- 金融理財（財富管理）與金融產(chǎn)品營銷
- 向華為學(xué)習(xí)：如何通過市場和技術(shù)分析進(jìn)
- 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實務(wù)培訓(xùn)
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）
- 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實
- 精益設(shè)計與新“產(chǎn)品開發(fā)”模式
- 市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 銷售實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
- 酒店員工職業(yè)素養(yǎng)提升
- 卓越的大客戶營銷實戰(zhàn)技能提升策略
- 金融投資理財和金融產(chǎn)品銷售技巧
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班
- 銀行營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)及營銷提升
- 銀行媒體應(yīng)對及突發(fā)采訪技巧提升
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
產(chǎn)品策劃經(jīng)理綜合技能提升
課程編號：451
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：1740
【培訓(xùn)收益】
以客戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計思維；增強產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)針對性；提升產(chǎn)品設(shè)計和推廣能力
電信業(yè)的現(xiàn)狀與未來的贏利模式
大環(huán)境背景
如何掌握幾家主要運營商的競爭狀況
如何尋找我們的贏利模式
如何分析用戶的價值？
如何分析用戶目前的運營或使用狀況
如何找到用戶目前存在的優(yōu)勢與劣勢
如何發(fā)掘用戶最關(guān)心的價值取向
案例研討與說明
商業(yè)客戶策劃經(jīng)理必備幾種關(guān)鍵問題分析能力
迅速思考問題的邏輯思維
幾個關(guān)鍵的邏輯思維
如何概括邏輯思維
如何將幾個關(guān)鍵思想分組
找出問題的關(guān)鍵共性
高效解決問題的思維邏輯
如何界定問題？
設(shè)想問題所產(chǎn)生的幾個關(guān)鍵領(lǐng)域與結(jié)果
結(jié)構(gòu)性分析問題
使用問題邏輯樹產(chǎn)生和檢驗解決方案
解決問題的七個步驟
商業(yè)客戶業(yè)務(wù)產(chǎn)品的服務(wù)模式設(shè)計
以客戶的需求為原則去理解我們的產(chǎn)品
商業(yè)客戶業(yè)務(wù)產(chǎn)品的市場調(diào)研與定位
商業(yè)客戶業(yè)務(wù)產(chǎn)品從成型到上市的項目管理
如何制作相應(yīng)的產(chǎn)品說明書
電信業(yè)務(wù)產(chǎn)品的市場策略
如何找到產(chǎn)品的市場宣傳點
幾種常用的市場運作手段
賣點選擇與媒體選擇
市場活動的常見項目管理表
如何在內(nèi)部組織相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)
演講前的準(zhǔn)備與恐懼心理的消除
化解壓力的三個階段及重點
演講前的情緒準(zhǔn)備及如何預(yù)演未來
如何做到內(nèi)容的感性與理性相結(jié)合
21種演講技巧
肢體語言交流技巧
9種發(fā)問技巧
難纏聽眾處理技巧
專業(yè)PPT的制作與使用
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第一單元：小微企業(yè)客戶獲客方式技巧（1000萬以下規(guī)模）1.客戶篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開發(fā)的探討（重點講）3.銷售線索的來源渠道（重點講）4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對的客戶群體重點講）第二單元：客戶開發(fā)方式及策劃1. 對當(dāng)?shù)刂苓吺袌龅亩ㄎ慌c分析2. 商圈客戶開發(fā)（結(jié)合我行..
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第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話營銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業(yè)呈現(xiàn)、輸入價值優(yōu)點說夠、好處說透第二章電話營銷的..
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對公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升
第一部分 銀行大客戶營銷基本認(rèn)知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購流程5、大客戶營銷的關(guān)鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預(yù)約1、電話預(yù)約準(zhǔn)備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..
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贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練
第一講：后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復(fù)2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..
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前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生？二、患者為什么說“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔(dān)心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎(chǔ)篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..
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智贏未來 —— 5G時代客戶經(jīng)理綜合營銷技能提升營
課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對業(yè)績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..
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