問題做出性質有效結論
 

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