【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1.為提升企業(yè)中高層管理干部學(xué)能致用、學(xué)能大用、活學(xué)活用理論知識的水平，此課程完全以案例解析、管理實戰(zhàn)為主線，模擬企業(yè)經(jīng)管環(huán)境，應(yīng)時、應(yīng)地、應(yīng)人，將案例所涵蓋的企業(yè)經(jīng)管學(xué)知識和中西先進理論要點通過案例解析過程闡釋出來。
2.既開闊學(xué)員視野、知識面，拓展學(xué)員思路，又注重案例的時效性、針對性、系統(tǒng)性，必將迅速提升學(xué)員在管理實務(wù)中對問題的深度分析能力和系統(tǒng)解決問題的思路，從而全面提升企業(yè)經(jīng)營管理實效。

授課特點：
以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。

 

案例一：中國頂級CEO培訓(xùn)的啟示
案例背景：
知識經(jīng)濟時代，美國國際管理大師彼得圣吉總結(jié)說學(xué)習(xí)乃創(chuàng)新應(yīng)變之道，于是建立學(xué)習(xí)型組織、組織學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)風(fēng)靡天下。于是我們不斷地學(xué)，學(xué)知識、學(xué)工具、學(xué)技能、學(xué)點子，比誰學(xué)得多學(xué)得快。浮躁過后忽然發(fā)現(xiàn)，在模仿式過程中要真正學(xué)能大用其實很難。
學(xué)習(xí)究竟要學(xué)什么？如何才能融會貫通？如何才能成就學(xué)能大用的智慧已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)學(xué)習(xí)實效的瓶頸。
涵蓋的管理學(xué)要點：
團隊學(xué)習(xí)、打造學(xué)習(xí)型組織、現(xiàn)代企業(yè)干部的高效學(xué)習(xí)能力、企業(yè)內(nèi)在培訓(xùn)體系建立要點、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源高效開發(fā)

 

案例二：信息時代，家具傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新贏利模式變革給我們的啟示
案例背景：
眾所周知，傳統(tǒng)商場型家具流通企業(yè)在商品成交前的經(jīng)營目的主要是向顧客展示或傳達產(chǎn)品信息和公司經(jīng)營管理的文化或理念。
隨著信息時代現(xiàn)代科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是攝影和數(shù)碼信息處理技術(shù)的廣泛運用，家具流通業(yè)正面臨著一場劃時代的經(jīng)營模式的大變革。商場不再必須是耗費眾多資金造就的特定且有限的空間概念；購買商品也不再必須是到一個指定地點依賴一種固定的方式……。信息的跨時空傳遞已為我們提供了多種商貿(mào)解決方案。
涵蓋的管理學(xué)要點：
實戰(zhàn)過程中的深度分析與資源整合技能、企業(yè)信息化趨勢與要點、電子商務(wù)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理模式的思維局限、贏利模式創(chuàng)新思路、藍海戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營流程優(yōu)化、企業(yè)人力資源管理、連鎖經(jīng)營模式要點、物流管理要點、客戶服務(wù)管理、客戶關(guān)系管理CRM、企業(yè)市場營銷與策略

 

案例三：雙匯“瘦肉精”危機事件的經(jīng)管啟示
案例背景：
“瘦肉精”再度來襲！昨日，央視315特別行動節(jié)目拋出一枚食品安全重彈，曝光了雙匯在食品生產(chǎn)中使用“瘦肉精”豬肉。一時間，市場嘩然。
   新聞曝光的濟源雙匯食品有限公司位于河南省濟源市，是河南雙匯集團下屬的分公司，主要以生豬屠宰加工為主，有自己的連鎖店和加盟店。據(jù)銷售人員介紹，他們店里銷售的豬肉基本上都是濟源雙匯公司屠宰加工的，嚴(yán)格按照“十八道檢驗”正規(guī)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量可靠。然而，按照雙匯公司的規(guī)定，十八道檢驗并不包括“瘦肉精”檢測。風(fēng)波一起，雙匯股價午后一路下行至跌停。雙匯方面表示，正在調(diào)查濟源廠，一定會給消費者一個交代。
涵蓋的管理學(xué)要點：
西方企業(yè)道德理念、社會責(zé)任理念、危機管理要點、企業(yè)問責(zé)獎懲制度、企業(yè)質(zhì)量控制體系要點、企業(yè)形象識別系統(tǒng)CIS要點、品牌管理要點、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、流程管理與過程控制要點、上市公司信息發(fā)布機制管控

