【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
人力資源部門(mén)陷入“專(zhuān)業(yè)深井”，不能與業(yè)務(wù)貼著打 人力資源團(tuán)隊(duì)仍忙于“職能活動(dòng)”，不懂業(yè)務(wù)流程和邏輯 人力資源團(tuán)隊(duì)缺乏與業(yè)務(wù)對(duì)話(huà)、推動(dòng)業(yè)務(wù)的有效的方法和工具

 一、道：阿里政委體系簡(jiǎn)介
1. 中國(guó)組織發(fā)展與人力資源階段與局限
2. HR三支柱的歷史變遷
3. 阿里價(jià)值觀(guān)的一路演化與底層業(yè)務(wù)邏輯思考
4. 阿里政委使命/愿景/核心價(jià)值
5. 阿里HR體系&業(yè)務(wù)體系的動(dòng)態(tài)雙螺旋演進(jìn)
6. 阿里政委橫空出世的歷史窗口
7. 阿里政委體系發(fā)展與變遷
8. 阿里政委之四大定位與四大職責(zé)
9. 阿里政委與外部傳統(tǒng)HR之區(qū)別
10. 阿里政委與華為/頭條/騰訊之區(qū)別
11. 阿里政委陪伴業(yè)務(wù)之“三個(gè)一”黃金法則
12. 阿里政委考什么？
13. 阿里政委人才畫(huà)像之特質(zhì)與能力
14. 阿里政委成長(zhǎng)之職業(yè)成長(zhǎng)記
15. 新時(shí)代阿里政委的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
16. 實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：分組共創(chuàng)主題《關(guān)于適應(yīng)客戶(hù)公司內(nèi)部政委/HRBP角色定位及能力模型》

二、法：阿里政委業(yè)務(wù)四板斧
1. 懂業(yè)務(wù)
a) 何謂“懂業(yè)務(wù)”？
b) 懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？
c) 政委懂業(yè)務(wù)之商業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型
d) 政委懂業(yè)務(wù)常用之殺手锏
e) 政委工作之阿里冰山模型
f) 懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍
g) 阿里政委組織診斷之三環(huán)模型
h) 不懂業(yè)務(wù)之后果
i) 實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：阿里政委懂業(yè)務(wù)利器演練：業(yè)務(wù)大圖繪制（商業(yè)畫(huà)布工具等）
2. 促人才
a) 阿里巴巴人才觀(guān)
b) 阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力模型解析
c) 阿里人才培養(yǎng)大圖通曬
d) 阿里政委之“選人”必殺技
e) 阿里政委之“用人”必殺技
f) 阿里政委之“育人”必殺技
g) 阿里政委之“勵(lì)人”必殺技
h) 阿里政委之“汰人”必殺技
i) 阿里政委之“留人”必殺技
j) 實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：《阿里政委選-用-育-勵(lì)-汰-留》主題研討和實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景演練
3. 推文化
a) 價(jià)值觀(guān)如何成為阿里文化之魂
b) 阿里文化層次之洋蔥模型
c) 阿里文化落地的金字塔模型
d) 阿里政委在推文化上四大定位
e) 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
f) 阿里價(jià)值觀(guān)之一路演變與考核落地技巧
g) 阿里價(jià)值觀(guān)面臨的挑戰(zhàn)與再思考
h) 實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：《價(jià)值觀(guān)考核機(jī)制設(shè)計(jì)與演練》
4. 提效能
a) 何謂提效能？
b) 提效能：阿里政委之初心與終點(diǎn)
c) 提效能于政委的核心思考鏈路
d) 阿里政委提效能之四步驟
e) 組織策略與提效能之雙方促進(jìn)
f) 實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：《客戶(hù)企業(yè)內(nèi)部提效能策略組合設(shè)計(jì)演練》

三、術(shù)：阿里政委核心殺手锏
1. 12字秘訣（聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度）
2. 組織診斷利器-6個(gè)盒子診斷與實(shí)戰(zhàn)案例模擬解析
3. 搭場(chǎng)子-阿里政委日常陪伴之“六大場(chǎng)域”
4. 人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展-阿里良將如潮的不二心法
5. 三板斧干部培養(yǎng)-Hire&Fire、Team building、Take result
6. 績(jī)效激勵(lì)-阿里績(jī)效考核之雙軌制演變
7. 文化落地-虛事實(shí)做、實(shí)事做虛

四、器：阿里政委機(jī)制落地要領(lǐng)
1. 外部HRBP機(jī)制實(shí)踐之亂象
2. 阿里政委機(jī)制學(xué)什么
3. 阿里政委機(jī)制本質(zhì)：理念vs機(jī)制
4. 政委機(jī)制引入準(zhǔn)備度測(cè)試模型
5. 阿里落地政委機(jī)制七步法
6. 阿里政委鐵軍打造七步驟

 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 副主任
獲獎(jiǎng)情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國(guó)杰出分享網(wǎng)商獎(jiǎng)”，
出版書(shū)籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國(guó)索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國(guó)學(xué)博士
工作經(jīng)驗(yàn)：
15年的大企業(yè)銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運(yùn)營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團(tuán) 銷(xiāo)售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類(lèi)-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類(lèi)
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)-銷(xiāo)售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵(lì)
8.績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.績(jī)效管理微咨詢(xún)
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類(lèi)
1.數(shù)智化時(shí)代下的組織能力升級(jí)
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類(lèi)
1、裸心會(huì)-團(tuán)隊(duì)打造工具
2、Review-績(jī)效面談工坊
3、復(fù)盤(pán)會(huì)-復(fù)盤(pán)工作坊