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使眾人行——高效激勵12法則

課程編號:46367

課程價格:¥14000/天

課程時長:1 天

課程人氣:318

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:鄭士瓊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、基層管理者或企業(yè)儲備干部

【培訓收益】
1.了解企業(yè)員工的成長臺階; 2.掌握不同階段對員工采取不同的激勵方法; 3.掌握管理者自身角色認知和自我管理方法。

管理者高效激勵新近期員工法則
一、法則1:讓員工知道公司的工作崗位要求 (目標激勵)
1、新進員工的內(nèi)心需求——有盼頭才有勁頭
2、 天下從事者,不可以無法儀
3、 界定工作結果比過程重要
4、 界定目標的SMART原則

二、法則2:為員工提供工作必須的資料設備 (支持激勵)
1、 巧婦難為無米之飲
2、 管理者應為員工提供何種資源
3、 管理者分配資源如何平衡
4、資源分配與獎懲激勵

管理者高效激勵成長期員工法則
三、法則3:七天內(nèi)表揚一次新近員工 (贊美激勵)
1、 贊賞可以讓員工的激情燃燒
2、 學會用稱贊的魔棒指揮員工
3、 用贊美來讓人改正錯誤更高明
4、如何贊美員工才能激發(fā)他們的潛能

四、法則4:讓員工每天都有機會做擅長的事 (信任與授權激勵)
1、持續(xù)觀察員工的優(yōu)勢表現(xiàn)
2、讓員工做最能發(fā)揮優(yōu)勢才干的工作
3、 信任是授權的精髓和支柱
4、 要敢用比自己更強的人,讓普通工作顯得“異常重要”

五、法則5:及時關心員工個人情況 (情感激勵)
1、 感情投資,用真心換忠心
2、 成功統(tǒng)馭部下關鍵是要會攻心
3、人性化的管理讓領導者更有人緣
4、 關心員工的小技巧

六、法則6:重視員工的意見 (尊重激勵)
1、做好管理,從尊重員工開始
2、 鼓勵員工提出工作建議和意見
3、樹立平等意識,放下姿態(tài)對待員工
4、如何讓員工有尊嚴

管理者高效激勵敬業(yè)期員工法則
七、法則7:及時鼓勵員工發(fā)展 (榜樣激勵)
1、榜樣給予員工無窮的力量
2、激勵員工之前先激勵自己
3、以身作則勝過一切發(fā)號施令
4、感召力源于管理者的魅力

八、法則8:隨時讓員工覺得工作重要 (愿景激勵 )
1、讓員工的工作賦予使命
2、曉之以利,讓員工明白為誰工作
3、讓員工了解公司的運營狀況
4、讓員工分享公司成功的喜悅

九、法則9:讓員工致力于高質(zhì)量工作 (競爭激勵)
1、 競爭能快速高效地激發(fā)士氣
2、保持團隊內(nèi)部的績效透明
3、 用“鲇魚式”人物制造危機感
4、 良性競爭,共同承諾、共擔責任

十、法則10:讓員工在工作中成為朋友 (溝通激勵)
1、 高質(zhì)量的人際關系影響員工忠誠度
2、鼓勵年輕員工直言、無畏
3、和員工交流學學蘇格拉底
4、溝通能力,是最好的粘合劑

管理者高效激勵骨干期員工法則
十一、法則11:每六個月要發(fā)現(xiàn)員工的進步 (考核激勵)
1、 每半年給員工一次相對全面績效評估反饋
2、 靈活設計薪酬,用制度構筑激勵機制
3、著眼于工作結果,樹立績效意識
4、 為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

十二、法則12: 讓員工在工作中學習和成長 (晉升與股權激勵)
1、 工作與事業(yè)的區(qū)別標準
2、 只要員工出色,就能得到提拔
3、 讓員工參與培訓,營造內(nèi)部總結與分享氛圍
4、 把“讓員工干”變成“員工自己要干”
 

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