 

案例四：豐田汽車的精益生產(chǎn)方式
案例背景：
2005年，日本六大汽車制造商都取得不俗業(yè)績，據(jù)統(tǒng)計，去年全球生產(chǎn)的汽車中，有三分之一是日本車。其中規(guī)模位居世界第三的豐田，2005年度銷售額達到1830億美元；利潤為163億美元；已連續(xù)六年創(chuàng)歷史新高；凈利潤119億美元；連續(xù)4年創(chuàng)歷史新高。
而美國汽車公司卻紛紛陷入虧損泥潭而無力自拔——老大通用巨虧86億美元；老二福特，去年雖贏利20億美元，但今年一季度便虧損12億美元；老四戴姆勒克萊斯勒去年利潤也不過61億美元。即豐田一家公司比美國三大公司利潤的總和還要多。
涵蓋的管理學(xué)要點：
日本式管理核心理念、準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT、現(xiàn)場管理、自動化管理、精益管理、六西格瑪理論、高效團隊打造、國學(xué)的和合理念、良性企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行力、細(xì)節(jié)管理、創(chuàng)新管理、技術(shù)研發(fā)與持續(xù)改善機制

 

案例五：深圳華為的企業(yè)基本法及其核心管理理念
案例背景：
1987年9月華為用2.4萬元注冊資本，14個員工,以“民間科技企業(yè)”身份獲工商局批準(zhǔn)。2005年，華為的年銷售額453億人民幣，其中海外業(yè)務(wù)32.8億美金，復(fù)合利潤率達到50%，2005年8月，華為u—SYS NGN（F一代網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)出貨量已名列全球第一，來自美國舊金山電信調(diào)研公司PHK的調(diào)查稱今年第二季度，華為來自光纖網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的收入僅次于阿爾卡特，位居全球第二位，尤其是在下一代網(wǎng)絡(luò)（NGN、36全系列設(shè)備，光網(wǎng)絡(luò)，ADSL寬帶，領(lǐng)域中，華為的技術(shù)實力已進入第一陣營，并成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
華為，歷經(jīng)了近20年，從一個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到一個國際級企業(yè)；任正非，這個華為的領(lǐng)頭狼，在20年中不同的情境下如何與之互動，成功把握機遇領(lǐng)導(dǎo)了這場變革？
涵蓋的管理學(xué)要點：
經(jīng)濟全球化、國際化跨國化管理、企業(yè)價值體系、狼性營銷、客戶關(guān)系管理、人本管理、企業(yè)文化、床墊文化、三高機制、技術(shù)創(chuàng)新機制、人才激勵機制、公司治理結(jié)構(gòu)與100%員工持股機制、管理創(chuàng)新、變革管理、國學(xué)思想精髓的中正平衡理念、戰(zhàn)略管理、運營流程管理、社會責(zé)任理念

 

案例六：海爾的先進管理與網(wǎng)絡(luò)營銷
案例背景：
據(jù)世界著名消費市場研究機構(gòu)歐洲透視（Euromonitor）發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場占有率5.1%。這是中國白色家電首次成為全球第一品牌。同時，海爾冰箱、海爾洗衣機分別以10.4%與8.4%的全球市場占有率，在行業(yè)中均排名第一。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域，海爾也處于世界領(lǐng)先水平
涵蓋的管理學(xué)要點：
企業(yè)理念識別系統(tǒng)MIS、海爾的OEC管理法、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP、電子商務(wù)、采購交易平臺BBP、數(shù)據(jù)庫管理、準(zhǔn)時化管理JIT、客服管理體系、品牌管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、質(zhì)量保證體系、企業(yè)網(wǎng)站策劃設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)營銷要點

