培訓特點：
互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。

課程綱要

一、創(chuàng)新與變革的意義及內在理路
1.何謂創(chuàng)新，何謂變革？（革故鼎新，創(chuàng)新自變革開始）
案例：易經(jīng)的啟示
2.企業(yè)為什么要創(chuàng)新？（對外：把握市場需求與未來機遇之間的平衡；對內：提升掌控市場與機遇的能力）
3.什么時候應該變革？（變革的時機掌控）
4.怎樣創(chuàng)新，怎樣管理創(chuàng)新？（創(chuàng)新的理念、文化、內容、形式、程序、步驟、方案、效率、控制要點）
5.為什么必須明了創(chuàng)新管理的內在理路與思路？
案例：朱熔基、戈爾巴橋夫與休克療法

二、創(chuàng)新與變革的理念與文化
1.作為持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的終極目標，企業(yè)必須將創(chuàng)新與變革提升到戰(zhàn)略高度
2.市場意識、危機意識催生企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)變革
3.創(chuàng)新必須統(tǒng)一思想
案例：毛澤東的成功法寶
4.企業(yè)上下必須明了創(chuàng)新與變革的意義和目的、目標
5.創(chuàng)新必須從理念開始，必須重新界定新形勢下的企業(yè)價值領導體系（MIS）
6.創(chuàng)新的文化和聲勢營造
研討：政治與企業(yè)治理

三、創(chuàng)新與變革的內容
1.市場決定變革還是變革決定市場？
2.要變什么，革什么？
研討：企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會出現(xiàn)怎樣的問題？
3.體制變革（行權機制、薪酬機制、激勵機制）
4.組織變革（人盡其才，物盡其用，打造戰(zhàn)斗力團隊）
5.經(jīng)營模式變革（創(chuàng)新贏利模式策劃、營銷策略創(chuàng)新）
案例：人力資源外包的啟示
6.運營流程、業(yè)務流程變革（流程優(yōu)化或流程再造）
產(chǎn)業(yè)變革（產(chǎn)業(yè)轉型）

四、創(chuàng)新與變革的形式、程序、步驟
1.必須首先建立一個強有力的創(chuàng)新與變革領導小組
2.界定標準，目標差測量，準確定位問題
3.確定目標、愿景，制定相關戰(zhàn)略
4.理念創(chuàng)新、提煉，形成足夠的理論指導
5.實施方案規(guī)劃、策略策劃，對變革的阻力、障礙要具充分的估計和前瞻
6..傳達、溝通，領會而達成共識
7.真正參與、全員參與
案例：GE變革的基礎 “群策群力”
8.果敢行動——堅持、克服障礙——堅持、理解溝通——堅持、糾錯調整——堅持

五、創(chuàng)新與變革的成敗、效率與控制要點
1.創(chuàng)新與變革不等于革命，不等于要全部打倒，通盤否定
2.創(chuàng)新與變革應盡可能少樹敵手，盡可能避免阻力
3.創(chuàng)新與變革管理必須謀定而動
4.創(chuàng)新與變革不是為虛張聲勢，其成果與效率往往體現(xiàn)在日常的管理改善中，體現(xiàn)在制度規(guī)范的正常實施中，和風細雨，潤物細無聲。
5.創(chuàng)新與變革不是為整人、傷人，營造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一
6.創(chuàng)新與變革應關注到短期成效與長遠成果的結合
7.創(chuàng)新與變革管理最關鍵的素養(yǎng)——審時度勢與前瞻性
案例：鄧小平的大智慧
8.創(chuàng)新與變革管理的難點——平衡價值
9.檢驗創(chuàng)新與變革成效的唯一標準——業(yè)績
10創(chuàng)新與變革成敗最核心的管理要點——和合人心
案例：易經(jīng)的智慧

資深國學專家
現(xiàn)代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道理論創(chuàng)始人
清華大學、北京大學、中山大學專家講師

深圳現(xiàn)代禪悟學研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）
 
 

實踐/學術背景：
        十五年大型集團企業(yè)高管和管理顧問工作經(jīng)歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經(jīng)驗；四年大型臺資企業(yè)集團近兩萬人的生產(chǎn)型團隊管理經(jīng)驗，以流程優(yōu)化、結構優(yōu)化、細節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升20%以上。后長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營銷體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業(yè)的高級管理顧問。 

        劉老師長期致力于企業(yè)運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、風水等中西方文化精華，并針對當前咨詢和培訓業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道，創(chuàng)立以企業(yè)問題及問題走勢為回歸的實戰(zhàn)型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現(xiàn)代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰(zhàn)實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”。

• 基層管理創(chuàng)新--細胞體班組培訓班

   

  一、內容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..

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• 面向全業(yè)務的數(shù)通和GPON技術

   

  一、運營商網(wǎng)絡架構和技術選擇1.運營商網(wǎng)絡架構2.運營商業(yè)務類型3.接入網(wǎng)技術選擇4.不同業(yè)務的技術實現(xiàn)二、PON網(wǎng)絡概述1.PON的概念及技術分類2.光進銅退的概念3.PON網(wǎng)絡工作原理4.PON技術及組網(wǎng)應用三、 GPON關鍵技術1.GPON網(wǎng)絡組成2.OLT設備和工作原理、操作3.ONU設..

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  人氣：877  

  

• 面向全業(yè)務運營的寬帶接入技術：PTN技術

   

  1.中國移動網(wǎng)絡建設及全業(yè)務運營策略1.1中國移動網(wǎng)絡現(xiàn)狀與發(fā)展演進1.1.1中國移動通信網(wǎng)網(wǎng)絡概況1.1.2中國移動網(wǎng)絡IP化總體演進方向1.1.3中國移動當前網(wǎng)絡IP化進展情況1.1.4城域網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進1.1.5核心網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進1.1.6承載網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進1.1.7傳輸網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進1.1.8接入網(wǎng)現(xiàn)狀..

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• 全業(yè)務基礎培訓

   

  1.中國移動網(wǎng)絡建設及全業(yè)務運營策略1.1中國移動網(wǎng)絡現(xiàn)狀與發(fā)展演進1.1.1中國移動通信網(wǎng)網(wǎng)絡概況1.1.2中國移動網(wǎng)絡IP化總體演進方向1.1.3中國移動當前網(wǎng)絡IP化進展情況1.1.4城域網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進1.1.5核心網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進1.1.6承載網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進1.1.7傳輸網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展演進1.1.8接入網(wǎng)現(xiàn)狀..

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• 面向全業(yè)務運營的城域OTN解決方案

   

  一、中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務格局2.全業(yè)務運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務布局6.全業(yè)務基礎通信類6.1語音業(yè)務6.2會議業(yè)務6.3專線專網(wǎng)業(yè)務6.4寬帶接入業(yè)務6.5綜合通信業(yè)務7.全業(yè)務集團應用類業(yè)務二、中國移動全業(yè)務..

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  人氣：897  

  

• 面向全業(yè)務的承載網(wǎng)組網(wǎng)技術實現(xiàn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢二、中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)1、電信運營商全業(yè)務格局2、全業(yè)務運營的概念和特點3、中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀4、全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5、中國移動全業(yè)務布局6、全業(yè)務基礎通信類—語音業(yè)務 ..

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