【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)后備干部、業(yè)務(wù)骨干和員工代表

【培訓(xùn)收益】

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行的主體
1. 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)有什么特點(diǎn)？
3. 有執(zhí)行力的員工的特征？
4. 如何檢查企業(yè)的執(zhí)行力？
5. 企業(yè)執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因
6. 打造信仰一致、利益一致的團(tuán)隊(duì)
7. 高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征
(二) 陽光心態(tài)——執(zhí)行的根本
1. 積極的心態(tài)
2. 自信的心態(tài)
3. 敬業(yè)的心態(tài)
4. 學(xué)習(xí)的心態(tài)
5. 堅(jiān)持的心態(tài)
6. 協(xié)作的心態(tài)
7. 贊美的心態(tài)
8. 感恩的心態(tài)
(三) 結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
1. 團(tuán)隊(duì)日常工作結(jié)果訓(xùn)練
2. 團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值與職能設(shè)計(jì)
3. 團(tuán)隊(duì)崗位價(jià)值與崗位職責(zé)
4. 團(tuán)隊(duì)任務(wù)的兩大重要來源
5. 團(tuán)隊(duì)段位決定地位，團(tuán)隊(duì)地位決定團(tuán)隊(duì)收入
6. 團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的終極秘訣
(四) 客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向
1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向是客戶
2. 客戶價(jià)值是企業(yè)基業(yè)常青的基石
3. 向海底撈學(xué)習(xí)服務(wù)客戶
4. 保持與戰(zhàn)略客戶長(zhǎng)久的合作
5. 沒有團(tuán)隊(duì)配合，就沒有客戶滿意
6. 內(nèi)部協(xié)作需要扶上馬、送一程
7. 打造和諧團(tuán)隊(duì)三項(xiàng)原則
(五) 管理機(jī)制——執(zhí)行的保障
1. 管理機(jī)制決定運(yùn)營(yíng)效率
2. 團(tuán)隊(duì)機(jī)制復(fù)制強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)
3. 工作標(biāo)準(zhǔn)清楚是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的起點(diǎn)
4. 科學(xué)合理的方法讓工作事半功倍
5. 沒有檢查的管理是放羊式的管理
6. 及時(shí)獎(jiǎng)懲帶來良性循環(huán)
7. 改進(jìn)提高才能基業(yè)長(zhǎng)青
(六) 獨(dú)立人格——執(zhí)行的原則
1. 人格很重要，修身是根本
2. 堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為?br /> 3. 獨(dú)立履行職責(zé)，獨(dú)立堅(jiān)守原則
4. 遵守制度嚴(yán)守紀(jì)律
5. 靠原則做事，用結(jié)果交換
6. 獨(dú)立人格的修煉方法
(七) 總裁推動(dòng)——執(zhí)行的關(guān)鍵
1. 制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略
2. 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化
3. 打造系統(tǒng)的人力資源
4. 建設(shè)規(guī)范的運(yùn)營(yíng)體系
5. 培養(yǎng)強(qiáng)大的中層團(tuán)隊(duì)
6. 組織高效的會(huì)議系統(tǒng)
(八) 方法工具——執(zhí)行的訓(xùn)練
1. 樣板征求法
2. 領(lǐng)導(dǎo)示范法
3. 時(shí)間管理法
4. 環(huán)境改造法
5. 個(gè)人戰(zhàn)略法

 

 

北京交通大學(xué)工商管理碩士

清華大學(xué)總裁班特聘講師

企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國十佳培訓(xùn)講師

國內(nèi)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師

原某鋼鐵集團(tuán)副總裁

某國企人力資源副總、資深管理顧問

 

高長(zhǎng)勇老師理論功底扎實(shí)，對(duì)國學(xué)、西方管理學(xué)都有著深入的研究，先后在大型民企和國企擔(dān)任過中高層管理崗位，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理等問題，有著較為深刻的理解和解決辦法，是“實(shí)戰(zhàn)派”培訓(xùn)專家和咨詢顧問。

 

主講課程：

《總裁突破——企業(yè)五行系統(tǒng)》 （總裁班經(jīng)典課程）

《高效執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》 （以下為內(nèi)訓(xùn)或公開課）

《從技術(shù)到管理——卓越班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》

《強(qiáng)大中層——打造卓越中層特訓(xùn)營(yíng)》

《職業(yè)選手——團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)》

《銷售精英——團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷力訓(xùn)練營(yíng)》

《戰(zhàn)略突破——團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營(yíng)》

 

高老師創(chuàng)造性的研發(fā)了《企業(yè)五行系統(tǒng)》總裁特訓(xùn)營(yíng)，幫助企業(yè)打造系統(tǒng)的力量，并配套提供《企業(yè)五行系統(tǒng)》落地管理咨詢項(xiàng)目：《戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目》、《企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目》、《人力資源咨詢項(xiàng)目》、《流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目》等。

 

泉頭集團(tuán)董事長(zhǎng)馮君山先生說：“高老師是我見到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師，他提倡的咨詢式培訓(xùn)更是顛覆了我對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，讓我們企業(yè)獲益匪淺。”多年來，高老師用自己的智慧、經(jīng)驗(yàn)和激情幫助許多企業(yè)提高了管理水平與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，受到了企業(yè)的一致好評(píng)。
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營(yíng)銷精英蛻變訓(xùn)練營(yíng)——專業(yè)化營(yíng)銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心面紗1.壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營(yíng)銷4種素質(zhì)2.營(yíng)銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對(duì)人：主顧開拓是長(zhǎng)期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評(píng)估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營(yíng)-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營(yíng)

   

  前言：通過對(duì)物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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