 

案例七：《世界是平的》對于企業(yè)的重要意義
案例背景：
《紐約時報》、《商業(yè)周刊》、亞馬遜圖書排行榜第一名
2005年英國“FT/高盛”財經(jīng)書大獎得主
這是比爾•蓋茨推薦了多次的一本書，他說，這是所有決策者和企業(yè)員工的一本必讀書。
所有的MBA都在讀《世界是平的》——《商業(yè)周刊》
全美國的州長、國會議員都在談《世界是平的》。大學(xué)校長在畢業(yè)典禮上建議：進公司前應(yīng)該先讀《世界是平的》。有的商學(xué)院甚至要求新生報到前就先讀過《世界是平的》。——《財 星》
這是一本必讀書，弗里德曼解釋了全球化為什么以及怎樣產(chǎn)生了偏差。——微軟網(wǎng)絡(luò)雜志
　　……
涵蓋的管理學(xué)要點：
世界的平坦化進程、經(jīng)濟全球化理念、創(chuàng)新與應(yīng)變、創(chuàng)新思維與理性決策

 

案例八：新希望集團發(fā)展和管理模式探究
案例背景：
新希望集團自組建以來，一直把“為耕者謀利，為食者造福”作為集團的經(jīng)營宗旨，經(jīng)過28年的發(fā)展，新希望已逐步成為以農(nóng)牧業(yè)為根基，適度多元發(fā)展，總資產(chǎn)近300億元人民幣的大型民營企業(yè)集團。
2005年初，新希望集團適時提出了“打造規(guī)范、環(huán)保、領(lǐng)先的世界級農(nóng)牧企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。5年時間，實現(xiàn)了供給豬苗1000萬頭，禽苗10億只，飼料1000萬噸；實現(xiàn)合同奶牛15萬頭，牛奶加工80萬噸，豬肉食品加工100萬噸，禽肉食品加工120萬噸；產(chǎn)業(yè)同時涉及上游原料基地，示范養(yǎng)殖，以及下游食品深加工和城市分銷；聯(lián)系、幫 扶、帶動1000萬農(nóng)民朋友增收致富；實現(xiàn)可合并年銷售收入500億元，其中來自海外市場占10%。
涵蓋的管理學(xué)要點：
法人治理結(jié)構(gòu)、集團化運作、戰(zhàn)略管理、多元化經(jīng)營、投資管理、資金集中管理E-CASE、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理、預(yù)算管理、績效管理、人力資源管理、企業(yè)授權(quán)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP、農(nóng)業(yè)信息化專家服務(wù)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理CRM、工程項目管理P6、精益管理、低碳環(huán)保理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)管理、產(chǎn)業(yè)鏈管理、企業(yè)形象識別系統(tǒng)CIS、企業(yè)信息化要點、質(zhì)量保證體系
 

資深國學(xué)專家
現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道理論創(chuàng)始人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專家講師

深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)?br /> 第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學(xué)習(xí)型）
 
 

實踐/學(xué)術(shù)背景：
        十五年大型集團企業(yè)高管和管理顧問工作經(jīng)歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務(wù)團隊管理經(jīng)驗；四年大型臺資企業(yè)集團近兩萬人的生產(chǎn)型團隊管理經(jīng)驗，以流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、細(xì)節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團隊建設(shè)為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升20%以上。后長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營銷體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業(yè)的高級管理顧問。 

        劉老師長期致力于企業(yè)運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、風(fēng)水等中西方文化精華，并針對當(dāng)前咨詢和培訓(xùn)業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道，創(chuàng)立以企業(yè)問題及問題走勢為回歸的實戰(zhàn)型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心”，系國內(nèi)深具文化和學(xué)術(shù)功底，深諳融通之道的實戰(zhàn)實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學(xué)界稱為“智慧學(xué)的里程碑”。

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認(rèn)識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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