(一) 中高層管理者——角色認知技能
1. 反對低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官
2. 反對不做文化，做好文化的傳承者
3. 反對放羊思想，做好團隊的教練員
4. 反對大俠文化，做好團隊的指揮官
5. 反對被動工作，做好管理的創(chuàng)新者
6. 反對本位主義，做好部門的協(xié)作者
7. 反對好人思想，做好制度的執(zhí)法官
8. 反對不管過程，做好業(yè)務的檢查官
(二) 中高層管理者——管理素養(yǎng)修煉
1. 重新認識管理的本質和意義
2. 領導者與管理者的區(qū)別
3. 優(yōu)秀領導者的職業(yè)品格
4. 優(yōu)秀中高層管理者心智修煉
5. 優(yōu)秀管理者的工作習慣
6. 不同管理風格的比較和選擇
7. 中高層管理者的法制觀念
8. 管理者的人文素養(yǎng)
(三) 中高層管理者——目標管理技能
1. 目標管理的定義、實質和要素
2. 目標管理的程序和步驟
3. 目標的設定與分解方法
4. 目標管理與時間管理
5. 目標管理的實施與跟蹤
6. 目標管理與績效考核
(四) 中高層管理者——高效溝通技能
1. 高效溝通的作用與原理
2. 與上級溝通的技巧和關鍵
3. 與下級溝通的技巧和關鍵
4. 平級之間的溝通與合作方法
5. 部門間溝通存在的誤區(qū)
6. 部門溝通與協(xié)作的解決之道
7. 跨部門溝通的十大注意事項
(五) 中高層管理者——團隊建設技能
1. 高績效團隊的特征
2. 團隊建設的四大關鍵
3. 團隊建設的六個步驟
4. 團隊成長的生命周期
5. 激勵團隊的原則和方法
6. 團隊授權管理
7. 如何提升團隊執(zhí)行力
(六) 中高層管理者——制度流程建設
1. 為什么要做流程
2. 流程建設的好處
3. 流程的概念和分類
4. 不同流程的建設的模板和方法
5. 什么是公司的制度
6. 如何快速起草制度
7. 如何讓制度流程有效執(zhí)行
(七) 中高層管理者——會議管理技能
1. 會議管理中常見的問題
2. 三星公司的開會流程秘訣
3. 如何做好會議前的準備工作
4. 如何開好高效工作會議
5. 高效工作會議的流程和話術
6. 什么樣的情況需要召開專題改進會
7. 召開專題改進會的注意事項
(八) 中高層管理者——壓力情緒管理
1. 什么是真正的健康
2. 心理健康的八大表現(xiàn)
3. 壓力來源與危害
4. 自我減壓的八個妙招
5. 常見情緒分析與功能
6. 情緒調節(jié)的四大策略
7. 情緒控制的三大關鍵

北京交通大學工商管理碩士

清華大學總裁班特聘講師

企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國十佳培訓講師

國內頂級實戰(zhàn)培訓講師

原某鋼鐵集團副總裁

某國企人力資源副總、資深管理顧問

高長勇老師理論功底扎實，對國學、西方管理學都有著深入的研究，先后在大型民企和國企擔任過中高層管理崗位，具有豐富的企業(yè)管理實踐經驗，對戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源、運營管理等問題，有著較為深刻的理解和解決辦法，是“實戰(zhàn)派”培訓專家和咨詢顧問。

主講課程：

《總裁突破——企業(yè)五行系統(tǒng)》 （總裁班經典課程）

《高效執(zhí)行——團隊執(zhí)行力訓練營》 （以下為內訓或公開課）

《從技術到管理——卓越班組長特訓營》

《強大中層——打造卓越中層特訓營》

《職業(yè)選手——團隊職業(yè)化訓練營》

《銷售精英——團隊營銷力訓練營》

《戰(zhàn)略突破——團隊凝聚力訓練營》

高老師創(chuàng)造性的研發(fā)了《企業(yè)五行系統(tǒng)》總裁特訓營，幫助企業(yè)打造系統(tǒng)的力量，并配套提供《企業(yè)五行系統(tǒng)》落地管理咨詢項目：《戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目》、《企業(yè)文化咨詢項目》、《人力資源咨詢項目》、《流程優(yōu)化咨詢項目》等。

泉頭集團董事長馮君山先生說：“高老師是我見到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師，他提倡的咨詢式培訓更是顛覆了我對培訓的認識，讓我們企業(yè)獲益匪淺。”多年來，高老師用自己的智慧、經驗和激情幫助許多企業(yè)提高了管理水平與領導素質，受到了企業(yè)的一致好評。
 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長特訓營之管理篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升?！臼谡n方式】課程講授—Lectur..

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• 金牌店長特訓營之銷售篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 在互聯(lián)網的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產生不滿時，我們通常以敷衍為解決手段?！　”菊n程從店長對銷售的認識為導向，讓店長們轉變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進一步..

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• 禮儀服務隊特訓營

   

  【培訓方式】講師講授、環(huán)節(jié)展示、實踐練習、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節(jié)課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環(huán)境的適應及心態(tài)的調整到服務行業(yè)中對禮儀的認知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現(xiàn)實的接待場景搬進..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網的VUCA時代1.互聯(lián)網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經呈現(xiàn)影響未來的技術和社會趨勢互聯(lián)網思維與共享經濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網時代呼喚領導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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